- •55. Звітність у міжнародному менеджменті
- •56. Міжнародний ринок технологій
- •57. Експортні операції міжнародних корпорацій
- •58. Особливості етики в міжнародних корпораціях
- •59. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •41. Корпорати́вна культу́ра
- •42. Мотивація персоналу у міжнародних корпораціях
- •43. "Нестандартні" методи мотивації у міжнародних корпораціях
- •44. Моделі управління людськими ресурсами
- •45. Особливості управління людськими ресурсами у Японії
- •46. Особливості управління людськими ресурсами у Китаї
- •47. Особливості управління людськими ресурсами у Німеччині
- •48. Система контролю в тнк, її елементи та особливості
- •49. Побудова системи комунікації та зворотного зв*язку в міжнародних компаніях
- •60. Етапи розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.Р.)
- •2. Ера експансії (1850 - 1914 р.Р.)
- •3. Ера концесій (1914 -1945 р.Р.)
- •4. Ера національних держав (1945 -1970 м.М.)
- •51. Сутність та значення міжнародних лізингових операцій
- •52. Основні форми реалізації технологій на світовому ринку
- •54. Види та особливості посередницьких операцій на зовнішньому ринку
- •50. Основні форми розрахунків за зовнішньо торговельними контрактами, їх зміст
- •53. Види та особливості контрактно-коопераційних форм міжнародних угод (франчайзинг, інжиніринг, ліцензійні угоди, будівництво «під ключ», інші).
43. "Нестандартні" методи мотивації у міжнародних корпораціях
Загальновідомо, що мотивація є процесом спонукання, стимулювання себе чи інших до цілеспрямованої поведінки або до виконання певних дій, направлених на досягнення особистих цілей чи цілей організації .
Основними завданнями мотивації можна вважати такі:
№ |
Нестандартні заходи мотивації |
Компанії, що застосовують відповідні заходи |
1 |
Одноразова винагорода готівкою за виконане завдання, відсутність запізнень тощо. |
Марс інк., IBM, Макдональдс, Лінкольн, Таппарварс |
2 |
Нагородження подарунками, медалями, знаками відзнаки, почесними званями |
IBM, Макдональдс |
3 |
Система внутрішніх тренінгів, програми індивідуального розвитку, додаткова освіта за рахунок роботодавця |
Johnson & Johnson, Renault, Peugeot |
4 |
Створення дружної, сімейної атмосфери, пільгове медобслуговування |
Johnson & Johnson |
5 |
Публікація у власному друкарському органі |
General Motors, Westing-house Electric, Polaroid, Bell Tele-phone Lab., Radio Corporation of America |
6 |
Виділення вільного часу, можливості відвідування наукових заходів для підтримки творчої, винахідницької діяльності, членство у наукових товариствах компаній |
Toshiba, IBM, Polaroid |
7 |
Безкоштовне чи пільгове харчування працівників |
Google, Яндекс, Вконтакте |
• навчання персоналу і керівного складу психологічним основам внутрішньо фірмового спілкування;
• формування в кожного керівника демократичних підходів до керування персоналом із використанням сучасних методів мотивації.
Щодо сучасних методів мотивації, то в останній час поряд з такими поширеними стандартними методами мотивації, як заробітна плата, премії, подяки постають інноваційні, так би мовити, нестандартні методи мотивації. Саме тракутвання «нестандартних» методів є певним чином відносним і полягає у їх відмінності від більш поширених, що широко застосовуються у вітчизняній практиці мотивування праці та складають питому вагу загальних методів.
Приклади застосування сучасних нестандартних методів мотивації у міжнародній практиці
Прикладом ефективного застосування сучасних нестандартних методів мотивації в Україні може бути діяльність компанії «Епіцентр К». Так, програми соціально-трудового розвитку компанії 2011-2012 років, поряд зі стандартними мотиваційними заходами, містить такі положення як: впровадження системи професійного навчання, розробка заходів щодо профілактики і зниження професійної та загальної захворюваності, організація перевезень працівників, поліпшення естетичної обстановки на робочих місцях, вдосконалення морального стимулювання, розробка заходів зі стимулювання творчості, проведення спортивної підготовки та змагань персоналу і багато інших.
