2. Оцінка внутрішніх факторів властивого ризику підприємства

1. Коротка організаційно - майнова характеристика підприємства

Публічне акціонерне товариство «Чернігіврайагропромтехніка» створене згідно з Наказом регіонального відділення Фонду державного майна України по Чернігівській області шляхом перетворення державного Чернігівського районного підприємства «Райагропромтехніка» у відкрите акціонерне товариство “Чернігіврайагропромтехніка”. (Наказ № 36 від від 19.01.1996 року Регіонального відділення по Чернігівській області Фонду Державного майна України).

Юридична адреса товариства: Україна, Чернігівська обл., м.Чернігів, Вул.Шевченка 162-А.

Основною метою ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» є здійснення господарської діяльності, направленої на отримання прибутку в інтересах акціонерів. Для досягнення мети ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» здійснює наступні види діяльності:

• надання послуг у рослинництві, облаштування ландшафту;

• ремонт, технічне обслуговування і монтаж інших машин та устатковання для сільського та лісового господарства;

• посередництво в торгівлі паливом;

• роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах з перевагою продовольчого асортименту;

• діяльність автомобільного вантажного транспорту.

Майно Підприємства складають його основні фонди та оборотні кошти, а також інші матеріальні цінності, вартість яких відображається у його самостійному балансі ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка».

Джерелами формування майна Підприємства є:

• статутний фонд, яким наділяється Підприємство;

• доходи, одержані від реалізації продукції, а також від інших видів господарської діяльності;

• доходи від цінних паперів;

• кредити банків та інших кредиторів;

• капітальні вкладення і дотації з бюджетів;

• безоплатні або благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств і громадян;

• інші джерела, не заборонені законодавчими актами України

Фонди підприємства створюються згідно з діючим законодавством України і використовуються ним самостійно. В разі необхідності, Підприємство утворює резервний фонд за рахунок чистого фінансових результатів.

Історія підприємства починається з 1936 року, коли МТС було введено в експлуатацію . Площа землі обслуговуємої МТС становила 40 тис. га. В цей час до району діяльності нової МТС були віднесені такі колгоспи по сільрадах : Бобровицька, Брусилівська, Кобилянська, Клочківська, Седнівська, Свинська, Гущинська, Шестовицька.

В 1980-х роках під час останньої перебудови «Агропромтехніка» не погодилась на поділ й розпорошення своїх служб і залишилася єдиним на Україні підприємством у такому вигляді. До складу підприємства в цей час входили : ремонтна майстерня, автобаза, службі технічного обслуговування машинно-тракторного парку, обладнання тваринницьких ферм, матеріально – технічне постачання, обмінний пункт, магазини. З 1991 року обсяги робiт, якi виконувало пiдприємство, зменшились у зв'язку iз загальним спадом економiки.

Найвищим органом управління Товариства є Збори акціонерів.

До компетенції Зборів акціонерів відносяться наступні питання:

- внесення змін в статут;

- зміна розміру статутного фонду;

- затвердження зміни назви Товариства;

- призначення Голови та членів Спостережної ради;

- призначення членів Ревізійної комісії;

- створення, розформування, ліквідація дочірніх підприємств, філій та представництв;

- прийняття рішення про реорганізацію Товариства;

- рішення інших питань, згідно Статуту та Установчого договору.

Організаційну структуру затверджує голова правління підприємства згідно з типовими структурами апарату управління і нормативами чисельності спеціалістів та службовців з урахуванням обсягів роботи і особливостей виробництва.

Організаційно - управлінська структура ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» наведена на рисунку 1.3

Центральною ланкою структури управління підприємством є правління товариства на чолі з головою правління, який обирається на цю посаду спільними загальними зборами акціонерів. Він організує роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стан і діяльність. Голова правління вирішує основні найбільш важливі питання діяльності підприємства, а також розподіляє обов'язки по виконанню окремих функцій управління підрозділами підприємства між своїми заступниками, головним інженером, головним бухгалтером і надає їм необхідні права.

Головні спеціалісти керують підрозділами самостійно і підзвітні директору. Служби, що входять до структурних підрозділів, здійснюють діяльність під керівництвом своїх начальників, кожна виходить із функціональних обов'язків, які на неї покладені.

ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» - це публічне акціонерне товариство. Акції акціонерного товариства можуть розповсюджуватись шляхом відкритої підписки та купівлі-продажу на біржах. Акціонери, відкритого товариства можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів та товариства.

Статутний капітал підприємства може формуватися із грошових коштів, матеріальних цінностей (будинки, споруди, обладнання тощо прав користування землею та іншими природними ресурсами, а також будь-якими майновими й немайновими правами і для ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» він становить – 71 804 000 000 грн. (2 872 160 акцій).

Рисунок 1.4 - Організаційна структура підприємства ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка»

2. Характеристика статутної діяльності

1.2.2.1. Характеристика сировинної бази та аналіз сфери постачання

ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» здійснює свою діяльність відповідно до чинного законодавства України, установчого договору товариства та статуту. В статуті товариства визначаються його права й обов'язки, цілі і предмет його діяльності, види його діяльності, правовий статус, дані про майно і прибуток, органи управління, а також облік і звітність та умови припинення діяльності ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка».

Підприємство створене з метою здійснення підприємницької діяльності для отримання прибутку в інтересах акціонерів ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка».

Усі закупки здійснюються по довгострокових договорам. В основному майже з усіма постачальниками підприємство працює більше десяти років, знає особливості та проблеми кожного, проте за цей період жодних серйозних проблем, щоб змогли негативно вплинути на співпрацю не було.

У таблиці 1.2 наведена інформація про головних постачальників, їх територіальна належність та обсяг закупівлі.

Як видно із таблиці 1.2 найбільшими постачальниками у 2011 році для ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» були ТОВ «Калина Чернігів», ПАТ «Чернігівобленерго» та ПП «Фонтек». Обсяг закупівель у ТОВ «Калина Чернігів» склав 240600 грн., ПАТ «Чернігівобленерго» - 186000 грн., ПП «Фонтек» - 110300 грн. В загальному обсязі закупівель 2011 року питома вага закупівель у ТОВ «Калина Чернігів» 38,2%, ПАТ «Чернігівобленерго» 19,4%, ПП «Фонтек» склала 17,5%. У 2012 році в загальному обсязі закупівель питома вага закупівель у ТОВ «Калина Чернігів» зменшилась до 14,9%, ПАТ «Чернігівобленерго» збільшилась до 23%, ПП «Фонтек» до 33,5%.

