- •1.Экономика как наука.
- •3.Экономическая сущность предприятия.
- •7.Производственная структура предприятия.
- •9.Организация производственного процесса.
- •11.Линейная и функциональная система управления.
- •13.Виды ресурсов предприятия, имущество его состав.
- •15.Экономическая сущность основных фондов.
- •17.Виды оценки и методы переоценки основных фондов.
- •19.Показатели использования оф предприятия.
- •21.Состав и классификация оборотных средств.
- •23.Оценка использования оборотных фондов в производстве.
- •25.Нормирование незавершенного производства и готовой продукции.
- •27.Персонал предприятия и его структура.
- •29.Организация труда на предприятии.
- •31. Тарификация и оплата труда (сущность зарплаты и её элементы).
- •33.Формы и системы сдельной заработной платы.
- •35.Понятие и виды затрат предприятия.
- •37.Смета затрат на производство и группировка затрат по статьям калькуляции.
- •39.Виды производственной мощности и обоснование выпуска продукции.
- •41.Цена и ценовая политика.
- •47.Капитальные вложения, эффективность их использования.
- •49.Формирование хозяйственной стратегии.
- •51.Понятие эффективности производства, показатели финансового состояния предприятия.
- •53.Виды рисков и методы их оценки.
- •55.Специализация и кооперирование производства.
- •57.Экономическая сущность инвестиций.
27.Персонал предприятия и его структура.
Персонал (трудовой персонал) предприятия - основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.
Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал - работники, занятые в производстве и его обслуживании, - составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия. Категории производственного персонала: самая многочисленная и основная категория производственного персонала - это рабочие предприятия. Это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов.
Рабочие подразделяются на: основные (работники, непосредственно создающие товарную продукцию предприятий и занятые в технологических процессах, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда); вспомогательные (рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств); они так же делятся на: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, хозяйственную, складскую и др.
Служащие: Руководители (работники, занимающие должности руководителей предприятий - директора, мастера, главные специалисты и др.); Специалисты (работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами в частности инженеры, нормировщики, экономисты, бухгалтеры); Служащие (работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (кассиры, делопроизводители, секретари, табельщики);
Профессионально-квалификационная структура персонала складывается
под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией понимают вид трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков. В пределах профессии выделяют специальности - вид деятельности в рамках одной и той же профессии, требующии дополнительных знаний и навыков (к примеру, профессия - токарь, а специальности - токарь-расточник, токарь-карусельщик). Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ. По уровню квалификации рабочие делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных, высококвалифицированных. А специалисты по квал-ным категориям: специалист 1, 2, 3-й категории и без категории. Руководители делятся по структурам управления – на линейных и функциональных, по звеньям управления – высшего, среднего, низшего звена.
29.Организация труда на предприятии.
Организация труда – это методы наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства, обеспечивающие рост производительности руда и способствующие сохранению здоровья работников. Организация труда на предприятии призвана создавать для человека нормальные условия и одновременно системы труда, повышающие доход предприятия. Основными направлениями являются: 1)разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, 2)организация подбора, подготовки и повышения квалификации кадров, 3)организация и обслуживание рабочих мест, 4)нормирование труда, 5)организация оплаты труда, 6)улучшение условий труда.
