14.Анализ микроокружения (макросреды) с помощью модели «5 сил» м.Портера

М. Портер предложил модель «пяти сил», которая аргументирована тем, что чем выше давление со стороны выделенных факторов, тем меньше у компании возможности увеличивать прибыль. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу

Далее представлена характеристика пяти сил модели Портера.

1.  Соперничество м/у продавцами внутри отрасли. (возникает в связи с тем, что у одной или неск-х фирм проявляются возможности лучше удовлетворять нужды потребителей или необходимость улучшать свою деят-ть). Иногда игроки конкурируют агрессивно, иногда происходит неценовая конкуренция в инновациях, маркетинге, бизнес-моделях и т. д. 2) Попытки компаний из др. отраслей завоевать покупателей своих тов-в (когда товар взаимозаменяем). Наличие продуктов-заменителей, склонность потребителей к которым может увеличиться вследствие повышения цены 3)  Возможность появления конкурентов внутри отрасли. Рынки, приносящие высокую прибыль, привлекают новых игроков. Если не предпринимать действий по блокированию или затруднению входа новых игроков, прибыль будет последовательно снижаться с ростом уровня конкуренции 4) Сила поставщиков. Способность поставщиков сырья и деталей используемых ф-мой диктовать свои условия. Поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиять на деятельность компании. Поставщики могут отказаться работать с компанией или, например, установить чрезмерно высокие цены на уникальные ресурсы 5)  Способность потребителей продукции ф-мы диктовать свои условия.  Способность потребителей влиять на компанию, а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены. Ценность моделей 5-ти сил конкуренции в том, что она помогает определить стр-ру этих сил. Для тог, чтобы проанализировать конкурентное окружение рук-лям следует оценить возможности каждой из 5-ти сил. Коллективное воздействие этих сил будет характером конкурентной борьбы на данном р-ке.

15.Модель анализа и прогнозирования затрат, объема выпуска и прибыли (cvp-анализ)

 Понятие и содержание модели «затраты – объем выпуска – прибыль» и точка безубыточности

Для успешного развития экономики любого предприятия необходимо изучать соотношение объема производства (реализации) продукции с издержками и прибылью.

Эта методика основана на делении производственных и сбыто­вых затрат в зависимости от изменения объема деятельности пред­приятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (не­пропорциональные) и использовании категории маржинальной прибыли.

CVP – анализ- это анализ безубыточности производства или анализ соотношения «затраты – объем – прибыль». Он является одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности.

Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.

Анализируя взаимосвязь «затраты - объем продаж - прибыль», можно просчитать различные варианты производ­ственной программы, ответить на вопрос, когда фирма получит прибыль, а когда ее деятельность будет убыточной.

Безубыточность - такое состояние бизнеса, когда он не при­носит ни прибыли, ни убытков. Разница между фактическим ко­личеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж - это зона безопасности организации (зона прибыли). Чем больше эта зона, тем прочнее финансовое положение фир­мы.