Таблиця 1.2 – Інформація про основних постачальників ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка»

№ з/п	Найменування постачальника	Територіальна належність постачальника	2011 р.		2012 р.		Абсолютне відхилення (+, -), грн.	Відносне відхилення, (+, -) %
			Обсяг закупівлі, грн.	Питома вага, %	Обсяг закупівлі, грн	Питома вага, %
1	ПАТ " Чернігівгаз"	Чернігівський р-н	2400	0,4	4300	0,5	1900	79,2
2	ПАТ "ЧЕЗАРА "	Чернігівський р-н	46000	7,3	62000	7,7	16000	34,8
3	КП " Чернігівводоканал"	Чернігівський р-н	18000	2,9	26000	3,2	8000	44,4
4	ПАТ "Укртелеком "	Чернігівський р-н	10200	1,6	16800	2,1	6600	64,7
5	ПАТ"Чернігівобленерго"	Чернігівський р-н	122300	19,4	186000	23	63700	52,1
б	СПД " Пилипенко С.В. "	Чернігівський р-н	26300	4,2	32000	4,0	5700	21,7
7	ТОВ "Ойлгруп "	Чернігівський р-н	12400	2,0	18600	2,3	6200	50,00
8	ПП" Партнер "	Чернігівський р-н	24600	3,9	46400	5,7	21800	88,6
9	ПП "Вітсервіс "	Чернігівський р-н	16300	2,6	24300	3,0	8000	49,1
10	ТОВ " Калина Чернігів"	Чернігівський р-н	240600	38,2	120400	14,9	-120200	-50,0
11	ПП "Фонтек "	Чернігівський р-н	110300	17,5	270400	33,5	160100	145,1
Всього			629400	100	807200	100	177800	28,2

Слід звернути увагу, що загальний обсяг закупівель у 2012 році в порівнянні з 2011 роком збільшився на 177800 грн. або на 28,2 % та становив 807200 гривень. Дане зростання відбулося за рахунок збільшення обсягу закупівель у грошовому вимірі у ПП «Фонтек» на 160100 грн. або на 145%, у ПП "Партнер" на 21800 грн. або на 88,6%, у «Чернігівгаз» на 1900 грн. або на 79,2%, у ПАТ «Укртелеком» на 6600 грн. або на 64,7%, у ПАТ «Чернігівобленерго» на 63700 грн. або на 52,1%, у ТОВ «Ойлгруп» на 6200 грн. або на 50%, у ПП «Вітсервіс» на 8000 грн. або на 49,1%, у КП «Чернігівводоканал» на 8000 грн. або на 44,4%, у СПД «Пилипенко С.В.» на 5700 грн. або на 21,7%, у ПАТ «ЧЕЗАРА» на 16000 грн. або на 34,8% та за рахунок зменшення закупівель у ТОВ «Калина Чернігів» на 120200 грн. або на 50%.

Усі постачальники підприємства розташовані в Чернігівському районі, що є позитивним моментом. Що в свою чергу упереджує проблеми з отримання товарів та послуг.

Питома вага основних постачальників в загальному обсязі закупівель за 2012 рік наведена на рисунку 1.5

Рисунок 1.5 Питома вага основних постачальників ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» в загальному обсязі закупівель

Найбільшу питому вагу серед основних постачальників у 2012 році займає ПП «Фонтекс» 33,5%, найменшу – ПАТ «Чернігівгаз» близько 1%.

При аналізі структури та динаміки зобов’язань підприємства виявлено негативні тенденції щодо збільшення заборгованості підприємства. За даними таблиці 1.3 визначаємо абсолютне та відносне зростання (коефіцієнт зростання) за видами заборгованості.

Таблиця 1.3 – Аналіз структури та динаміки зобов’язань підприємства

№ з/п	Найменування показників	Форма звітності, код рядка	2011		2012		Абсо- лютне зрос-тання (+;-), тис.грн.	Кое-фіці-єнт зрос-тання, %
			Сума, тис. грн	Питома вага, %	Сума, тис. грн	Питома вага, %
1	Поточні зобов’язання, Усього у т.ч.:	Ф.1, ряд. 620	68	100	85	100	17	125
1.1	Кредиторська заборгованість тов.,роб., посл.	Ф.1, ряд. 530	58	85,3	38	44,75	-20	65,5
1.2	За розрахунками з бюджетом	Ф.1 ряд. 550	7	10,3	32	37,65	25	457,1
1.3	Зі страхування	Ф.1 ряд. 570	0	0	4	4,7	4	-
1.4	З оплати праці	Ф.1 ряд. 580	3	4,4	11	12,9	8	366,6
2	Усього зобов’язань	Ф.1 ряд. 480+ ряд.620	68	100	85	100	17	125

Як видно із таблиці 1.3 усі зобов’язання підприємства у 2012 році збільшились на 17 тис. грн. проти 2011 року або на 25%. Це відбулося за рахунок збільшення поточних зобов’язань. На які вплинуло збільшення зобов’язань за розрахунками з бюджетом на 25 тис. грн., зі страхування на 4 тис. грн., з оплати праці на 8 тис. грн. та зменшення кредиторської заборгованості на 20 тис. грн.

1.2.2.2 Характеристика сфери збуту

Як вже зазначалося основною метою діяльності підприємства ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» є отримання прибутку. Рівень прибутку напряму залежить від обсягу здійснення виробничої, комерційної, а також посередницької діяльності та від собівартості таких послуг. Оскільки ефективність діяльності підприємства полягає у збільшенні обсягу реалізованих послуг, то проаналізуємо інформацію про обсяги реалізації та потенційних покупців ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка», які наведені у таблиці 1.4

З наведених даних, неважко помітити, що ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» співпрацює з широким колом покупців. Проте, найбільш стабільними та постійними покупцями підприємства є: TOB «ЧернігіКалина», ПП «Фонтекс», СГ ТОВ «Прогрес Халявин». Причому питома вага продукції реалізованої ПП «Фонтекс» постійно зростає: із 9,7% у 2011 році до 34,6% у 2012, що пояснюється високою надійністю та стабільністю відносин з покупцем, а отже і вчасністю розрахунків за придбану продукцію.

В загальному обсязі реалізованої продукції питома вага реалізованої продукції іншим покупцям складає у 2011 році 74,4%, в 2012 році 36,6%. Зменшення реалізації іншим покупцям відбулося за рахунок скорочення поставок покупцям з обсягом менше ніж 1000 грн. Взагалом в грошовому виразі зменшення поставок іншим покупцям склало 5635000 грн.

Таким чином, ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» в своїй діяльності, розширює та зміцнює зв'язки з ПП «Фонтекс» та формує відносини з новими покупцями - СК «Коновицький», ПАТ «Еліткартопля», СВК «Полісся», TOB «Улянівське».

Розрахунки за продукцію з новими покупцями підприємством проводяться за попереднью оплатою. Така політика ведеться для упередження ризику не оплати послуг.

№ з/п	Найменування покупця	Територіальна належність покупця	Назва продукції, послуг	2011 р.		2012 р.		Абсолютне відхилення (+, -), грн.	Відносне відхилення, (+, -) %
				Обсяг реалізації, грн	Питома вага, %	Обсяг реалізації, грн	Питома вага, %
1	ТОВ" ЧернігівКалина"	Чернігівський р-н	ремонт с/г машин	125600	11,0	144400	18,5	18800	15,0
2	ПП"Фонтекс "	Чернігівський р-н	ремонт с/г машин	110300	9,7	270400	34,6	160100	145,1
3	СК" Куковицький"	Менський р-н	обробка землі	7200	0,6	16000	2,0	8800	122,2
4	ПСП "Рекорд "	Корюківський р-н	ремонт обладнання	8400	0,7	9600	1,2	1200	14,3
5	ТОВ "Улянівське "	Чернігівський р-н	обробка землі	12600	1,1	16300	2,1	3700	29,4
б	СГ ТОВ "Прогрес Халявин"	Чернігівський р-н	збирання врожаю	13600	1,2	18300	2,3	4700	34,6
7	ПАТ "Чернігівеліткартопля"	Седнівський р-н	обробка землі	8600	0,8	13400	1,7	4800	55,8
8	СВК " Полісся"	Чернігівський р-н	обробка землі	6800	0,6	7200	0,9	400	5,9
9	Інші	Чернігівська область	обробка землі, збирання врожаю, ремонт	849900	74,4	286400	36,6	-563500	-66,3
Всього			Х	1143000	100	782000	100	-361000	-31,6

Таблиця 1.4 - Інформація про основних покупців ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка»

Питома вага основних покупців в загальному обсязі реалізації у 2012 році представлено на рисунку 1.6.

