Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции по Бух_учёту.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
3.24 Mб
Скачать

Тема 21. Использование данных бухгалтерского учёта при принятии управленческих решений

§1. Решение задач управленческого учёта с использованием бухгалтерской информации

При использовании бухгалтерской информации решаются различные задачи в управленческом учёте.

1. Оперативные задачи:

1) определение точки безубыточности;

2) планирование выпуска продукции;

3) принятие решений по ценообразованию и т.д.

2. Перспективные задачи:

1) о капитальных вложениях;

2) о реструктуризации бизнеса;

3) о целесообразности освоения новых видов продукции.

Пример. Предприятие выпускает 5 различных изделий.

Показатели

Изделия

Итого

Т1

Т2

Т3

Т4

Т5

1. Выручка, тыс. ДЕ

100

500

300

100

250

1 250

2. Переменные затраты, тыс. ДЕ

40

350

150

115

125

780

3. Маржинальный доход, тыс. ДЕ

60

150

150

–15

125

470

4. Рентабельность продукции, %

60

30

50

–15

50

38

5. Постоянные затраты, тыс. ДЕ

250

6. Чистая прибыль, тыс. ДЕ

220

На основании таблицы можно сделать следующие выводы:

1) необходимо максимально развивать производство и продажу изделия Т1;

2) необходимо уменьшить затраты по производству изделия Т4 или прекратить его производство.

Показатели

Изделия

Итого

Т1

Т2

Т3

Т4

Т5

1. Выручка, тыс. ДЕ

100

500

300

250

1 150

2. Переменные затраты, тыс. ДЕ

40

350

150

125

665

3. Маржинальный доход, тыс. ДЕ

60

150

150

125

485

4. Рентабельность продукции, %

60

30

50

50

42

5. Постоянные затраты, тыс. ДЕ

250

6. Чистая прибыль, тыс. ДЕ

235

В результате прекращения производства изделия Т4 суммарная добавленная стоимость и чистая прибыль предприятия увеличились на 15 тыс. ДЕ.

§2. Метод прямого отнесения затрат

Метод прямого отнесения затрат применяется при принятии следующих решений:

1) продолжить или прекратить выпуск какой-либо группы товаров;

2) производить комплектующие изделия или приобретать их;

3) принять или отклонить специальный заказ.

Принятие решения о прекращении или продолжении работы с группой товаров (пример). Компания выращивает 4 вида фруктов: кокосы, ананасы, бананы и дыни.

Показатели

Продукция

Итого

кокосы

ананасы

бананы

дыни

1. Выручка, тыс. ДЕ

40

40

100

20

200

2. Переменные затраты, тыс. ДЕ

15

25

65

15

120

3. Маржинальный доход, тыс. ДЕ

25

15

35

5

80

4. Рентабельность продукции, %

62,5

37,5

35

25

40

5. Постоянные затраты, тыс. ДЕ

15

5

20

10

50

6. Чистая прибыль, тыс. ДЕ

10

10

15

5

30

Решено отказаться от выращивания дынь из-за их нерентабельности и увеличить производство кокосов на 50%.

Показатели

Продукция

Итого

кокосы

ананасы

бананы

дыни

1. Выручка, тыс. ДЕ

60

40

100

200

2. Переменные затраты, тыс. ДЕ

22,5

25

65

112,5

3. Маржинальный доход, тыс. ДЕ

37,5

15

35

87,5

4. Рентабельность продукции, %

62,5

37,5

35

43,8

5. Постоянные затраты, тыс. ДЕ

25

5

20

50

6. Чистая прибыль, тыс. ДЕ

22,5

10

15

37,5