47.Капитальные вложения, эффективность их использования.

Капиталообразующие инвестиции - это вложения в новое строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение и поддержание действующего производства, а также вложения средств в создание товарно-производственных запасов, прирост оборотных средств и нематериальных активов. Капитальные вложения - составная часть капиталообразующих инвестиций. Они представляют собой затраты, направляемые на создание и воспроизводство основных фондов. Капитальные вложения являются необходимым условием существования предприятия. Пренебрегая ими, фирма может увеличить свои прибыли в краткосрочном периоде, но в долгосрочном периоде это приведет к потере прибыли, неспособности фирмы конкурировать на рынке. В состав капитальных вложений входят: затраты на строительно-монтажные работы; затраты на приобретение основных фондов (станки, машины, оборудование); затраты на НИОКР, проектно-изыскательские работы и т.д.; инвестиции в трудовые ресурсы.

Важнейшие направления использования: 1)новое строительство; 2)расширение действующих предприятий; 3)реконструкция (т.е. осуществляемое в процессе деятельности предприятия частичное или полное переустройство производства без строительства новых или расширения действующих основных цехов); 4)техническое перевооружение (внедрение новых технологий и оборудования, механизация и автоматизация, модернизация). Чаще эффективнее осуществлять капитальные вложения на реконструкцию и техническое перевооружение действующего производства, что позволяет значительно сократить сроки ввода в действие производственных мощностей (как правило, отпадает необходимость сооружения вспомогательных цехов, коммуникаций, линий электропередачи систем водоснабжения), с относительно меньшими капитальными вложениями, чем при строительстве новых или расширении действующих предприятий. Окупаются такие затраты в среднем в три раза быстрее.

49.Формирование хозяйственной стратегии.

Формирование хозяйственной стратегии в общем виде можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели. Процесс формирования хоз-й стратегии включает: а)формирование общей, базисной стратегии; б)формирование конкурентной стратегии; в)определение функциональных стратегий; Базисная стратегия формируется в зависимости от изменений внешней и внутренней среды, представляя собой общую концепцию поведения на данном этапе функционирования. Она решает две задачи: 1)отбор и распределение основных элементов общей стратегии предприятия, 2)установление конкретной роли каждого из подразделений предприятия при осуществлении стратегии и определении способов распределения ресурсов м/у ними. Существуют: стратегии роста, стратегии стабильности, стратегии выживания, стратегии сокращения. Формирование конкурентных стратегий нацелено на достижение его конкурентных преимуществ. М. Портер выделил 3 основные стратегии, которые применимы в отношении любой конкурентной силы. Это:

1) преимущество в издержках (создает большую свободу выбора действий как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности); 2)дифференциация (означает создание предприятием продукта или услуги с уникальными свойствами); 3)фокусирование (это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей или на ограниченном географическом секторе);

Функциональные стратегии – это комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятия. Они являются ресурсными программами, обеспечивающими реализацию базисной стратегии. Основные составляющие функциональной стратегии: производственная (НИОКР), финансовая, маркетинговая стратегии а так же стратегия управления персоналом.