Рисунок 1.6 Питома вага основних покупців в загальному обсязі реалізації у 2012 році

Як видно з таблиці 1.5 основну частку в структурі дебіторської заборгованості на кінець 2011 року займає дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги 75,3% (131 тис. грн.), яка на кінець 2012 року становить 88,9% (64 тис. грн.). У 2011 році поточна дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом відсутня, проте в 2012 році у загальній структурі цей показник складає 2,8% (2 тис. грн.). Інша поточна дебіторська заборгованість у 2011 році 19,5%, в 2012 році – відсутня, що є позитивним моментом в діяльності підприємства. Поточна дебіторська заборгованість за розрахунками із внутрішніх розрахунків у 2011 році 5,2%, у 2012 році показник складає 8,3%. Взагалом по підприємству у 2012 році в порівнянні з 2011 роком спостерігається зниження поточної дебіторської заборгованості на 102 тис.грн. або на 58,6%. На дане зниження вплинуло зменшення поточної дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги на 67 тис. грн. або на 51,1%, зменшення дебіторської заборгованості за розрахунками із внутрішніх розрахунків на 3 тис. грн. або на 33,3%, іншої поточної дебіторської заборгованості на 34 тис. грн. та збільшення дебіторської заборгованості з бюджетом на 2 тис. грн.

Таблиця 1.5 - Аналіз структури та динаміки дебіторської заборгованості

№ з/п	Найменування показників	Форма звітності, код рядка	2011		2012		Абс. зростання, тис.грн	Коеф. зростання, %
			Сума, тис. грн	Питома вага, %	Сума, тис. грн	Питома вага, %
1	Поточні дебіторська заборгованість, Усього у т.ч.:	Ф.1, ряд. 150+ ряд.160+ ряд. 170+ ряд. 180+ ряд. 190+ ряд. 200+ ряд. 210	174	100	72	100	-102	41,4
1.1	дебіторська заборгованість, за товари, роботи, послуги	Ф.1, ряд. 160	131	75,3	64	88,9	-67	48,9
	Первісна вартість	Ф.1 ряд. 161	163	Х	91	Х	-72	55,8
	Резерв сумнівних боргів	Ф.1 ряд. 162	32	Х	27	Х	-5	84,4
1.2	За розрахунками з бюджетом	Ф.1 ряд. 170	-	-	2	2,8	2	-
1.3	За розрахунками із внутрішніми розрахунками	Ф.1 ряд. 200	9	5,2	6	8,3	-3	66,7
1.4	Інша поточна дебіторська заборгованість	Ф.1 ряд. 210	34	19,5	-	0	-34	-
2	Усього дебіторська заборгованість	Ф.1 ряд. 050+ ряд. 150+ ряд. 160+ ряд. 170+ ряд. 180+ ряд. 190+ ряд. 200+ ряд. 210	174	100	72	100	-102	41,4

За даними фінансової звітності можна визначити низку показників, що характеризують стан дебіторської заборгованості. Значення показників наведені в таблиці 1.6

Таблиця 1.6 - Характеристка дебіторської заборгованості ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка»

№ з/п	Найменування показника	Значення показника
		2011	2012
1	Виручка від реалізації товарів, послуг, тис.грн	1143	782
2	Середнє значення дебіторської заборгованості, тис.грн: - за товари, роботи, послуги - інша поточна дебіторська заборгованість	156 18,5	106 17
3	Оборотність дебіторської заборгованості, разів: - за товари, роботи, послуги - інша поточна дебіторська заборгованість	7,3 61,8	7,3 46
4	Період погашення дебіторської заборгованості, дні: - за товари, роботи, послуги - інша поточна дебіторська заборгованість	49 5	49 7
5	Частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі поточних активів, %: - за товари, роботи, послуги - інша поточна дебіторська заборгованість	18,67 4,5	10,68 -
6	Відношення середньої величини дебіторської заборгованості до виручки від реалізації: - за товари, роботи, послуги - інша поточна дебіторська заборгованість	0,14 0,02	0,14 0,02

З наведених в таблиці 1.6 даних складно не помітити позитивну тенденцію змін структур дебіторської заборгованості. Так у 2012 році в порівнянні з 2011 роком значно зменшилась питома вага дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги в структурі поточних активів із 19% до 11%, що є результатом підвищення платоспроможності покупців та скорочення обсягів поставок покупцям, які не в змозі в короткі терміни розрахуватися за поставлену продукцію.

У 2011 та 2012 роках дебіторська заборгованість у 7 разів перетворюється в грошові кошти. Відповідно і період погашення дебіторської заборгованості залишається незмінним 49 днів.

2. Аналіз основних техніко-економічних та фінансових показників підприємства

1. Загальна характеристика фінансово-майнового стану підприємства

Проаналізуємо фінансово-майновий стан підприємства за 2011-2012 роки на основі даних, наведених у фінансових звітах. Аналіз структури та динаміки показників балансу наведено в таблиці 1.7

З дослідження стану активів, можна зробити висновок, що найбільшу частку в структурі активів займають необоротні активи (на кінець 2012 року – 69,2% від сукупних активів), що вказує на що вказує на важку структуру активів, а отже на наявність незначних накладних витрат (ремонт, амортизація, поліпшення основних засобів). Щодо оборонитних активів, то вони складають 40,8% та 29,2% відповідно у 2011 та 2012 роках.

На кінець 2012 року вартість оборотних активів підприємства зменшилась на 111,00 тис. грн.. в порівнянні з кінцем 2011 року, при цьому частка оборотних активів у структурі активів підприємства зменшилась на 11,62 %. Така зміна спричинена, зменшенням дебіторської заборгованості за товари,роботи,послуги, а також товарів.

Запаси на кінець 2012 року в порівнянні з 2011 роком збільшились на 5,75% (33,00 тис. грн..). Питома вага запасів на кінець 2011 року становила 8,27%, а на кінець 2012 – 14,02%.

Підприємство не співпрацює з іноземними суб’єктами господарювання, про це свідчить відсутність іноземної валюти.

Слід також відмітити наявність витрат майбутніх періодів у досліджуваних роках. Це свідчить про те, що підприємство освоює нові види продукції, тощо.

Щодо пасивів, то варто відмітити негативний момент зменшення власного капіталу у грошовому виразі, що відбулося за рахунок зменшення іншого додаткового капіталу ( у 2011 році він складав – 694 тис.грн, а на кінець 2012 – 599 тис.грн), а також зростанням непокритого збитку.

Підприємство не має довгострокових кредитів, що свідчить про відсутність довгострокових проектів.

Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги на кінець 2012 року зменшилась на 2,06 %. Що є позитивною тенденцією, адже у підприємства є кошти, щоб погасити свою заборгованість перед постачальниками.

Структуру активів підприємства у 2012 зображено на рисунку 1.7

Рисунок 1.7 – Структура активів підприємства у 2012 році

Таблиця 1.7 – Порівняльний аналіз статей балансу підприємства, тис. грн.

