
- •1 Теоретические основы управления затратами
- •1.1 Понятие, состав и квалификация затрат
- •1.2 Этапы разработки системы управления затратами
- •1.3 Функции и принципы управления затратами
- •2 Управления затратами в зао «Пассаж»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия зао «Пассаж»
- •2.2 Мероприятия по управлению затратами на производство
- •2.3 Финансовая деятельность магазина зао «Пассаж»
2 Управления затратами в зао «Пассаж»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия зао «Пассаж»
ЗАО «ПАССАЖ» представляет собой закрытое акционерное общество, свидетельство от 07.05.1964 года ОГРН 1033802009977 выдано межрайонной инспекцией МНС России №9 по Ставропольской области и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Государственной Думой 21.10.94 года и одобренного Советом Федерации.
ЗАО «ПАССАЖ» является самостоятельным субъектом. Является также юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством РФ. Предприятие имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на русском языке, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета. Она вправе от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судах. Организация имеет текущий расчетный счет, а так же право открывать валютные счета в учреждениях банка. На сегодняшний день ЗАО «Пассаж» не имеет обособленных подразделений (филиалов, представительств), однако вправе открывать филиалы и представительства.
Юридический адрес: 241011, г. Ставрополь, ул. К. Маркса, д. 15.
Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли.
Организация отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Предметом деятельности ЗАО «Пассаж» является:
- розничная торговля мужской, женской и детской одеждой;
- розничная торговля техники и игрушек ;
- розничная торговля косметики;
- сдача в аренду торгового помещения;
- прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
- прочая розничная торговля в специализированных магазинах;
-другие виды деятельности, отвечающие целям деятельности общества и не запрещенные действующим законодательством РФ.
Генеральный директор
Заместитель директора
Главный бухгалтер
Финансовый менеджер
Бухгалтер
Товаровед
Кассир
Администратор
1. Электрики
2. Грузчики
3. Сантехники
4. Охрана
5.Водитель
Продавцы
Рисунок 2 – организационно-экономическая ЗАО «Пассаж»
Генеральный директор - руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства; повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники, научной организации труда, производства и управления.
В таблице 2 приведены основные показатели деятельности ЗАО «Пассаж» за 2010-2012 год.
Таблица 2 - Основные показатели деятельности ЗАО «Пассаж»,тыс. руб.
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
2012 в % к 2010 |
Стоимость имущества |
9146 |
11127 |
8388 |
0,9 |
Стоимость основных средств |
36 |
41 |
24 |
0,6 |
Стоимость оборотных активов |
9110 |
11086 |
8364 |
0,9 |
Собственный капитал |
934 |
1741 |
3414 |
3,6 |
Краткосрочный капитал |
8221 |
9386 |
4874 |
0,5 |
Выручка реализации |
40512 |
5611 |
61218 |
1,5 |
Себестоимость |
36008 |
49267 |
52791 |
1,4 |
Валовая прибыль |
4504 |
7044 |
8427 |
1,8 |
Коммерческие расходы |
2576 |
4150 |
4730 |
1,8 |
Прибыль от продаж |
1928 |
2894 |
3697 |
2 |
Прибыль до налогообложения |
1866 |
2687 |
3340 |
1,7 |
Чистая прибыль |
1724 |
2507 |
3173 |
1,8 |
По данным таблицы 1 по сравнению с 2010 г. в 2012 г. имущество уменьшилось на 758 тыс. руб., а по сравнению с 2011 г. на 2739 тыс. руб. Стоимость основных средств в 2012 г. составила 24 тыс. руб. что на 12 тыс. руб. меньше, чем в 2010 г., и на 17 тыс. руб. меньше, чем в 2011 г.
Стоимость оборотных активов в анализируемом периоде также уменьшилась. Если в 2010 г. их стоимость составила 9110 тыс. руб., то в 2012 г. она уменьшилась до 8364 тыс. руб. По сравнению с 2010 г. в 2011 г. стоимость оборотных активов уменьшилась на 746 тыс. руб., а по сравнению с 2011 г. на 2722 тыс. руб.
Собственный капитал фирмы имеет тенденцию к росту и составил в 2012 г. 3514 тыс. руб., что на 1773 тыс. руб. больше, чем в 2011 г.
Краткосрочные обязательства, наоборот, уменьшились, что оценивается с положительной стороны, так как по сравнению с 2011 годом обязательства предприятия уменьшились практически в два раза на 4512 тыс. руб.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в 2012 г. увеличилась по сравнению с 2010 г. на 20706 тыс. руб., по сравнению с 2011 г. на 4907 тыс. руб.
Себестоимость продукции (работ, услуг) также имеют тенденцию к увеличению. В 2012 г. по сравнению с 2011 г. себестоимость продукции увеличилась на 16783 тыс. руб., а по сравнению с 2012 г. на 3524 тыс. руб.
В 2012 году предприятие получило валовую прибыль на сумму 8427 тыс. руб. , что по сравнению с 2012 годом выше на 19,63 %, а по сравнению с 2010 годом на 3923 тыс. руб. больше.
Чистая прибыль предприятия имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2012 г. чистая прибыль составила 3173 тыс. руб., что на 1449 тыс. руб. больше, чем в 2010 г. и на 666 тыс. руб. больше, чем в 2011г. Увеличение чистой прибыли связано с ростом объемов реализации продукции.
Далее в таблице 2 приведен анализ состояния расчетов предприятия за период с 2010-2012 годы.