5. Краткий перечень мероприятий по реализации стратегий

Таким образом, на основе выбранной основной цели развития организации и поставленных задач, необходимо составить план основных работ, которые следует выполнить для их достижения (см. таблицу 19).

Таблица 3.6 - План работ по достижению основной цели предприятия

№	Содержание мероприятия	Ответственный за исполнение	Предельно допустимые расходы	Ожидаемый результат
1	Поиск новых поставщиков или улучшение условий поставок с существующими	Начальник отдела закупок	Временные затраты: 2 квартала; Материальные затраты: возможные командировочные, премии за успешное выполнение	Снижение затрат на закупку материалов, общее снижение себестоимости и конечной цены: приобретение конкурентного преимущества.
2	Улучшение НИОКР и работы производственного отдела	Мастер	Временные затраты: 1-2 квартала; Материальные затраты: премиальные за собственные разработки	Увеличение мощностей производства и достижение эффекта экономии на масштабах; Разработка собственных технологий и производство новых продуктов, контроль качества
3	Создание маркетингового отдела	Начальник коммерческого отдела	Временные затраты: 1 квартал; Материальные затраты: расходы на найм и обучение персонала	Возможность постоянного самостоятельного контроль над ситуацией на рынке и поиск новых каналов сбыта продукции.
4	Разработка программы мотивации сотрудников	Зам. генерального директора	Временные затраты: 1-2 месяца; Материальные затраты: расходы на разработку	Улучшение качества работы сотрудников, рост их заинтересованности в развитии организации

7Заключение

В данной курсовой работе был проведен комплексный анализ деятельности ООО «Волшебница», выявлены основные проблемы и предложены мероприятия по улучшению ее конкурентоспособности на российском рынке.

Наряду с проанализированными проблемами и рассмотренными стратегиями были выбраны следующие наиболее подходящие для организации, это стратегии:

- корпоративная стратегия – стабилизации, повышение эффективности деятельности;

- коллективная стратегия. Возможны два варианта:

1) объединение с предприятием, не являющимся конкурентом;

2) объединение с конкурентом;

- стратегия бизнеса – стратегия низкоценового лидерства.

Также в курсовом проекте был составлен план мероприятий по достижения основной цели предприятия, который в соответствии с выбранными стратегиями поможет ООО «Врлшебнице» сохранить и даже укрепить свое положение на рынке, а в перспективе занять лидирующую позицию в отрасли.

8Список использованной литературы

1. Курс лекций по дисциплине «стратегический менеджмент инновационной организации»

2. Раздаточный материал и презентации по дисциплине «стратегический менеджмент инновационной организации»

3. «Стратегический менеджмент инновационной организации», В.В. Глухов, А.М. Зобов, Е.А. Какаева, Б.Н. Киселев, А.В. Козлов, г. Москва – 2009.

4. Бухгалтерская отчетность ООО «Волшебница»