Стаття	Код рядка	2010				2011		2012		Зміни
		Абс знач		Пит вага,%		Абс знач	Пит вага,%	Абс знач	Пит вага,%	Абс знач, тис.грн	В структурі	Темп приросту,%
1	2	3		4		5	6	7	8	9	10	11
АКТИВ
1. Необоротні активи
Основні засоби:
залишкова вартість	030	484	51,58			434	56,96	474	69,20	40	1,21	109,22
первісна вартість	031	1838	-			1779	-	1820	-	41	-	102,30
знос	032	1354	-			1345	-	1346	-	1	-	100,07
Відстрочені податкові активи	060	5	0,54			5	0,66	-	-	-	-0,66	-
Усього за розділом 1	080	489	52,12			439	57,61	474	69,20	35	1,20	107,97
2. Оборотні активи
Запаси:
Виробничі запаси	100	76			8,1	63	8,27	96	14,02	33	5,75	152,38
Готова продукція	130	11			1,2	11	1,44	11	1,61	0	0,16	100
Товари	140	134			14,3	48	6,30	-	-	-	-6,30	-
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги
чиста реалізаційна вартість	160	161			17,2	131	17,19	64	9,34	-67	-7,85	48,85
первісна вартість	161	193			-	163	-	91	-	-72	-	55,83
резерв сумнівних боргів	162	32			-	32	-	27	-	-5	-	84,37
Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом	170	3			0,3	-	-	2	0,29	-	0,29	-
за виданими авансами	180	8			0,8	9	1,18	6	0,88	-3	-0,31	66,67

Продовження таблиці 1.7

1		2		3			4			5		6		7		8		9		10			11
Інша поточна дебіторська заборгованість		210		3		0,3				34		4,46		-		-		-		-4,46			-
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті		230		53		5,6				15		1,97		21		3,07		6		1,10			140
Усього за розділом 2		260		449		47,88				311		40,81		200		29,20		-111		-11,62			64,31
3. Витрати майбутніх періодів		270		-		-			12			1,57		11		1,61		-1			0,03		91,67
БАЛАНС		280		938		100			762			100		685		100		-77			0,00		89,89
ПАСИВ
1. Власний капітал
Статутний капітал	300		718		76,5			718			94,23		718		104,82		0		10,59			100
Інший додатковий капітал	330		997		106,26			985			129,27		981		143,21		-4		13,95			99,59
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350		-849		-90,5			-1009			-132,41		-1100		-160,58		-91		-28,17			-109,02
Усього за розділом 1	380		866		92,3			694			91,08		599		87,45		-95		-3,63			86,31
2. Забезпечення наступних витрат і платежів та цільове фінансування
Забезпечення виплат персоналу	400		3		0,3			-			-		1		0,15		1,00		0,15			-
Усього за розділом 2	430		3		0,3			-			-		1		0,15		1,00		0,15			-
3. Довгострокові зобов’язання
4. Поточні зобов’язання
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530		56		6,0			58			7,61		38		5,55		-20		-2,06			65,52

Продовження таблиці 1.7

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Поточні зобов’язання за розрахунками:
з бюджетом	550	13	1,4	7	0,92	32	4,67	25	3,75	457,14
зі страхування	570	-	-	-	-	4	0,58	4	0,58	-
з оплати праці	580	-	-	3	0,39	11	1,61	8	1,21	366,67
Усього за розділом 4	620	69	7,4	68	8,92	85	12,41	17	3,48	125
БАЛАНС	640	938	100	762	100	685	100	-77	0	89,89

Структура пасиву підприємства у 2012 році зображена на рисунку 1.8

Рисунок 1.8 Структура пасиву підприємства у 2012 році

Однією із найважливіших характеристик фінансового стану підприємств є стабільність його діяльності з позиції довгострокової перспективи. Вона пов’язана перш за все із загальною фінансовою структурою підприємства, ступенем її залежності від кредиторів та інвесторів. Розрахунок коефіцієнтів для досліджуваного підприємства представлені у таблиці 1.5

1. Коефіцієнт загальної ліквідності дає загальну оцінку ліквідності активів, показуючи, скільки гривень поточних активів підприємства, приходиться на 1 гривню поточних зобов'язань. Якщо поточні активи перевищують за величиною поточні зобов'язання, то підприємство може розглядатися як успішно функціонуюче.

, (1.1)

де Кобщ - коефіцієнт загальної ліквідності,

Об.А - оборотні активи,

Расх.б.п. - витрати майбутніх періодів,

Тек.об. - поточні зобов'язання,

Дох.б.п. - доходи майбутніх періодів.

2. Коефіцієнт термінової ліквідності. На відміну від попереднього, він враховує якість оборотних активів і є більш строгим показником ліквідності, тому що при його розрахунку враховуються найбільш ліквідні поточні активи (запаси не враховуються).

, (1.2)

де Ксроч. - коефіцієнт термінової ліквідності,

З. – запаси.

У літературі приводиться орієнтоване нижнє значення цього коефіцієнта, рівне 1. Однак ця оцінка носить умовний характер. Якщо, наприклад, коефіцієнт швидкої ліквідності дорівнює 0.5 (менше 1), то це означає, що на кожну гривню поточної заборгованості підприємство має лише 50 копійок ліквідних активів. Це є низьким показником за мірками більшості галузей. Однак, у роздрібній торгівлі цей коефіцієнт невисокий, тому що велика частина коштів вкладена в запаси.

3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яка частина поточних (короткострокових) зобов'язань може бути погашена негайно. Коефіцієнт розраховується по формулі:

, (1.3)

де Кабс. - коефіцієнт абсолютної ліквідності,

ДС - кошти і їх еквіваленти.

Як орієнтоване значення коефіцієнту абсолютної ліквідності застосовують його теоретичне значення, що повинне бути не менше 0.2-0.25.

Також, однією з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства є стабільність його діяльності з позиції довгострокової перспективи. Вона пов'язана, насамперед, із загальною фінансовою структурою підприємства, ступенем його залежності від кредиторів і інвесторів. Для оцінки оптимальності співвідношення власного та залученого капіталу підприємства розглянемо коефіцієнти капіталізації. Розрахунки зводимо в табл..1.5.

Коефіцієнт фінансової автономії визначає частку засобів власників підприємства в загальній сумі засобів, вкладених у майно підприємства. Характеризує можливість підприємства виконувати свої зовнішні зобов'язання за рахунок використання власних засобів, незалежність його функціонування від позикових засобів.

, (1.4)

де Кавт. - коефіцієнт фінансової автономії,

СК - власний капітал,

Б - валюта балансу.

Коефіцієнт фінансової залежності є доповненням до попереднього коефіцієнту – їхня сума дорівнює 1 (чи 100 %). Коефіцієнт характеризує частку позикових засобів, вкладених у майно підприємства. Ріст цього показника в динаміку означає збільшення частки позикових засобів у фінансуванні підприємства, а, отже, і втрату фінансової незалежності. Чим нижче цей показник, тим менше заборгованість підприємства, тим стійкіше його положення.

, (1.5)

де Кзав. - коефіцієнт фінансової залежності,

Б - валюта балансу,

ВК - власний капітал.

Коефіцієнт маневрування власного капіталу показує, яка частина власного оборотного капіталу знаходиться в обороті, тобто в тій формі, що дозволяє вільно маневрувати цими засобами, а яка капіталізована. Коефіцієнт повинний бути досить високим, щоб забезпечити гнучкість у використанні власних засобів підприємства. Коефіцієнт розраховується за формулою:

, (1.6)

де К ман. - коефіцієнт маневрування власного капіталу,

Соб. - власні оборотні кошти,

СК - власний капітал.

Власні оборотні кошти характеризують ту частину власного капіталу підприємства, що є джерелом покриття його поточних активів. Даний показник можна розрахувати одним з нижче приведених способів:

- від суми власного капіталу відняти вартість необоротних активів :

, (1.7)

де Кс.об. – власний оборотний капітал.

