
- •35Общаяя характеристика информационного содержания основных форм отчетности: бух. Баланс, отчета о финн резервах.
- •36 Анализ ритмичности производства
- •37 Методы финансоваго анализа.
- •38 Методы факторного анализа финансово – хозяйственной деятельности предприятия.
- •39 Требования, предъявляемые к информационному обеспечению.
- •40 Состав и анализ трудовых факторов.
- •41 Состав и анализ факторов использования материальных ресурсов. Анализ использования материальных ресурсов Задачи и источники анализа материальных ресурсов
- •42 Анализ обеспеченности материальными ресурсами.
- •43 Состав и анализ конечных результатов деятельности организации.
- •44 Анализ финансовой устойчивости организации.
- •45 Анализ затрат на производство и реализацию продукции.
- •46 Значение и задачи анализа финансового состояния.
- •47 Общая характеристика информационной базы экон.Анализа.
- •48 Анализ эффективности использования основных фондов.
- •49 Традиционные методы эконосического анализа.
- •50 Анализ выполнения производственной программы.
- •51 Прием экономического анализа «Сравнение», его виды.
- •52 Резервы повышения эффективности использования материальных ресурсов.
- •53 Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
- •54 Резервы снижение себестоимости.
- •55 Резервы роста прибыли.
- •56 Резервы улучшения финансового состояния.
- •57 Анализ движения рабочей силы.
- •58 Типы (виды) факторного анализа.
54 Резервы снижение себестоимости.
Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, совершенствованиии и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв заключается в совершенствовании продукции, снижении ее материалоемкости и трудоемкости, снижении веса машин и оборудования, уменьшении габаритных размеров и др.
При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).
55 Резервы роста прибыли.
Резервы увеличения массы прибыли определяются при разработке бизнес-плана предприятия на очередной плановый период. Источником информации служат данные анализа прибыли: тенденции в изменении состава и суммы прибыли; уровень влияния отдельных факторов в целом по предприятию и по отдельным изделиям на изменение прибыли в отчетном периоде; распределение чистой прибыли после налогообложения.
Как было показано в анализе прибыли основными факторами, влияющими на величину суммы прибыли являются: изменение объема реализации продукции; изменение структуры реализованной продукции (работ, услуг) в натуральном выражении, изменение себестоимости реализованной продукции (работ, услуг), изменение цен реализованной продукции (работ, услуг). Воздействие этих показателей, чаще всего, взаимосвязано.
56 Резервы улучшения финансового состояния.
Поиски путей улучшения финансового состояния предприятия являются одной из основных задач, которая стоит перед менеджментом любой компании. В настоящее время специалисты выделяют несколько способов «оздоровления» финансового состояния компании.
Одним из основных путей улучшения финансового состояния предприятия является уменьшение себестоимости продукции, которая производится компанией. Данный параметр может быть улучшен как за счет оптимизации поставок, так и за счет изменения технологических и бизнес-процессов, принятых на предприятии.
Еще одним путем улучшения финансового состояния предприятия является повышение эффективности управления компанией, а также введение различных видов стимулирования персонала. Данный способ улучшения финансового состояния предприятия не требует существенной перестройки компании, как правило, оптимизация бизнес-процессов внутри компании может быть достигнута введением системы, позволяющий автоматизировать постановку задач для персонала, а также применением различных способов материального стимулирования, которые основаны на оценке вклада каждого сотрудника в общий результат коммерческой деятельности предприятия.
Также к одному из путей улучшения финансового состояния предприятия можно отнести выпуск новой продукции или предоставление новых услуг потребителям. Разработка стратегии развития предприятия, а также оценка рынка и выработка предложений по разработке новых видов продукции может проводиться как непосредственно сотрудниками компании, так и специалистами различных консалтинговых предприятий.
Для оздоровления финансового состояния предприятия также необходимо ввести жесткий финансовый контроль расходования средств компании, а также постараться получить деньги с предприятий, которые имеют существенные долги перед вашей компанией. Кроме того, в ряде случаев потребуется проведение специализированных рекламных компаний, а также более активное продвижение продукции и услуг предприятия на различные рынки.