- •Сущность инноваций и инновационной активности организации. Источники информации анализа инновационной деятельностиИ
- •Система показателей оценки инновационной деятельности
- •3. Диагностика инновационного потенциала организации
- •5. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •6. Предмет, задачи и этапы маркетингового анализа
- •7.Система показателей сбалансированности рынка
- •8.Анализ эффективности маркетинговой деятельности
- •9. Методика swot-анализа деятельности организации
- •10.Методы диагностики конкурентной среды
- •11. Анализ конкуренции и конкурентов на рынке
- •12.Система сбалансированных показателей и стратегические карты в системе управления организацией
- •13.Анализ внешнего макроокружения с помощью step(pest)-анализа
- •14.Анализ микроокружения (макросреды) с помощью модели «5 сил» м.Портера
- •15.Модель анализа и прогнозирования затрат, объема выпуска и прибыли (cvp-анализ)
- •16.Сущность и содержание стратегического анализа. Назначение и содержание основных видов стратегий, разрабатываемых в организации
- •17.Принципы организации Функционально-стоимостного анализа и этапы его проведения
- •Классификация функций объекта фса и метод определения их стоимости
- •19.Применение фса на различных стадиях цикла товара
- •20.Использование технологий фса в бизнесс-процессах
- •Характеристика инвестиций и их классификация. Особенности анализа инвестиционной деятельности
- •22.Анализ динамики и структуры капитальных вложений
- •23.Анализ срока окупаемости инвестиционного проекта.
- •Анализ рентабельности инвестиций.
- •25. Оценка сравнительной эффективности капитальных вложений в альтернативные проекты
- •26.Влияние вида деятельности организации на методику управленческого анализа.
- •27. Анализ динамики товарооборота и издержек обращения в торговых организациях
- •32. Анализ ассортимента и качества продукции
- •33. Анализ технико-организационного уровня производства
- •34. Оценка обеспеченности организации материальными ресерсами
- •35. Анализ показателей эффективности использования материальных ресурсов
- •36. Анализ технического состояния и эффективности использования основных средств
- •37. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов
- •38. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •39.Система показателей себестоимости продукции и направления их анализа. Анализ затрат на 1 рубль объема продукции
- •40. Анализ затрат по элементам
- •41. Анализ в системе маркетинга. Объекты и методы маркетингового анализа
- •42. Анализ динамики и структуры прибыли до налогообложения
- •43. Анализ прибыли от продаж
- •44.Анализ рентабельности продаж
- •45. Анализ рентабельности собственного капитала
- •46. Анализ рентабельности вложений (активов)
- •47.Методика анализа финансового и операционного левериджа(рычага)
- •48. Анализ уровня безубыточности производства
- •49. Оценка динамики состава и структуры имущества предприятия и источников его образования
- •50. Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости
- •51. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости
- •52. Анализ платежеспособности организации и ликвидности ее баланса
- •53. Анализ состояния расчетов с дебиторами и кредиторами
- •54. Анализ деловой и рыночной активности организации
- •55.Методика экспресс-анализа по данным бухгалтерской отчетности
- •56. Методы комплексной оценки деятельности организации(без формул)
- •57. Анализ движения денежных средств организации
- •58. Анализ устойчивости экономического роста
- •59. Рейтинговая оценка финансового состояния организации
- •Финансовое прогнозирование и оценка потенциального банкротства организации
- •Бухгалтерский учет.
- •61. Система нормативного регулирования бухгалтерского учета в рф. Роль и значение пбу
- •62. Учетная политика организации, принципы ее формирования и раскрытия
- •63. Понятие, классификация и оценка основных средств
- •64. Состав, оценка и учет нематериальных активов.
- •65.Организация учета поступления, заготовление и инвентаризации материально-производственных запасов.
- •66. Экономическая сущность заработной платы, методика ее начисления работникам, отчислений от заработной платы и удержаний из заработной платы
- •67.Классификация методов калькулирования себестоимости продукции, выполненных работ и услуг.
- •68. Порядок оценки и отражения в учете выпуска готовой продукции, ее отгрузки и продажи.
- •69. Структура и порядок формирования финансовых результатов
- •70. Методика учета расчетных операций
- •Учет денежных средств и денежных документов
- •Понятие, классификация, оценка и учет финансовых вложений
- •Экономическая сущность капитала. Учет уставного, добавочного и резервного капиталов в организациях
- •Учет уставного капитала
- •Формирование уставного капитала
- •74.Состав бухгалтерской(финансовой) отчетности и предъявляемые к ней требования
- •75. Экономическая сущность, понятие и организация управленческого учета.
