7.Производственная структура предприятия.

Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.

Различают подразделения производств: основного, вспомогательного, обслуживающего.

В цехах основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи вспомогательного производства обеспечи­вают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами, техническим контролем и т.д.

В свою очередь цехи основного производства подразделяются: на заготовительные; обрабатывающие; сборочные. Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.). В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д. В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания. Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ.

9.Организация производственного процесса.

Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции. Основной частью ПП явл. технологический процесс - целесообразное изменение формы, размеров, состояния, структуры, места предметов труда. Операция - часть ПП, выполняемая на одном или нескольких рабочих местах, одним или несколькими рабочими и хар-емая комплексом последовательных действий над определенным предметом труда. Компоненты: 1) профессионально подготовленный персонал, 2) средства труда (машины, оборудование, здания), 3) предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты), 4) энергия и информация. Организация производства – это пространственно-временная структура предприятия (рабочей силы, подразделений, средств производства, материалов) и их взаимодействие для достижения высоких количественных и качественных результатов на данный период при эффективном использовании ресурсов.

11.Линейная и функциональная система управления.

Организационная структура предприятия - это состав отделов служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности друг другу и высшему органу управления фирмы.

Линейная структура управления состоит в том, что управляющее воздействие на объект могут передаваться только 1-м доминантным лицом-руководителем, который получает информацию только от своих подчиненных ему лиц, принимает решение по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем. Данный тип структуры принимается в основном в мелких организациях с несложным производством. «+»: простота применения и все полномочия четко распределены. «-»: жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия.

Функциональная структура - предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их выполнения выделяют отдельные подразделения. Функциональная стр-ра обычно применяется на крупных предприятиях и базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. «+»: стимулирует деловую и профессиональную специализацию, улучшает координацию деятельности. «-»: нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия (функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем целей предприятия в целом).На практике обычно используется линейно-функциональная предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые выступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.