- від суми оборотних активів відняти суму власного капіталу :

(1.8)

Таким чином, формула розрахунку коефіцієнта маневреності (Кман.) здобуває наступний вигляд:

(1.9)

Коефіцієнт фінансового ризику дає найбільш загальну оцінку фінансової стійкості підприємства:

, (1.10)

де Кф.р. - коефіцієнт фінансового ризику,

ЗК - позиковий капітал,

СК - власний капітал.

Показник має просту інтерпретацію: він показує, скільки одиниць притягнутих засобів приходиться на кожну одиницю власних.

Таблиця 1.9 - Динаміка показників ліквідності та фінансової стійкості

Показник	На кін 2010	На кін 2011	На кін 2012	Відхилення
1	2	3	4	5
1. Коефіцієнт загальної ліквідності	6,5	4,75	2,48	-2,27
2. Коефіцієнт поточної ліквідності	5,4	3,82	1,35	-2,47

Продовження таблиці 1.9

1	2	3	4	5
3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,7	0,22	0,25	0,03
4. Коефіцієнт автономії	0,92	0,91	0,87	-0,04
5. Коефіцієнт фінансової залежності	0,08	0,09	0,13	0,04
7. Коефіцієнт маневрування власного капіталу	0,44	0,37	0,21	-0,16
8. Коефіцієнт фінансового риску	0,08	0,06	0,03	-0,03

Показники ліквідності протягом 2012 року мали тенденцію до зменшення. Зокрема, коефіцієнт загальної ліквідності знизився на 2,27 одиниць, поточної – 2,47 одиниць, автономії – 0,04, маневрування - 0,16.

Коефіцієнт автономії на даному підприємстві у 2011 році становив 0,91 , і на кінець 2012 року він ще зменшився на 0,04. Чим вище значення цього коефіцієнта, тим більш фінансово стійким, стабільним і більш незалежним від зовнішніх кредиторів є підприємство. Вважають, що в підприємства з високою часткою власного капіталу кредитори швидше вкладають кошти, оскільки вони мають можливість погасити борги за рахунок власних коштів. Коефіцієнт фінансової залежності є оберненими до коефіцієнта автономії, даний показник на кінець 2012 року у порівнянні з 2011 роком зріс на 0,04. Коефіцієнт маневрування власного капіталу зменшився на кінець 2012 року до 0,21.

Слід відзначити зменшення коефіцієнту фінансового ризику. Так у 2011 році він складав 0,06 і на кінець 2012 року зменшився на 0,03, і складає 0,03. Зменшення показника в динаміці свідчить про незалежність підприємства від зовнішніх інвесторів і кредиторів, тобто про збільшення фінансової стійкості.

Стабільність фінансового стану підприємства в умовах ринкової економіки обумовлена значною мірою його діловою активністю, що залежить від шпроти ринків збуту продукції, його ділової репутації, ступеня виконання плану за основними показниками господарської діяльності, рівня ефективності використання ресурсів і стабільності економічного зростання.

Ділова активність підприємства у фінансовому аспекті проявляється, насамперед, у швидкості обороту його коштів. Аналіз ділової активності полягає в дослідженні рівнів і динаміки різноманітних коефіцієнтів оборотності, основними з яких є :

- Коефіцієнт оборотності активів; 

- Коефіцієнт оборотності оборотних засобів; 

- Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості; 

- Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості; 

- Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів; 

- Коефіцієнт оборотності основних засобів; 

- Коефіцієнт оборотності власного капіталу; 

Важливість показників оборотності пояснюється тим, що характеристики обороту багато в чому визначають рівень прибутковості підприємства.

Таблиця 1.10 – Аналіз ділової активності ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка»

№ з/п	Найменування показника	2011 рік	2012 рік	Відхилення
1.	Коефіцієнт оборотності активів	1,12	0,9	-0,22
2.	Коефіцієнт оборотності оборотних засобів	2,4	2,4	0
3.	Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	5,4	5,4	0
4.	Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	13,7	8,5	-5,2
5.	Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів	5,5	4,3	-1,2
6.	Коефіцієнт оборотності основних засобів	0,5	0,3	-0,2
7.	Коефіцієнт оборотності власного капіталу	1,2	1,0	-0,2

Аналізуючи показники таблиці 1.10 ми бачимо, що коефіцієнт оборотності активів у 2012 році в порівнянні з 2011 роком зменшується на 0,22 і складає 0,9. Це свідчить про те, що повний цикл виробництва зменшується, а кожна одиниця активів принесла 0,9 грошових одиниць реалізованої продукції.

Коефіцієнт оборотності запасів залишається сталим у 2011 та 2012 роках, тобто на підприємстві не відбувається уповільнення обороту оборотних коштів.

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості не змінюється у 2011 та 2012 роках та становить 5,4. А отже 2,4 рази за рік обернулися кошти, вкладені в розрахунки.

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості в 2012 році скоротився в порівнянні з 2011 роком на 5,2 та склав 8,5 тобто підприємство здійснює покупки у кредит.

Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів у 2012 році в порівнянні з 2011 роком скоротився на 1,2 та склав 4,3. Тобто число оборотів товарно-матеріальних запасів підприємства за 2012 рік склало 4,3 рази. Зниження даного показника свідчить про відносне збільшення виробничих запасів і незавершеного виробництва та про зниження попиту на послуги підприємства.

Коефіцієнт оборотності основних засобів у 2012 році в порівнянні з 2011 роком скоротився на 0,2 та склав 0,3. Тобто на підприємстві відбулося погіршення використання основних засобів.

Коефіцієнт оборотності власного капіталу у 2012 році в порівнянні з 2011 роком знизився на 0,2 та склав 1,0. Тобто відбулося зниження ефективності використання власного капіталу підприємства.

2. Аналіз узагальнюючих техніко-економічних показників підприємства за 2011 -2012 роки

Проаналізуємо узагальнюючі техніко - економічні показники діяльності підприємства на основі даних, наведених в таблиці 1. 11

Таблиця 1.11 – Техніко – економічні показники підприємства в 2011 – 2012 рока

Найменування показника		2011 рік	2012 рік			Абсолютне відхилення		Темп приросту, %
1		2	3			4		5
1.Обсяг реалізованої продукції (наданих послуг) тис.грн.		1143	782			-361,0		68,42
2.Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.		936	494			-442,0		52,78
3.Валовий збиток , тис.грн.		17	158			141,0		929,41
4. Витрати на 1 гривню реалізованої продукції та наданих послуг, грн/грн.		0,82	0,63			-0,2		77,04
5.Фінансові результати від операційної діяльності, тис.грн.	-228			-142	86,0		62,28
6.Чистий фінансовий результат звітного року, тис.грн.	-148			-92	56,0		62,16
7.Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис.грн.	434			479,00	45,0		110,37
8.Коефіцієнт зносу	0,76			0,74	0,02		97,82
9.Фондовіддача, грн/грн.	2,63			1,01	-1,6		38,35
10.Фондоємність, грн./грн.	0,38			0,61	0,23		161,32
11.Середньооблікова чисельність штатних працівників, чол.	24			19	-5,0		79,17
12.Виробіток на одного працівника, тис.грн./особу	47,63			41,16	-6,47		86,42

Продовження таблиці 1.11

1	2	3	4	5
13.Фонд оплати праці, тис.грн.	376	337	-39,0	89,63
14.Середньомісячна заробітна плата, грн.	1305.55	1478,07	-171,05	89,63
15.Матеріалоємність, %	43,39	51,79	8,4	119,35
16.Середньорічна вартість обігових фондів, тис.грн.	850	723,5	-126,5	85,11
17.Кількість оборотів обігових коштів	1,34	1,08	-0,26	80,60
18. Тривалість одного обороту обігових коштів, днів	268	333	65	124,25

Отже, провівши аналіз показників, що комплексно характеризують діяльність ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» можна побачити, що протягом 2011 та 2012 років обсяг реалізованої продукції на підприємстві зменшуються. Так у 2011 році обсяг реалізованої продукції становив – 1143 тис.грн., а у 2012 році – 782,00 тис. грн.. Собівартість реалізованої продукції в 2012 році порівняно з 2011 роком зменшилась на 442,00 тис.грн., або на 52,78 % і в 2012 році складає 594,00 тис.грн. Витрати на 1 гривню реалізованої продукції в 2011 році становлять – 0,82 грн., а в 2012 році вони зменшились на 0,2 грн. і складають 0,63 грн.

