2. Анализ внутренней среды организации

6.1.31.2.1. Подсистема маркетинга

Продуктовая концепция маркетинга: Компания производит и продает шоколад и шоколадные конфеты.

Рынки сбыта: Компания ориентирована на российский рынок. Фабрика активно сотрудничает с сетевым ритейлом в производстве продукции private labels.

Уровень цен на продукцию: Установление цены происходит путем мониторинга среднего значения в отрасли.

Качество продукции: Качество продукции кондитерской фабрики «Волшебница» гарантированно тщательным отбором поставщиков сырья. Партнерам фабрики являются исключительно лидеры мирового рынка. Система менеджмента качества на предприятии соответствует всем мировым стандартам, что подтверждается международным сертификатом ISO 9001.

Система продвижения: Создание интернет-магазина, заключение долгосрочных договоров с поставщиками.

1.2.2. Кадровая подсистема

Трудовые отношения: Оформление в соответствии с ТК РФ.

Текучесть кадров: Низкая текучесть кадров.

Система стимулирования и мотивации: Существуют поощрения лучших работников по итогам месяца.

Оплата труда: Ежемесячный оклад + премия по итогам месяца.

1.2.3. Производственная подсистема

Продукт: Сертифицирован, отвечает требованиям высокого качества

Оборудование: Приготовление шоколадных масс и начинки осуществляется на полностью автоматизированном оборудовании голландской компании Wiever/Duyvis и итальянском оборудовании марки Carle Montanary; отливка шоколадных плиток – на оборудовании компаний Nielsen и Aasted Microverk, оборудование для отсадки конфет произведено швейцарской компанией Awema.

Размещение предприятия: Московская область, Люберецкий район, пос. Малаховка, ул. Гаражная, 4.

Мощности предприятия: Компания способна производить 2 000 тонн продукции в год.

Управление запасами: Предприятие имеет собственное производство и собственные склады, расположенные непосредственно рядом с производственными цехами.

1.2.4. Финансовая подсистема

Финансовое состояние: Благодаря постоянному заключению договоров на производство и высокому уровню объемов продаж, организация получает прибыль.

Издержки: Использование высокотехнологического и усовершенствованного оборудования приводит к увеличению издержек, что непосредственно сказывается на себестоимости продукции. Что отрицательно влияет на уровень цен.

1.2.5. Организационная подсистема

Акционеры

Генеральный Директор

Производственный отдел

Отдел продаж

Отдел контроля качества

Отдел кадров

Бухгалтерия

3. Swot-анализ. Основные выводы о проблемах предприятия, угрозах и возможностях внешней среды

SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

В этом разделе при помощи SWOT-анализа будет обобщены результаты анализа общего и ближайшего внешнего окружения, а так же внутренней среды организации для того чтобы оценить их взаимное влияние друг на друга и разработать стратегическую реакцию (табл.1.6.).

Таблица 1.6 – Основная матрица SWOT-анализа

	Сильные стороны	Возможности
S1	Широкий ассортимент выпускаемой продукции	Возможность расширения продаж	O1
S2	Высокое качество продукции
S3	Высококвалифицированный персонал
S4	Технологичное оборудование
	Слабые стороны	Угрозы
W1	Высокая себестоимость товаров	Снижение уровня спроса	T1
W2	Незнание покупателей торговой марки	Увеличение стоимости сырья	T2

Таблица 1.7 – Вспомогательная матрица SWOT-анализа

		Сильные стороны (S)				Слабые стороны (W)
		S1	S2	S3	S4	W1	W2
Возможности (O)	O1	S1-O1	S2-O1	S3-O1	S4-O1	W1-O1	W2-O1
Угрозы (T)	T1	S1-T1	S2-T1	S3-T1	S4-T1	W1-T1	W2-T1
	T2	S1-T2	S2-T2	S3-T2	S4-T2	W1-T2	W2-T2

Таблица 1.8 – Вспомогательная матрица SWOT-анализа. Выбор стратегической реакции

Рабочая пара	Описание взаимодействия факторов	Значимость						Описание стратегической реакции		Код стратегической реакции
		1	2	3	4	5
S1-O1	Широкий ассортимент выпускаемой продукции - Возможность расширения продаж					+	Расширение ассортимента		P1
S2-O1	Высокое качество продукции - Возможность расширения продаж				+		Выход на более перспективный уровень на рынке		P2
S4-O1	Технологичное оборудование - Возможность расширения продаж		+				Выход на более перспективный уровень на рынке		P2
W1-T1	Высокая себестоимость товаров - Снижение уровня спроса				+		Оптимизация издержек производства		P4
W2-T1	Незнание покупателей торговой марки - Снижение уровня спроса					+	Проведение рекламной компании производства		P3
W1-T2	Высокая себестоимость товаров - Увеличение стоимости сырья			+			Оптимизация издержек производства		P4

Таблица 1.91 - Ранжирование стратегических реакций

Код стратегической реакции	Содержание стратегической реакции	Частота повторения в табл. 1. 8.
Р2	Выход на более перспективный уровень на рынке	2
Р4	Оптимизация издержек производства	2
Р1	Расширение ассортимента	1
P3	Проведение рекламной компании производства	1

Выводы по результатам SWOT-анализа:

Таким образом, стратегическая реакции компании должна быть направлена на оптимизацию издержек производства. После этого уже выходить на более перспективный рынок.