Вопрос 4. Методы разработки стратегии развития организации

SPACE – анализ

Одним из инструментов диагностики положения фирмы в рыночном «пространстве» является методика, которая в английской аббревиатуре так и называется SPACE (пространство) – Strategic Position and ACtion Evalution (стратегическая оценка положений и действий). В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: конкурентное преимущество фирмы, ее финансовое положение, привлекательность отрасли и стабильность экономической среды (рис. 4).

Рисунок 4 - SPASE - анализ

Система, в которой выполняется оценка стратегических позиций компании, образуется четырьмя координатными осями:

• потенциал компании;

• конкурентные преимущества компании;

• потенциал отрасли;

• условия бизнеса.

Каждый стратегический квадрат соответствует одной из 4х возможных стратегических линий компании:

• придерживаться наступательных стратегий;

• придерживаться консервативной линии поведения;

• придерживаться линии сохранения своей компании;

• придерживаться линии борьбы за сохранение своих позиций.

На первом этапе проводится диагностика стратегического положения фирмы на основе экспертных оценок по факторам, определяющим привлекательность отрасли и стабильность среды, конкурентные преимущества и финансовое положение фирмы.

Затем полученные результаты по факторам наносятся по четырем обобщенным координатам измерения. Строится геометрическая фигура путем соединения точек. В полученной фигуре находится центр тяжести и соединяется вектором из центра системы координат (рис. 5)

Рисунок 5 - Графическая интерпретация стратегического положения фирмы

Затем проводится к анализу графика и его интерпретации. Вместе с интерпретацией определяются основные стратегии, используемые предприятием с таким стратегическим положением.

Многофакторная матрица "Мак-Кинси"

Многофакторная матрица "Мак-Кинси" является более сложным вариантом портфельной модели.

Организация должна оценить свое положение по каждому из факторов, приведенных на рис. 6, и определить его исходя из трех возможных уровней: низкого, среднего, высокого. Самооценка должна быть максимально объективной. На ее основе фирма определяет свое место в одном из квадратов матрицы "Мак-Кинси".

Рисунок 6 - Портфельная модель "Мак-Кинси"

Преимуществом данной модели по сравнению с простой портфельной моделью является учет наибольшего количества значимых факторов внутренней и внешней среды фирмы. Но в ее применении существуют ограничения, к которым можно отнести отсутствие конкретных рекомендаций по поведению на том или другом рынке, а также возможность субъективной, искаженной оценки фирмой своей позиции.

Матрица Томпсона и Стрикленда

Используется на этапе выбора стратегии для формирования четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация, и какие стратегии она реализует, разработки корпоративной, деловой и функциональных стратегий соответствующих стратегическим целям и учитывающих результаты анализа организационной среды, формирование портфеля стратегий.

Авторы данного метода считают, что существует по пяти внешних и внутренних факторов, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

Быстрый рост рынка

II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ

1. Пересмотр стратегий концентрации

2. Горизонтальная интеграция или слияние

3. Сокращение

4. Ликвидация

I КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ

1. Концентрация

2. Вертикальная интеграция

3. Центрированная диверсификация

Слабая конкурентная

Сильная конкурентная

позиция

позиция

III КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ

1. Сокращение расходов

2. Диверсификация

3. Сокращение

4. Ликвидация

IV КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ

1. Центрированная диверсификация

2. Конгламеративная диверсификация

3. Совместное предприятие в новой области

Медленный рост рынка

Рисунок 7 - Матрица Томпсона и Стрикленда

Томпсон и Стрикленд предложили матрицу выбора стратегий в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы. Достоинства метода: описывает основные 5 факторов, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с существующей стратегией и выбрать новую. Недостатки: требует привлечения специалистов и существенного объема информации о деятельности предприятия.

Матрица Ансоффа

Используется на этапе выбора стратегии для анализа портфеля бизнесов (продукции). Разновидностью портфельных матриц является матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка.

Таблица 3 - Матрица Ансоффа

	Старый рынок	Новый рынок
Старый товар	Совершенствование деятельности	Стратегия развития рынка
Новый товар	Товарная экспансия	Диверсификация

Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив: стратегия совершенствования деятельности, товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развитие рынка, диверсификации. Достоинства: простота и наглядность представления возможных стратегий. Недостаток: односторонняя ориентация на рост, учет всего двух факторов (товар, рынок).

Модель "продукт-рынок"

Используется на этапе выбора стратегии для разработки корпоративной, деловой и функциональных стратегий соответствующих стратегическим целям и учитывающих результаты анализа организационной среды, формирование портфеля стратегий.

Представляет собой матрицу, включающую классификацию рынков и классификацию продуктов на существующие, новые, но связанные с существующими, и совершенно новые продукты. Достоинства данного метода: учитывает классификацию рынков и продуктов для выбора дальнейшей стратегии и проста в использовании. Недостаток: не учитывает другие важные факторы при выборе стратегии.

Продукт Рынок	Существующий	Новый, связанный с существующим	Совершенно новый
Существующий	Низкий риск		Высокий риск
Новый, связанный с существующим
Совершенно новый	Высокий риск		Чрезмерно высокий риск

Рисунок 8 - Матрица "продукт-рынок"

Таким образом, рассмотрев все методы разработки стратегии развития и их существенные достоинства и недостатки, можно определить для себя наиболее приемлемым метод развития своего предприятия.