Валовий прибуток в 2011 році становив 17,00 тис. грн., а в 2012 році вже 158 тис. грн., з чого видно валовий прибуток значно зріс, а саме на 141,00 тис.грн. Чистий збиток в 2012 році зменшився на 77,00 тис. грн.. і становить 95,00 тис. грн.

Негативна динаміка спостерігається з фондовіддачею, яка показує яку суму чистого доходу одержує підприємство з однієї гривні коштів, вкладених у основні 2,63 грн. чистого доходу підприємство отримує з однієї гривні коштів, вкладених у основі засоби. В 2012 році фондовіддача зменшилась на 1,62 грн./грн.. і становить 1,01 грн./грн.. Відповідно зростає частка вартості основних фондів у вартості продукції, яка характеризується показником фондоємність. Так, фондоємність в 2011 році становить 0,38, тобто вартість основних фондів у вартості продукції становить 38%. В 2012 році фондоємність зросла на 0,23 і становить 0,61. Проте основні фонди підприємства є зношеними, оскільки коефіцієнт зносу на 2011 рік дорівнює 0,76% , але слід відмітити незначне зменшення цього показника у 2012 році, який склав 0,74%. Не дивлячись на це, підприємству необхідно модернізувати, вводити в дію нові основні засоби для підвищення рентабельності виробництва та самої продукції.

Коефіцієнт обертів у 2011 році становив 1,34, а в 2012 році зменшився до 1,08. Середньорічна вартість оборотних засобів в 2012 році порівняно з 2011 роком зменшилась на 126,5 тис. грн., і складає 723,5 тис. грн.

Протягом аналізованого періоду зменшилась середньооблікова чисельність працюючих на 5 осіб, і у 2012 році складала 19 осіб, фонд заробітної плати зменшився за рахунок зменшення кількості працюючих.

Виробіток на 1 особу у 2012 році порівняно з 2011 роком зменшився на 6,47 тис. грн. і складає 41,16 тис. грн. Зменшення виробітку на підприємстві був спричинений скороченням працівників.

Фонд оплати праці на кінець 2012 року зменшився на 10,37 % (39,00 тис. грн.) і склав 337,00 тис. грн.., при цьому була зменшена середньомісячна заробітна плата в 2012 році на 10,37 % (171,05 грн.), яка складає 1478,07 грн.

Матеріаломісткість в 2012 році порівняно з 2011 роком збільшилась з 43,39 % до 51,79 %, відповідно, що є досить негативним моментом і свідчить про значну матеріаломісткість продукції.

Отже, досліджуване підприємства ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» працювало ефективно, адже отримало збиток в 2012 році 95 тис. грн. ,а в 2011 році збиток складав 172 тис. грн., що свідчить про зменшення збитку на 77 тис. грн..

1.4 Охорона праці та безпека в надзвичайних ситуаціях

1.4.1 Система управління охороною праці в ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка»

Система управління охороною праці (СУОП) — це сукупність органів управління підприємством, які на підставі комплексу нормативної документації проводять цілеспрямовану, планомірну діяльність щодо здійснення завдань і функцій управління з метою забезпечення здорових, безпечних і високопродуктивних умов праці.

Згідно ст. 23 Законом України «Про охорону праці» служба охорони праці створюється власником або уповноваженим ним органом на підприємствах, в установах, організаціях незалежно від форм власності та видів їх діяльності для організації виконання правових, організаційно - технічних, санітарно - гігієнічних, соціально - економічних і лікувально - профілактичних заходів, спрямованих на запобігання нещасних випадків, професійних захворювань і аварій в процесі праці.

Згідно з п. 1.2 Типового положення про службу охорони праці, затвердженого наказом Держнаглядохоронпраці від 15.11.2004 р. № 255, зареєстрованого в Міністерстві юстиції 01.12.2004 р. за № 1526/10125, з урахуванням специфіки виробництва та видів діяльності, чисельності працівників, умов праці та інших факторів роботодавець розробляє та затверджує положення про службу охорони праці відповідного підприємства, визначає структуру служби охорони праці, її чисельність, основні завдання, функції та права ЇЇ працівників відповідно до законодавства. Відповідно до ст. 64 Господарського кодексу України підприємство самостійно визначає свою організаційну структуру, встановлює чисельність працівників і штатний розпис.

Кількість працюючих на ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» не перевищує 50 осіб, і складає 19 осіб, з них жінки - 3 особи, тож відповідно до Типового положення про службу охорони праці, функції служби охорони праці виконує інженер з охорони праці, який має вищу інженерно-технічну освіту та стаж роботи більше 8 років.

Інженер з охорони праці підпорядковується безпосередньо керівникові підприємства.

На службу з охорони праці покладенні такі функції та обов’язки.

Функції служби охорони праці

• Розроблення заходів для досягнення встановлених нормативів та підвищення існуючого рівня охорони праці, планів, програм поліпшення умов праці, запобігання виробничому травматизму, професійним захворюванням, надання організаційно-методичної допомоги у виконанні запланованих заходів.

• Підготовка проектів наказів з питань охорони праці і внесення їх на розгляд голові правління.

• Проведення спільно з представниками інших структурних підрозділів і за участю представників професійної спілки підприємства або, за її відсутності, уповноважених найманими працівниками осіб з питань охорони праці перевірок дотримання працівниками вимог нормативно-правових актів з охорони праці.

• Складання звітності з охорони праці за встановленими формами.

• Проведення з працівниками вступного інструктажу з охорони праці.

• Ведення обліку та проведення аналізу причин виробничого травматизму, професійних захворювань, аварій, заподіяної ними шкоди.

• Забезпечення належного оформлення і зберігання документації з питань охорони праці, а також своєчасної передачі їх до архіву для тривалого зберігання згідно з установленим порядком.

• Складання за участю керівників підрозділів підприємства переліків професій, посад і видів робіт, на які повинні бути розроблені інструкції з охорони (безпеки) праці, що діють в межах підприємства, надання методичної допомоги під час їх розроблення.

• Інформування працівників про основні вимоги законів, інших нормативно-правових актів та актів з охорони праці, що діють в межах підприємства.

Відповідно до вимог Держнаглядохоронпраці голова правління затверджує нормативно-правові акти, що регламентують питання охорони праці на ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка».

Провівши аудит, щодо відповідності наявного переліку нормативно-правових актів існуючим вимогам, можна зробити висновок про позитивну ситуацію на досліджуваному підприємтсві. Адже більша частина нормативно-правових актів затверджена головою правління та діє на ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка». Всі документи, що регламентують питання з охорони праці відповідають чинному законодавству.

