(Стр 17

кількості працівників свідчить про ефективну виробничу діяльність підприємства.

Рівень рентабельності реалізації продукції залишився без змін і склав 24.7%.

Загалом можна сказати про перспективи розвитку підприємства в подальшому, тому що кожен аналізований період збільшувався хоч и не значно.

Для аналізу ефективності діяльності підприємства необхідно проаналізувати ліквідність підприємства протягом 2010,2011,2012 періодів.

Таблиця 1.7

Аналіз ліквідності підприємства

Показник	Нормативне значення	2010	2011	2012
1. Коефіцієнт покриття	більше 1	5,70	3,49	2,68
2. Коефіцієнт термінової ліквідності	0,5-1	4,04	2,44	1,83
3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,25-0,5	1,17	0,1	0,09

Загальний рівень коефіцієнта покриття,коефіцієнт термінової ліквідності,коефіцієнт абсолютної ліквідності оцінюваних періодів дорівнює нормі.

З аналізу ліквідності підприємства видно,що протягом 2010 періоду коефіцієнт покриття підприємства більше 5.70,коефіцієнт термінової ліквідності 4.04,коефіцієнт абсолютної ліквідності 1.17.Протягом 2011 періоду показники ліквідності змінились під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів і склали 3.49 коефіцієнт покриття,коефіцієнт термінової ліквідності склав 2.44,коефіцієнт абсолютної ліквідності 0.1.Протягом 2012 коефіцієнт покриття склав 2.68,коефіцієнт термінової ліквідності 1.83,коефіцієнт абсолютної ліквідності 0.09.

Стр 18

Загалом аналіз ліквідності підприємства показав ,що підприємство швидко ліквідне.

Для подальшої перспективної роботи підприємства необхідно проаналізувати фінансову стійкість підприємства протягом заданих періодів.

Таблиця 1.8

Аналіз фінансової стійкості підприємства

Показник	2010	2011	2012
1. Коефіцієнт автономії	0,94	0,92	0,89
2. Коефіцієнт заборгованості	0,06	0,09	0,11
3. Коефіцієнт фінансового лівіриджу	0,06	0,09	0,13
4. Коефіцієнт маневреності	0,29	0,23	0,22
5.Коефіцієнт фінансової стійкості	16,19	10,69	7,81
6. Коефіцієнт риски	16,19	10,69	7,81
7. Рентабельність основної діяльності	1,24	1,25	1,24

Аналіз фінансової стійкості підприємства показав наступне:

Коефіцієнт автономії у 2010 склав 0,94, 2011- 0,92, 2012-0,89. Коефіцієнт фінансової стійкості у 2012 році зменшився і склав 7,81. Рентабельність основної діяльності у 2010 і 2012 роках склав 1,24,у 2011 періоді 1,25.

Проаналізувавши загальні показники фінансово-економічного стану підприємства можна сказати ,що у цілому підприємство ПАТ «Луганський м’ясокомбінат» за період свого існування має достатньо стабільний економічний рівень і має стабільно позитивні зміни у своїй виробничій діяльності.

Розділ 2.Маркетингове управління підприємством стр 19

2.1 Структура служби маркетингу на підприємстві

Організація служби маркетингу на підприємстві ПАТ «Луганський м’ясокомбінат» починається із переорієнтації менеджменту підприємства на маркетинговий підхід в управлінні. Для цього не достатньо лише створити відділ маркетингу із відповідним штатом працівників, а необхідно ув’язати всі структурні підрозділи підприємства разом із маркетинговим відділом у єдину систему прийняття управлінських рішень, всі елементи якої взаємопов’язані, взаємозалежні і злагоджені у виконанні своїх функцій. Тільки за умови прийняття концепції маркетингу за основу формування будь-якого управлінського рішення промислове підприємство має змогу досягнути бажаного комерційного результату та уникнути загроз, присутніх на ринку.

Саме таким чином створена служба маркетингу на підприємстві ПАТ «Луганський м’ясокомбінат»

Для ефективної організації служби маркетингу на підприємстві необхідно розв’язати такі завдання:

- вибрати оптимальну структуру управління маркетингом або ж вдосконалити вже існуючу з огляду на цілі підприємства;

- знайти фахівців відповідної кваліфікації, або здійснити необхідну перепідготовку наявних фахівців;

- оптимально розподілити обов’язки, права та відповідальність між працівниками маркетингової та споріднених служб залежно від фаху, кваліфікації, знань та практичних навичок працівників;

- створити гідні умови для ефективної діяльності працівників маркетингової служби, що включає в себе ефективну організацію робочих місць із застосуванням засобів автоматизації праці та дотриманням вимог щодо безпеки життєдіяльності, а також формування сприятливого психологічного клімату у колективі;

47широкого споживання і товарів виробничо-технічного призначення. Аналіз ринку в загальному вигляді зводиться до кількісної оцінки наявного товарного пропонування й попиту і порівняння їх між собою за існуючого або прогнозованого рівня цін. Якщо між ними спостерігаються розходження, то робиться висновок про диспропорції ринку, з'ясовуються причини цих диспропорцій і шляхи їх усунення.

Задачею вивчення ринку повинна бути не просто структура технології вивчення, а пошук методів для рішення існуючих для підприємства проблем. Як передумова тут виступає не техніка проведення, а одержання відповідей на питання "для чого це потрібно?" і "що є проблемою?".

Головне правильно інтерпретувати зміст отриманих на основі аналізу результатів. Для цього до початку дослідження перед співробітниками чи сторонніми організаціями, яким доручається здійснювати маркетингове дослідження, повинні бути конкретно сформульовані його цілі і задачі, а також перелік питань, на які необхідно одержати відповідь. Практично будь-який аналіз ринку повинен дати відповідь на дуже просте питання: " чи можемо ми успішно, тобто з прибутком обміняти свою продукцію на адекватну суму грошей чи іншу продукцію?".