- •76. Понятие предпосылки и этапы возникнов аудита
- •77. Принципы аудита
- •78. Классификация видов аудита
- •79. Критерии обязательности аудита
- •80. Классификация услуг аудит орг-иями и индивидуальными аудиторами
- •81. Сопутствующие услуги аудита
- •82. Система регулирования аудиторской деятельности
- •83.Права и обязанности аудиторской организации, индивидуального аудитора
- •84. Стандартизация аудиторской деятельности
- •85. Планирование аудита
- •86. Понятие и классификация аудиторских процедур
- •87. Аудиторские доказательства методы получения и документирования
- •88. Аудиторская выборка
- •89. Оценка уровня существенности и аудиторского риска в аудите
- •90. Аудиторское заключение
12.Система сбалансированных показателей и стратегические карты в системе управления организацией
Каплан и Нортон разработали концепцию сбалансированной системы показателей (ССП), предполагающую интеграцию финансовых и нефинансовых показателей эффективности деятельности и достижение четко обозначенных стратегических показателей и планов развития компании.
Под ССП в данном случае понимается система управления компанией, позволяющая планомерно реализовывать ее стратегические планы, переводить их на язык операционного управления и контролировать реализацию стратегии на основе ключевых показателей эффективности деятельности. При разработке ССП стратегия обычно охватывает четыре направления; финансы, клиенты, бизнес-процессы и персонал. Каждое направление формализуется в виде стратегических карт, в которых содержится информация о задачах, показателях, их целевых значениях и способах достижения (факторах успеха).
Нельзя надеяться на осуществление стратегии, если ее невозможно описать простым и доступным способом. Стратегическая карта и представляет собой изображение для логичного и четкого изложения и разъяснения стратегии, превращая ее из редко используемого документа, в план действий. На рис. 1 приведен пример стратегической карты .
Стратегическая карта помогает сотрудникам понять стратегию компании и взаимосвязи между различными стратегическими целями. Очень важно, чтобы стратегические карты точно объясняли каждому сотруднику, как его индивидуальные цели, проекты и достижения содействуют реализации общей стратегии, ее целей и в конечном счете – успеху всей организации.
Создавать стратегические карты можно для любого уровня управления, вплоть до индивидуальных карт каждого сотрудника. Врезультате все работники каждого уровня будут иметь возможность видеть свое место на общей стратегической карте.
13.Анализ внешнего макроокружения с помощью step(pest)-анализа
Часто для анализа макросреды используется методика STEP-анализа. Термин «STEP» означает анализ макросреды, основывающийся на изучении социальных, технологических, экономических и политических факторов.
Сущществует два основных варианта STEP- и PEST - анализа. Вариант STEP-анализа используется для стран с развитой экономикой и стабильной политической системой, приоритеты - учет социальных и технологических факторов.Для анализа макросреды в тех странах, где экономика слабо развита и находится в переходном периоде, примняют форму PEST - анализа, где на первом месте факторы политики и экономики.
STEP-анализ позволяет изучить "поведение" внешней среды, если адекватно оценить воздействие на организацию как минимум четырех типов факторов:
- социальных (С),
- технологических (Т),
- экономических (Э),
- политических (П).
Рассмотрим их подробнее.
1. Технологические факторы (научно-технический прогрессАнализ технологии позволяет своевременно обнаружить те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.
2. Экономические факторы. Состояние национальной экономики влияет на стоимость вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. Состояние экономики влияет на возможности получения организацией капитала для своих нужд. Из числа наиболее важных экономических факторов можно отметить следующие: цены на энергию, процентные ставки, обменный курс валюты, ставки налогов, уровень инфляции, экономический рост или спад.
3. Социокультурные факторы. Любая организация функционирует по меньшей мере в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию. Социально-культурные факторы влияют на формирование спроса населения, трудовые отношения, уровень заработной платы и условия труда.
4. Политические факторы. Изучение политической компоненты основывается на выяснении программ партийных структур, групп лоббирования в органах государственной власти, отношения правительства к различным отраслям экономики и регионам страны, изменений в законодательстве и правовом регулировании.
STEP-анализа, как и все прочие анализа макросреды, дает наибольший результат, если анализ проводится регулярно с использованием одинакового формата