Однак існує декілька недоліків, які пропонується усунути. Зокрема, відсутність граничних норм підняття і переміщення важких речей жінками, граничних норм підняття і переміщення важких речей неповнолітніми, журналу реєстрації протоколів лабораторних досліджень умов праці та протоколів лабораторних досліджень атестації робочих місць за умовами праці. А також невідповідні до чинного законодавства положення про медичний огляд працівників окремих категорій, типове положення “Про кабінет охорони праці” та наказ про затвердження членів добровільної протипожежної дружини і пільги для них. Для покращення ситуації щодо нормативно-правової бази підприємства пропонується усунути виявлені недоліки.

Результати проведеного аудиту, щодо відповідності наявного переліку нормативно-правових актів існуючим вимогам наведено в Додатку Ж.

Ефективність роботи служби охорони праці проводиться за двома напрямками - аналіз стану виробничого травматизму та професійних захворювать, та оцінка витрат підприємтсва на охорону праці.

Аналіз стану виробничого травматизму та професійних захворювань проводиться на основі змісту актів про нещасний випадок (ф. Н-1).

Оскільки за остані 5 років на підприємстві ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» нещасні випадки та професійні захворювання не траплялись, в аналізі стану виробничого травматизму та професійних захворювань не має потреби.

Оцінювання витрат на охорону праці можна побачити в таблиці 1.12

Таблиця 1.12 – Перелік витрат підприємства на охорону праці

№№ з/п	Назва групи витрат	Назва різновиду витрат	Сума витрат,  грн.
			2010 р.	2011 р.	2012 р.
11	Пільги і компенсації працюючим у важких і шкідливих умовах	Додаткові відпустки	961,31	1305,55	1478,07
		Скорочений робочий день	-	-	-
		Лікувально-профілактичне харчування	-	-	-
		Надання молока чи інших рівноцінних продуктів	-	-	-
		Підвищені тарифні ставки	-	-	-
		Доплати за умови та інтенсивність праці	360	420	480
		Пенсії на пільгових умовах	-	-	-
22	Витрати на профілактику травматизму і професійних захворювань	Витрати на працеохоронні заходи за колективним договором	674	746	764
		Витрати на додаткові до колективного договору працеохоронні заходи	969	1011	1034
		Витрати на працеохоронні заходи з інших джерел фінансування	-	-	-

Провівши оцінку витрат на охорону праці на ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка», можна зробити висновок, що витрати відповідають вимогам законодавства. Згідно ст.19 Закону України «Про охорону праці» витрати на охорону праці повинні складати 0,5% від фонду оплати праці. Так витрати на оплату праці у 2010 році повинні складати - 1610 грн, в 2011 - 1880 грн, та 1680 грн у 2012 році. Відповідно до умов колективного договору укладеним між адміністрацією та трудовим колективом ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» працівникам, які працюють в шкідливих умовах надається додаткова відпустка терміном на 6 календарних днів. Витрати на додаткову відпустку відносяться на валові витрати підприємства.

1.4.2 Аналіз небезпечних і шкідливих факторів умов праці на робочих місцях та розробка комплексу працеохоронних заходів на ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка».

Досліджуване підприємство ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» займає велику територію, так загальна площа території підприємства – 5,06 га.

На території підприємства розташовані наступні будівлі та споруди : вахта, адміністративний корпус, гаражі, автобаза, майстерня, матеріальний склад.

Коефіцієнт використання території підприємством 25 %, зелені насадження – 5 %, проїзди, відкриті робочі площадки – 30 %, використання території іншими підприємствами – 40 %.

ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» це підприємство, яке надає сільськогосподарські послуги, а саме надання тракторів та комбайнів для робіт по обробці землі та збиранню врожаю, ремонт тракторів та сільськосподарських машин.

На ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка», як і в усіх сільськогосподарських підприємствах існують деякі труднощі роботи членів господарства, інколи доводиться працювати в умовах, що не відповідають нормам виробничої санітарії.

На працездатність трактористів-машиністів сильно впливає температурний фактор. В умовах нагріву кабіни до 40-45° С швидко настає втома, важче переносяться фізичні навантаження, пов'язанні з управлінням агрегату, а також інші фактори виробничого середовища. В цей же період їм доводиться працювати довше нормальної зміни, щоб в погожі дні зібрати урожай.

Умови праці в рослинництві визначаються рівнем механізації процесів вирощування : машинами, що використовуються; культурою, що вирощують, технологією її вирощування, а також організацією праці.

Основу механізації рослинництва складають мобільна тракторна техніка, енергонасичені самохідні машини і комплекси змінних навісних машин, що забезпечують виконання робочих операцій по механізованому вирощуванню сільськогосподарських культур.

Робочим місцем для трактористів - машиністів являється кабіна трактора, комбайна.

Кабіни мають велику площу заскління, що необхідно для кращого огляду при управлінні агрегатом. Кабіна обладнується опалювально-вентиляційною установкою, торсійним сидінням з гідроамортизатором, аптечкою, термосом для питної води, плафоном, вішалкою для одягу, очищувачем скла, козирком від сонця і дзеркалом заднього виду.

Кабіна дозволяє захистити механізатора від безпосередньої дії кліматичних умов і створює мікрокліматичні умови, параметри яких залежать від герметичності кабіни, її теплоізоляції, наявності системи опалення і кондиціонування повітря .

ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» використовує трактори, які можна використовувати практично круглий рік.

В період літніх польових робіт температура повітря в кабінах , обладнаних для нормалізації мікроклімату тільки вентиляцією без застосування теплового захисту, може перевищувати зовнішню на 8-19 С (15, с. 285 ) , а температура поверхонь досягати 40-50 С.

ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» має в наявності трактори, кабіни яких не мають теплоізоляції, через що більшу частину робочого часу трактористи-машиністи для зниження температури повітря в кабіні вимушені відкривати вікно і двері, а це підвищує запиленість повітря.

Поверхні кабін пофарбовані в світлі тони, що зменшує приплив тепла від сонячної радіації. Для захисту від тепла, яке виділяє двигун, і трансмісія, кабіни покривають рифленим гумовим килимком з підкладкою із мало теплопровідного матеріалу.

Потужні енергонасичені трактори утворюють шум, що може перевищувати допустимий рівень. Трактори на колесах в даний час широко використовуються на транспортних роботах. Рівень зовнішнього шуму на вітчизняних колісних тракторах практично не перевищує допустимого ( 85 дБА ) 84 – 87 дБА. Рівень шуму регулюється державними санітарними нормами (ДСН 3.3.6.037-99. Санітарні норми виробничого шуму, ультразвуку та інфразвуку)

У приміщенні ремонтної майстерні знаходиться 6 робочих місць. Вхідні двері ремонтної майстерні на ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» не обладнанні тамбуром, не добре закриваються, в наслідок чого створюється підвищений рух повітря. Стіни, вікна, обладнання майстерні знаходяться в поганому санітарному стані, а це негативно впливає на безпеку працюючих, на продуктивність їх праці.

Освітлення в приміщеннях без підвищеної небезпеки для усіх стаціонарних світильників допускається застосовувати напругу не вище 220 В.

Для живлення світильників місцевого стаціонарного освітлення з лампами розжарювання повинна застосовуватись напруга:

- в приміщеннях без підвищеної небезпеки - не вище 220 В;

- в приміщеннях з підвищеною небезпекою - не вище 42 В, в особливо небезпечних - не вище 12 В.

