- •Сущность инноваций и инновационной активности организации. Источники информации анализа инновационной деятельностиИ
- •Система показателей оценки инновационной деятельности
- •3. Диагностика инновационного потенциала организации
- •5. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •6. Предмет, задачи и этапы маркетингового анализа
- •7.Система показателей сбалансированности рынка
- •8.Анализ эффективности маркетинговой деятельности
- •9. Методика swot-анализа деятельности организации
- •10.Методы диагностики конкурентной среды
- •11. Анализ конкуренции и конкурентов на рынке
- •12.Система сбалансированных показателей и стратегические карты в системе управления организацией
- •13.Анализ внешнего макроокружения с помощью step(pest)-анализа
- •14.Анализ микроокружения (макросреды) с помощью модели «5 сил» м.Портера
- •15.Модель анализа и прогнозирования затрат, объема выпуска и прибыли (cvp-анализ)
- •16.Сущность и содержание стратегического анализа. Назначение и содержание основных видов стратегий, разрабатываемых в организации
- •17.Принципы организации Функционально-стоимостного анализа и этапы его проведения
- •Классификация функций объекта фса и метод определения их стоимости
- •19.Применение фса на различных стадиях цикла товара
- •20.Использование технологий фса в бизнесс-процессах
- •Характеристика инвестиций и их классификация. Особенности анализа инвестиционной деятельности
- •22.Анализ динамики и структуры капитальных вложений
- •23.Анализ срока окупаемости инвестиционного проекта.
- •Анализ рентабельности инвестиций.
- •25. Оценка сравнительной эффективности капитальных вложений в альтернативные проекты
- •26.Влияние вида деятельности организации на методику управленческого анализа.
- •27. Анализ динамики товарооборота и издержек обращения в торговых организациях
- •32. Анализ ассортимента и качества продукции
- •33. Анализ технико-организационного уровня производства
- •34. Оценка обеспеченности организации материальными ресерсами
- •35. Анализ показателей эффективности использования материальных ресурсов
- •36. Анализ технического состояния и эффективности использования основных средств
- •37. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов
- •38. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •39.Система показателей себестоимости продукции и направления их анализа. Анализ затрат на 1 рубль объема продукции
- •40. Анализ затрат по элементам
- •41. Анализ в системе маркетинга. Объекты и методы маркетингового анализа
- •42. Анализ динамики и структуры прибыли до налогообложения
- •43. Анализ прибыли от продаж
- •44.Анализ рентабельности продаж
- •45. Анализ рентабельности собственного капитала
- •46. Анализ рентабельности вложений (активов)
- •47.Методика анализа финансового и операционного левериджа(рычага)
- •48. Анализ уровня безубыточности производства
- •49. Оценка динамики состава и структуры имущества предприятия и источников его образования
- •50. Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости
- •51. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости
- •52. Анализ платежеспособности организации и ликвидности ее баланса
- •53. Анализ состояния расчетов с дебиторами и кредиторами
- •54. Анализ деловой и рыночной активности организации
- •55.Методика экспресс-анализа по данным бухгалтерской отчетности
- •56. Методы комплексной оценки деятельности организации(без формул)
- •57. Анализ движения денежных средств организации
- •58. Анализ устойчивости экономического роста
- •59. Рейтинговая оценка финансового состояния организации
- •Финансовое прогнозирование и оценка потенциального банкротства организации
- •Бухгалтерский учет.
- •61. Система нормативного регулирования бухгалтерского учета в рф. Роль и значение пбу
- •62. Учетная политика организации, принципы ее формирования и раскрытия
- •63. Понятие, классификация и оценка основных средств
- •64. Состав, оценка и учет нематериальных активов.
- •65.Организация учета поступления, заготовление и инвентаризации материально-производственных запасов.
- •66. Экономическая сущность заработной платы, методика ее начисления работникам, отчислений от заработной платы и удержаний из заработной платы
- •67.Классификация методов калькулирования себестоимости продукции, выполненных работ и услуг.
