3. Уточнение (разработка) стратегических альтернатив, выбор содержания и формы реализации стратегий

   1. Разработка и выбор корпоративной стратегии

Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Здесь принимаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Для выбора корпоративной стратегии воспользуемся матрицей «Мак-Кинзи». Данные представлены в таблицах 3.3 – 3.4.

Таблица 3.3 – Оценка относительной привлекательности рынка

Наименование показателя	Рейтинг	Отн. вес	Качественная оценка	Балльная оценка	Итоговая оценка
Перспектива роста рынка	4	0,1	Темп роста превышает 11%, отрасль растет быстрым темпом	70	7
Перспектива получения прибыли	2	0,3	Средний уровень рентабельности и получения прибыли	40	12
Неравномерность спроса в отрасли	3	0,2	Средне выраженная сезонность спроса	50	10
Уровень конкуренции	1	0,4	Слабая конкуренция, продажи сконцентрированы у трех лидирующих компаний	30	12
Итого	1				41

Таблица 3.4 – Оценка относительного конкурентного преимущества фирмы в виде бизнеса

Наименование показателя	Рейтинг	Отн. вес	Качественная оценка	Балльная оценка	Итоговая оценка
Цена	1	0,4	Цена на товары выше, чем у конкурентов	30	12
Качество	2	0,3	Высокий уровень качества	90	27
Сервис, гарантийное и послепродажное обслуживание	-	-	-	-	-
Номенклатура, ассортимент	3	0,2	Общее количество номенклатурных групп такое же как и у основных конкурентов	50	10
Стратегические усилия	4	0,1	Увеличение конкурентоспособности	40	4
Итого		1			53

Рисунок 6 - Матрица Мак-Кинзи

Позиция предприятия попадает в диагональ стабилизации: рынок с высокой привлекательностью и низким конкурентным преимуществом. Для рассматриваемой организации целесообразно выбрать корпоративную стратегию стабилизации: повышение эффективности деятельности.

Чтобы выйти на лидирующее положение в отрасли ООО «Волшебница» необходимо повышать эффективность операций: оптимизировать бизнес-процессов, сокращать затраты, повышать загрузку мощностей.