§2. Объекты, методы, способы и принципы управленческого учёта

Объекты управленческого учёта. Принято выделять 2 группы объектов управленческого учёта.

1. Производственные ресурсы: материальные ресурсы, основные средства, нематериальные активы и т.д.

2. Производственные процессы и их результаты – виды деятельности: снабженческо-заготовительная, производственная, финансово-сбытовая и организационная (создание организационной структуры предприятия, выделение функциональных отделов, служб, цехов, участков, организация информационной системы на предприятии).

Методы и способы управленческого учёта. Под методом понимается совокупность различных приёмов и способов, с помощью которых отражаются объекты управленческого учёта.

Метод управленческого учёта состоит из следующих элементов:

1) документация;

2) инвентаризация;

3) группировка и обобщение контрольных счетов;

4) нормирование, лимитирование и планирование;

5) контроль;

6) анализ.

Принципы управленческого учёта.

1. Непрерывность деятельности предприятия.

2. Использование единых единиц измерения для планирования и учёта.

3. Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия.

4. Преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления.

5. Применение бюджетного (сметного) метода управления затратами.

6. Периодичность, отражающая производственный и коммерческий цикл предприятия.

§3. Классификация систем управленческого учёта

Классификация систем управленческого учёта проводится по следующим признакам.

I. По форме связи между управленческой и финансовой бухгалтерией.

1. Автономная система управления – обособленное ведение финансового и управленческого учёта. Финансовая бухгалтерия группирует затраты по экономическим элементам, управленческая – по статьям калькуляции. Финансовая бухгалтерия занимается синтетическим учётом издержек, содержит информацию об общей сумме затрат на производство готовой продукции, не учитывая места их возникновения. Управленческая бухгалтерия детализирует эту информацию и формирует производственный результат.

2. Интегрированная система управления – используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Счета управленческого учёта относятся одновременно и к управленческому, и к финансовому учёту.

II. По оперативности учёта затрат.

1. Учёт фактических затрат.

2. Учёт затрат по системе «standard-cost».

III. По полноте включения затрат в себестоимость продукции.

1. Учёт и калькулирование полной себестоимости.

2. Учёт и калькулирование сокращённой себестоимости по методу «direct-costing».

Тема 17. Затраты и их классификация

§1. Затраты как один из основных объектов управленческого учёта

Затраты – это ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. Они отражаются в балансе как активы в виде производственных запасов, незавершённого производства, готовой продукции, товаров.

Расходы – ресурсы, израсходованные для получения доходов в настоящем.

Объекты учёта затрат – признаки, согласно которым производится группировка расходов для целей управления себестоимостью. К ним относятся следующие.

1. Центры ответственности – подразделения, по которым имеется возможность учесть выполнение установленных заданий (планов).

2. Носители затрат – виды продукции, работ, услуг, предназначенные для реализации.