Классификация рабочего времени

Время работы

(период, в течение которого исполнитель производит действия, связанные с выполнением работы)

Время перерывов

(представляет собой время, в течение которого исполнитель не принимает участия в работе)

Продуктивное время (время, затрачиваемое рабочим на подготовку, выполнение и завершение производственного задания)

Непродуктивное время (затраты времени не предусмотренные выполнением производственного задания на данном рабочем месте)

Регламентированные перерывы

Нерегламентированные перерывы

в

Время выполнения лишней непроизводительной работы (затраты на выполнение работы, не дающей прироста продукции или повышения ее качества: затраты на подноску деталей, исправление инструмента, излишние действия по неопытности)

Время перерывов, вызванных особенностями технологии и организацией производственного процесса (бездействие в ожидании нагрева заготовки, пропуск монтерами пути поезда при текущем содержании пути)

Время, связанное с физиологическими потребностями (перерывы на отдых и перерывы на личные надобности в целях поддержания нормальной трудоспособности)

Перерывы вызванные нарушением нормального течения производственного процесса (перерывы по организации труда и производства: ожидание работы, исправление оборудования)

Перерывы вызванные нарушением трудовой дисциплины (возникают в результате нарушения правил внутреннего распорядка)

ремя

Подготовительно-заключительные операции (время, которое затрачивается на подготовку к выполнению заданной работы и на действия связанные с ее окончанием: получение инструктажа, получение и сдача материалов)

Оперативное время (время, затрачиваемое на непосредственное выполнение операции)

Время обслуживания рабочего места (время, затрачиваемое для поддержания рабочего места в состоянии, обеспечивающем производственную работу в течение всего рабочего дня: уборка раб. места, осмотр, чистка оборудования)

Основное (время, затрачиваемое на качественное или количественное изменение предмета труда или его положения в пространстве)

Вспомогательное (время, затрачиваемое на действия, обеспечивающие выполнение основной работы: установка деталей под сварку, перемещение изделия в процессе изготовления)

Время ручной работы (время выполнения работы без применения машин и механизмов)

Время механизированной работы

Время автоматизированной работы

Время выполнения случайной работы (затраты на выполнение работ не предусмотренных производственной необходимостью: поиск инструмента, материалов)

Особенности организации труда на транспорте

1. Непрерывный характер производственного процесса, т. е. круглосуточный характер работы;

2. Границы предприятий на ж. д. транспорте носят условный характер и средства производства одного предприятия часто используются на других предприятиях ж. д. транспорта;

3. Перевозочный процесс определяется работниками огромного числа обособленных структурных подразделений, территориально разобщенных между собой и качество работы одних зависит от качества и безопасности работы других работников;

4. Рабочие места имеют ряд специфических особенностей, а именно: только 1/4 рабочих мест стационарна, остальные 3/4 носят передвижной характер работы или комбинированный;

5. Только половина всех рабочих мест находится в закрытых помещениях. Отдельные рабочие места характеризуются значительной протяженностью, что накладывает дополнительные требования к организации труда.

Нормирование труда

Под нормированием труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы.

Классификация норм

1. По сфере распространения

• Межотраслевые нормы – разработаны для работ и услуг, имеющихся в различных отраслях н/х;

• Отраслевые – характерны для конкретной отрасли, действуют только в ней.

2. По степени обязательности

• Единые нормативы – т. е. обязательные для всех;

• Типовые нормативы – являются рекомендательными поскольку рассчитываются на примере передовых предприятий.

3. По срокам действия

• Постоянные – устанавливаются на повторяющиеся операции для устойчивой работы и действуют до момента изменения технологии работ;

• Временные – определяются на период освоения новой продукции или технологического процесса, действуют не более 3-х месяцев;

• Разовые – устанавливаются на работы, осуществляемые однократно.

4. По степени укрупнения

• Дифференцированные – нормы на отдельные операции, приемы или элементы операций;

• Комплексные (укрупненные) – на выполнение группы или комплекса работ.

5. По методу определения

• Технически обоснованные – связанные с использованием рационального способа организации производства и труда с учетом психологических особенностей человека;

• Опытно-статистические – выработаны на основе предшествующего опыта.

Нормированием труда на транспорте занимается:

1. на уровне ОАО РЖД – департамент по труду;

2. на уровне дороги – экономическая служба, в ней отдел по труду и заработной плате;

3. в крупных структурных подразделениях – нормировщики.

Нормы организации труда должны удовлетворять следующим требованиям:

1. должны базироваться на современном уровне техники и технологии;

2. содержать полную характеристику производственного и трудового процесса;

3. должны обеспечивать высокий уровень организации труда;

4. должны быть удобны для пользователей;

5. должны устанавливаться на основе отбора наиболее рациональных приемов и методов труда.

Различают нормы:

1. нормы времени, т. е. время необходимое для качественного выполнения заданного вида работы одним или группой рабочих при данном уровне техники и технологии и рациональной организации труда;

2. нормы времени обслуживания, т. е. время необходимое для обслуживания одного или нескольких объектов одним или группой рабочих в течение определенного периода;

3. норма выработки, выраженное в определенных единицах количество продукции или работы, которое один работник (группа) должен выполнить за определенное время;

4. норматив численности, т. е. количество работников определенной квалификации, установленное для качественного выполнения определенного объема работы (Ч_яв);

5. норма обслуживания – зона работы и количество единиц оборудования или площадей, установленное для обслуживания одним работником (группой) в течение определенного периода времени.

Методы изучения рабочего времени

Существуют следующие методы изучения рабочего времени:

1. фотография рабочего времени;

2. фотография рабочего оборудования;

3. фотография производственного процесса;

4. хронометраж;

5. фотохронометраж.

Для нормирования рабочего времени производится предварительное его изучение, подробный анализ и предлагаются предложения по улучшению. В целом нормирование труда включает в себя методику и технику проектирования технико-экономических затрат труда.

Фотография рабочего времени

Дает возможность выявить недостатки в организации труда и производственном процессе, разработать мероприятия по устранению недостатков, вскрыть причины потерь рабочего времени, изучить приемы и методы работы с целью их распространения, установить необходимые нормы обслуживания рабочих мест и оборудования, установить необходимые нормы численности работников, получить исходные данные для установления нормативов на ПЗ, ОП, ОБ, выявить причины невыполнения норм отдельными рабочими; для установления всех этих причин необходимо проведение от 3 до 5 фотографий рабочего времени.

Фотография проводится в четыре этапа:

1. подготовительный предусматривает выбор объекта и место наблюдения, ознакомление с технологическим процессом и характером работы, порядком обслуживания рабочего места, заполнение необходимых граф листка наблюдения;

2. проведение самой фотографии на этом этапе наблюдатель в наблюдательном листе записывает последовательность всех проводимых операций и указывает время окончания каждой операции;

3. обработка собранных материалов на данном этапе определяется продолжительность каждой операции, каждой операции присваивается определенное обозначение (ПЗ, Об, П_отл); операции с одинаковыми индексами суммируются и составляется фактический баланс рабочего времени, который имеет вид:

индекс	Затраты рабочего времени	Фактический баланс
		мин	%
ПЗ	Подготовительно-заключительные операции	48	100*48/720
ОП	Оперативное время	200
Об	Обслуживание рабочего места
НР	Непроизводительная работа
ПТ	Технологический перерыв
Потл	Перерыв на отдых и личные надобности
ПНТ	Нарушение технологического процесса
ПНД	Нарушение трудовой дисциплины
итого		720	100

При этом ОП должно занимать максимальное значение.