- •68. Порядок оценки и отражения в учете выпуска готовой продукции, ее отгрузки и продажи.
- •69. Структура и порядок формирования финансовых результатов
- •70. Методика учета расчетных операций
- •Учет денежных средств и денежных документов
- •Понятие, классификация, оценка и учет финансовых вложений
- •Экономическая сущность капитала. Учет уставного, добавочного и резервного капиталов в организациях
- •Учет уставного капитала
- •Формирование уставного капитала
- •74.Состав бухгалтерской(финансовой) отчетности и предъявляемые к ней требования
- •75. Экономическая сущность, понятие и организация управленческого учета.
- •76. Понятие предпосылки и этапы возникнов аудита
- •77. Принципы аудита
- •78. Классификация видов аудита
- •79. Критерии обязательности аудита
- •80. Классификация услуг аудит орг-иями и индивидуальными аудиторами
- •81. Сопутствующие услуги аудита
- •82. Система регулирования аудиторской деятельности
- •83.Права и обязанности аудиторской организации, индивидуального аудитора
- •84. Стандартизация аудиторской деятельности
- •85. Планирование аудита
- •86. Понятие и классификация аудиторских процедур
- •87. Аудиторские доказательства методы получения и документирования
- •88. Аудиторская выборка
- •89. Оценка уровня существенности и аудиторского риска в аудите
- •90. Аудиторское заключение
16.Сущность и содержание стратегического анализа. Назначение и содержание основных видов стратегий, разрабатываемых в организации
Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. Смысл стратегического анализа в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду..
Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на всех уровнях управления: Первый уровень: корпоративная стратегия – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами. Второй уровень: деловая стратегия – применяется на уровне первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала. Третий уровень: функциональная стратегия – используется на уровне руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, производства, управления персоналом и т.д. Четвертый уровень: линейная (операционная стратегия) – применима на уровне руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.
17.Принципы организации Функционально-стоимостного анализа и этапы его проведения
В рамках функционально-стоимостного анализа реализуется ряд принципов и подходов с целью обеспечения наибольшей отдачи от выполнения работ по ФСА. Наиболее важными являются следующие принципы:
научности;
ранней диагностики;
приоритета;
оптимальной детализации;
последовательности;
выделения ведущего звена;
коллективного труда и междисциплинарного подхода;
прогнозирования развития исследуемого объекта;
экономичности и эффективности;
ответственности;
Этапы выполнения исследований по ФСА. Программа отдельных этапов ФСА.
Подготовительный этап. Тут же выбирается объект будущего исследования, создается временная исследовательская группа из специалистов разного направления для более полного охвата всех инженерно-экономических и технологических особенностей объекта. Кроме того, на подготовительном этапе оформляются все нормативные документы, которые связаны с проведением ФСА.
Информационный этап. Главная задача, которая решается на этом этапе, - сбор, изучение и обобщение разнообразных данных об исследуемом объекте Данный этап нередко называют фундаментом ФСА, потому что от полноты и достоверности собираемой информации во многом зависит успех последующих этапов ФСА.
Аналитический этап. На данном этапе прежде всего проводятся детализация изучаемого объекта на функции, их классификация, определение стоимости каждой из них.
Творческий этап. На этом этапе осуществляется разработка вариантов упрощения и удешевления конструкции изделия или технологии.
Исследовательский этап. Экспериментальная проверка выдвинутых предложений - главная задача исследовательского этапа.
Рекомендательный этап. На этом этапе должен быть сделан окончательный выбор вариантов изменений исследуемого объекта, который бы не снижал его потребительских качеств. При этом оформляется вся необходимая документация по выбранному варианту усовершенствованного объекта. Согласуются все вносимые в него изменения с потребителями и поставщиками.
Этап внедрения — последний этап по всему циклу ФСА. После его окончания должны быть решены все вопросы, связанные с организацией производства нового варианта анализируемого изделия.