- •55. Звітність у міжнародному менеджменті
- •56. Міжнародний ринок технологій
- •57. Експортні операції міжнародних корпорацій
- •58. Особливості етики в міжнародних корпораціях
- •59. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •41. Корпорати́вна культу́ра
- •42. Мотивація персоналу у міжнародних корпораціях
- •43. "Нестандартні" методи мотивації у міжнародних корпораціях
- •44. Моделі управління людськими ресурсами
- •45. Особливості управління людськими ресурсами у Японії
- •46. Особливості управління людськими ресурсами у Китаї
- •47. Особливості управління людськими ресурсами у Німеччині
- •48. Система контролю в тнк, її елементи та особливості
- •49. Побудова системи комунікації та зворотного зв*язку в міжнародних компаніях
- •60. Етапи розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.Р.)
- •2. Ера експансії (1850 - 1914 р.Р.)
- •3. Ера концесій (1914 -1945 р.Р.)
- •4. Ера національних держав (1945 -1970 м.М.)
- •51. Сутність та значення міжнародних лізингових операцій
- •52. Основні форми реалізації технологій на світовому ринку
- •54. Види та особливості посередницьких операцій на зовнішньому ринку
- •50. Основні форми розрахунків за зовнішньо торговельними контрактами, їх зміст
- •53. Види та особливості контрактно-коопераційних форм міжнародних угод (франчайзинг, інжиніринг, ліцензійні угоди, будівництво «під ключ», інші).
57. Експортні операції міжнародних корпорацій
З одного боку транснаціональні корпорації виробляють конкурентоспроможні товари і послуги та мають можливості постачати їх у різні країни, при цьому агресивно впливаючи на ринки цих країн. З іншого боку, більшість країн світу мають потребу в цих товарах і послугах для прискорення свого соціально-економічного розвитку. Завдяки застосуванню ефективних інформаційних технологій імпортери цих країн швидко виявляють виробників конкурентоспроможних товарів. Так, однією з найбільш досконалих вважається експортна діяльність міжнародної корпорації «Мінесота Майнінг енд Мануфекчурінг» (ЗМ) (США) — виробник понад 40 тис. найменувань товарів. Обсяг експорту становить 1,5 млрд. дол. США при загальних обсягах продажів понад 15 млрд. дол., 52 % з яких — закордонні продажі. Стратегія експорту базується на чотирьох простих принципах:
Входь до нового ринку першим, тобто перемай інших.
Виробляй мало і продавай мало для входження на ринок у невеликих масштабах за дуже незначного інвестування та просування одного головного продукту.
Наймай на роботу місцевих працівників для продажу продукції фірми.
Формулюй і реалізуй глобальні стратегічні плани експорту та кінцевого закордонного виробництва продукції.
Важливо звернути увагу і на підтримку експортної діяльності міжнародних корпорацій відповідними урядовими і неурядовими організаціями країни походження цих підприємств. Мало відомо, наприклад, що за обсягом експорту підприємств штат Каліфорнія (США) посідає восьму сходинку у світі. Значний внесок у це досягнення зробили представництва уряду цього штату в Японії, Китаї, європейських країнах, які доповнюють у цьому напрямі діяльність американських посольств. Широко відомий досвід роботи за кордоном японських торговельних домів „Сого-Соша”.
Треба звернути увагу на експортне фінансування — залучення, забезпечення і використання фінансових коштів з метою здійснення експортної угоди.
Різні методи фінансування експорту подано в табл. 11.1.
Таблиця 11.1
Фінансування експорту
Види |
Звичайні, або традиційні, методи |
Нетрадиційні методи |
Короткострокове |
Незабезпечений овердрафт у національній або іноземній валюті. Аванси під інкасо. Врахування або купівля векселів / чеків банком. Акцептні кредитні лінії. Аванси покупця |
Експортний факторинг. Кредити експортних посередників. Фінансування через комісійні фірми |
Середньоспискове |
Позичка в національній або іноземній валюті. Кредит спеціальної державної установи |
Форфетинг. Лізинг. Міжнародні кредитні спілки. Зустрічна торгівля |
Довгострокове |
Випуск єврооблігацій. Кредит покупцю. Проектне фінансування |
Випуск акцій |
