Лекция 1

1. Уу, его сущность, предмет и методы

БУУ – часть информационной системы предприятия с одной стороны, с другой – деятельность, целями которой является обеспечение информацией руководства для принятия решений и управления, а также помощь в оперативном управлении деятельностью, стимулирование работников в выполнении рабочих целей, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников предприятия.

Можно дать «грубое» определение цели УУ: предоставление информации, которая полезна для руководства организации.

Для более точного определения необходимо определиться с тем, каким образом работают менеджеры? Чем они занимаются, чтобы управлять?

Сущность УУ заключается в аналитичности информации: она собирается, группируется, идентифицируется и изучается. УУ связывает процесс управления с учётным процессом.

Предмет управления – процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координации деятельности. Предметом УУ в общем виде является совокупность объектов в процессе всего цикла управления пр-вом, которые можно разделить на 2 группы: производственные ресурсы (основные фонды, НМА, материальные ресурсы); хозяйственные процессы и их результаты, основные виды деятельности (снабженческо-заготовительная, производственная, финансово-сбытовая, организационная).

История появления бухгалтерского управленческого учета:

В конце 40-х и начале 50-х годов XX в. произошли значи­тельные изменения в области бухгалтерского учета в странах с развитой рыночной экономикой. Прежде всего бухгалтерский учет стал не только средством обработки и группировки эконо­мической информации, содержащейся в первичных документах, но превратился в "участника" и "исполнителя" управленческой политики предприятия. Появились дополнительные функции по сбору и обобщению информации для группы лиц, прини­мающих хозяйственные решения, по формированию и сохра­нению справочной информации разного назначения — в целях планирования, прогноза, принятия решения, контроля.

Бухгалтерский учет приобретает оперативность, аналитич­ность. Большое внимание бухгалтеры уделяют учету затрат на производство, учету фактического объема производства, оценке выполнения производственных программ не только всего пред­приятия, но и его подразделений.

В условиях концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, инфляции, значительного роста объемов произ­водственных издержек, создания и функционирования транс­национальных корпораций традиционные методы учета не со­ответствовали требованиям управления.

Принцип эффективности управления предопределил необ­ходимость появления управленческого учета. Постепенно в разных странах термин "производственный учет" был заменен на "управленческий учет". Однако это было не просто измене­ние терминологии, но и большая организационная и методо­логическая перестройка системы бухгалтерского учета. Он раз­делился на две отрасли: финансовый и управленческий учет.

В это время на предприятиях создаются две бухгалтерии: финансовая и управленческая. Каждая имеет свои цели, задачи и функции. Предпосылкой к разделению было также создание калькуляционной бухгалтерии.

Калькуляционный учет заключался в составлении предвари­тельных смет: определении затрат на определенную дату; раз­работке механизма контроля за издержками и их изменениями, выявлении положительных и отрицательных отклонений от ра­нее составленных смет; проведении оперативного анализа вы­явленных отклонений и организации регулирования издержек производства. Новым производственным отношениям должен соответствовать и новый подход к организации бухгалтерского учета и его составных частей.

Прежде всего видоизменились цели управления, затем — тре­бования к калькуляционному учету. Требовалась калькуляция:

• по центрам ответственности — для контроля за соблю­дением технологических процессов и деятельностью под­разделений, в которых они происходят;

• по наименованиям изделий — для исчисления полных из­держек и цен на изделия;

• по видам продукции — для расчета частичных издержек и контроля за инвестициями.

Таким образом, разные виды себестоимости необходимы для различных целей управления. Все это привело к созданию внутренней производственной бухгалтерии, которая была орга­низована по децентрализованному принципу. Под децентрали­зацией управленческого учета понимают создание информацион­ной системы предприятия с детально проработанными формами и методами коммуникационной связи между подразделениями; обеспечение оперативности сбора и обработки информации; текущее планирование деятельности структурных подразделе­ний; оперативный контроль за уровнем расходования матери­альных, трудовых и финансовых ресурсов.

В дальнейшем развитие и совершенствование управленче­ского учета проходило в рамках национальных систем бухгал­терского учета разных стран. Развитие западного учета характе­ризуется общими тенденциями и специфическими чертами.