
- •Условия и предпосылки возникновения менеджмента
- •Характеристика школ менеджмента
- •Сущность менеджмента
- •Анализ внешней среды
- •5.Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •6?Анализ альтернатив
- •7. Профессиональные и организаторские качества руководителя
- •8 ? Имидж и деловая репутация менеджера
- •9. Понятие, сущность и классификация методов управления
- •10. Условия и факторы эффективности управленческих решений.
- •11? Исторические типы менеджеров
- •14? Социальные качества
- •15? Биологические качества менеджера.
- •16? Женщина руководитель. Особенности стиля управления.
- •17? Особенности зарубежного менеджмента
- •18? Деловой этикет менеджера.
- •19? Управленческая культура: понятие, структура, способы формирования.
- •20? Организационная культура
8 ? Имидж и деловая репутация менеджера
Что касается понятия «имидж», его определение в значительной мере базируется на мнениях, распространенных в Академии имиджелогии. Итак:
Имидж (от англ. Image - образ) - сформировавшийся в психике людей образ объекта, к которому у них возникает оценочное отношение, проявляемое в форме мнения.
Репутация - общее мнение о достоинствах и недостатках субъекта; совокупность мнений заинтересованных сторон - стейкхолдеров (сотрудников, инвесторов, кредиторов, аналитиков, властей, СМИ и т.д.) о достоинствах и недостатках компании, определяющая принятие решений по отношению к ней.
Будучи составляющей имиджа, репутация отличается от него тем, что складывается из реальных действий и фактов. Так, например, репутация фирмы в среде профессионалов может совершенно не соответствовать ее имиджу в более широкой аудитории. Тем не менее задача репутации в маркетинге схожа с той, которую решает имидж: помогать выведению на рынок новых товаров и услуг, защищать организацию от действий конкурентов, привлекать надежных партнеров.
Итак, имидж - это индивидуальность, стиль и вкус; репутация - авторитет, качество и надежность. Имидж формируют; репутацию завоевывают и берегут. Имидж - привлекательный, искусственный, отталкивающий; репутация - хорошая или дурная.
Образ руководителя организации, который в самом общем виде выстраивается на основе представления о его способностях, установках, ценностных ориентациях, социально-психологических характеристиках, а также о его внешних данных.
Имидж бывает постоянным и ситуативным, а элементами, которые создают имидж человека, есть такие:
• визуальное восприятие: физическая привлекательность, манеры и их привлекательность, одежда и аксессуары;
• интеллектуальное восприятие: личностные характеристики, которые проявляются во время общения и взаимодействия;
• статусное восприятия: профессия, должность, положение в обществе;
• социальный фон: личностные характеристики окружение - семья, друзья, знакомые, коллеги;
• влияние на восприятие интерьера: стиль, цветное и звуковое оформление, пространственные характеристики;
• моральные ценности и манеры поведения.
Для того чтобы создать необходимый образ делового человека и благодаря этому усилить свое влияние на других, менеджеру необходимо:
• следить за правильной осанкой (это создает образ уверенного в себе человека);
• сохранять спокойный темп движений (не всегда доверяют тому, кто всегда спешит или очень медленно движется);
• избегать невыгодных позиций, соблюдать нужной дистанции во время общения;
• использовать крепкое и короткое пожатие руки при встрече как средство установления контакта;
• смотреть в глаза собеседнику;
• улыбаться чаще;
• не игнорировать половые, возрастные и другие биологические, социальные особенности собеседников.
Управление восприятием другим человеком нашего образа происходит посредством привлечения внимания к неких особенностей своего внешнего вида, одежды, аксессуаров, своего поведения.
• уважать в подчиненном человека, быть человечным и ценить его профессиональные качества, содействовать их развитию и улучшению через работу, учебу и повышение квалификации;
• принимать решения и действовать в меру предоставленных полномочий;
• давать подчиненным четкие задания на исполнение работы (что делать, когда и как);
• неукоснительно соблюдать правила принятые в организации;
• быть требовательным к себе и к подчиненным, критиковать по делу с целью улучшения работы;
• поощрять персонал за хорошую работу, к откровенным профессиональным обсуждениям порядка и организации выполняемой работы, к высказыванию мнения по поводу улучшения условий труда;
• придерживаться своей линии поведения даже в кризисных ситуациях, не бросаться из крайности в крайность;
• не бояться оправданного риска;
• не откладывать дела на потом, а решать их вовремя, располагая в порядке важности и значимости;
• активно поддерживать полезные новшества и поощрять подчиненных к необходимым преобразованиям в соответствии с целями и задачами организации.
Деловая репутация хорошего руководителя означает – обдумывание или размышление, о чьих – либо достоинствах или недостатках с позиции сложившегося общественного мнения. Репутация – это не образ руководителя, а профессиональная сущность личности на социальном фоне общественных отношений.
Репутацию можно представить в виде двух не пропорциональных частей, одной, что на виду и другой, большей, что не известна широкому кругу сослуживцев и коллег, то есть, одной – служебной, другой – частной или личной.