В приміщеннях вологих, особливо вологих, жарких та з хімічноактивним середовищем застосування люмінесцентних ламп для місцевогоосвітлення допускається лише в арматурі спеціальної конструкції.

Освітлювальна арматура у приміщеннях з підвищеною небезпекою і особливо небезпечних на світильники повинні бути нанесені добре видимі розпізнавальні знаки з позначенням напруги живлення, що застосовується.

Переносні світильники в пожежонебезпечних зонах будь- якого класу повинні мати ступінь захисту не менше IР54; скляний ковпак світильника повинен бути захищений металевою сіткою.

Виробниче освітлення технологічних приміщень на підприємстві – штучне, складає 200 лк та відповідає нормам освітлення.

При визначенні мікроклімату виробничих приміщень слід керуватись Державними санітарними нормами, а саме: ДСН 3.3.6.042-99 Санітарні норми мікроклімату виробничих приміщень

При опрацюванні технологічних процесів, проектуванні, виготовленні та експлуатації машин та устаткування, виробничих споруд та будівель, а також при організації робочого місця слід вживати всіх заходів до зниження шуму, що впливає на людину, до показників, що не перевищують гранично допустимих рівнів.

Гранично допустимий рівень шуму (ГДР) на постійних робочих місцях та на території підприємства не повинен перевищувати 80 дБА. На ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» рівень шуму не перевищує 80 дБА.

Провівши аналіз небезпечних та шкідливих факторів умов праці на ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка», пропонується вжити таких заходів :

1. Придбання спецодягу, взуття, засобів індивідуального захисту :

- Протипильовий респіратор 3M FFP1, який призначений для індивидуального захисту органів дихання від грубодисперсних твердих аерозолів і водяних туманів при концентрації до 4 ГДК.

Ціна респіратора - 13,26 грн/од.

Кількість працівників - 6 чоловік

Кількість видач в рік - 1 раз на місяць

Витрати = 6 * 13,26 * 12 = 954,72 грн.

- Рукавиці антивібраційні, що призначені для захисту від механічних впливів і вібрацій. Дані рукавиці виготовляються з тканини «двонитка» і надолонник посилюється брезентом. Захищають від вібрації при роботі з великим ручним віброінструментом. Для захисту рук від шкідливого впливу вібрації під брезентом знаходиться шар поролону товщиною зазвичай 10мм (можливе застосування та більш товстого шару).

Ціна рукавиць - 11,88 грн/од

Кількість працюючих - 6 чоловік

Кількість видач в рік - 1 раз на 4 місяці

Витрати = 11,88 * 6 * 4 = 285,12 грн.

- Рукавички комбіновані (х/б + шкіра), призначені для захисту рук від проколів і порізів. Застосовуються в будівництві, при роботах з необробленими пиломатеріалами і каменем, роботи з литтям, слюсарні та ремонтні роботи, в автосервісі.

Ціна рукавиць - 13,90 грн/од

Кількість працюючих - 6 чоловік

Кількість видач в рік - 1 раз на 3 місяці

Витрати = 13,90 * 6 * 4 = 333,60 грн.

2. Провести реконструкцію вентиляційної системи у ремонтній майстерні.

3. Обладнати робочі місця слюсарів, місцевим освітленням.

4. Проведення обов’язкових щорічних медичних оглядів, що дасть змогу на ранніх стадіях виявити хворобу і усунути її.

1.4.3 Безпека в надзвичайних ситуаціях на підприємстві

Для аналізу безпеки в надзвичайних ситуаціях на підприємстві необхідно стисло охарактеризувати приміщення підприємства.

Площа ремонтної майстерні складається з площі, займаної безпосередньо обладнанням для ремонту та площ, необхідних для проходу і проїзду при експлуатації та ремонті обладнання.

Приміщення ремонтної айстерні – цегляне. Покрівля – чотиришаровий рулонний килим з утеплювачем. Підлога – бетонна, при в'їзді в приміщення асфальтована. Вікна – дерев'яні з подвійними спареними плетіннями. Двері – металеві.

Зовнішнє оздоблення стін ремонтної майстерні – облицювання глазурованою плиткою, емульсійне фарбування.

Внутрішнє оздоблення стін ремонтної майстерні – штукатурка з побілкою, емульсійне фарбування.

У ремонтній мастерні передбачені побутові приміщення, а саме : гардеробна (переодягальня), туалет і душова.

За стандартами безпеки ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» має категорію приміщень з вибухопожежонебезпеки В – пожежонебезпечне виробництво (температура зайнят-тя вище 61°С; нижня концентраційна межа поширення полум'я понад 10%; концентрація пилу і волокон – більше 65 м/м3);

Потенційними причинами для виникнення пожеж на даному підприємстві можуть бути вибухонебезпечне середовище та надзвичайна ситуація.

Пропонуються наступні заходи запобігання пожежам:

- поліпшення засобів пожежної сигналізації;

-поліпшення контролю за використанням несправного електроустаткування;

-  проведення пожежотехнічних обстежень.

Приміщення ремонтної майстерні забезпечене вогнегасниками в кількості 6 штук. Тип вогнегасника – переносних порошкових вогнегасник з газом визискувачем у балоні із зарядом вогнегасної речовини 5 кг ВП-5 та пересувний порошкових вогнегасник із зарядом вогнегасної речовини 20 кг, що відповідає нормам.

У кожному підрозділі підприємства є опрацьована інструкція щодо заходів пожежної безпеки і схема евакуації людей з приміщення, затверджена власником, вивчена в системі виробничого навчання та вивішена на видному місці. У кожному підрозділі знаходиться медична аптечка.

Відповідальність за утримання та своєчасний ремонт пожежної техніки та устаткування, засобів зв'язку і пожежогасіння покладається на власника підприємства.

Евакуаційні шляхи повинні забезпечувати безпечну евакуацію всіх людей, які знаходяться в приміщеннях будівель, через евакуаційні виходи.

Ширина шляхів евакуації не менше - 1 м, дверей - не менше 0,8 м.

Висота проходу на шляхах евакуації не менше 2 м.

Двері на шляхах евакуації відкриваються у напрямку виходу з будівлі.

Висота дверей на шляхах евакуації повинна бути не менше 2 м. 

Висота дверей і проходів, які ведуть в приміщення без постійного перебування в них людей, а також в підвальні, цокольні і технічні поверхи, до 1,9 м, дверей - до 1,5 м.

Провівши аналіз стану системи управління охороною праці на ПАТ «Чернігіврайагропромтехніка» можна зробити висновок, що нормативно-правова база з питань охорони праці та безпеки в надзвичайних ситуаціях на підприємстві в основному є повною та відповідає нормам чинного законодавства. На підприємстві є інженер з охорони праці, який діє на підставі трудового договору та законів України з охорони праці. Вивчивши небезпечні і шкідливі фактори умов праці на підприємстві можна сказати, що основною небезпекою для трактористів-машиністів на підприємтсві є нагрів кабіни до 40-45°, підвищений рівень шуму, який в основному створюється при роботі обладнання, підвищена забрудненість повітря.

Для робітників ремонтної майстерні - протяги в холодну пору року (швидкість руху повітря в холодний період 0,5м/с, а нормативним значенням є 0,3 м/с), стіни, вікна, обладнання майстерні знаходяться в поганому санітарному стані, а це негативно впливає на безпеку працюючих, на продуктивність їх праці. Кількість умивальників в ремонтній майстерні, тракторних бригадах не відповідає нормам.

За останні два роки витрати підприємства на охорону праці мають тенденцію до зростання. Витрати на охорону праці відповідають чинним нормам законодавства.