Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Государственный университет управления»

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЭНЕРГЕТИКЕ И СТРОИТЕЛЬСТВЕ

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

на тему:

Разработка стратегии организации на примере ООО «Волшебница»

Выполнили студенты очного отделения

4 курса группы УИ-1 ____________ ____________ К.А.Федорчак

____________ ____________ Р.Э.Санькович

Руководитель проекта

к.э.н, доцент ____________ ____________ Е.А. Какаева

Москва - 2013

Оглавление

3 ВВЕДЕНИЕ 3

4 Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. 3

5 Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. 3

1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4

6.1 1.1 Анализ внешней среды организации 4

6.1.1 1.1.1. Анализ общего внешнего окружения 4

1.1.2. Анализ отраслевого окружения 8

1.2. Анализ внутренней среды организации 15

6.1.3 1.2.1. Подсистема маркетинга 15

1.3. SWOT-анализ. Основные выводы о проблемах предприятия, угрозах и возможностях внешней среды 17

3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ (РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ) 19

1.1 Уточнение (разработка) миссии организации 19

1.2 Разработка системы целей организации 21

1.3 Уточнение (разработка) стратегических альтернатив, выбор содержания и формы реализации стратегий 22

1.3.1 Разработка и выбор корпоративной стратегии 22

1.3.2 Разработка коллективной стратегии 24

1.3.3 Разработка стратеги бизнеса 25

1.4 Постановка задач для реализации стратегий 26

1.5 Краткий перечень мероприятий по реализации стратегий 27

7 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

8 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

3ВВЕДЕНИЕ

4Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

5Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Цель курсового проекта – разработка стратегии для ООО «Волшебница».

Задачи курсового проекта:

• Анализ общего внешнего и отраслевого окружения

• Анализ внутренней среды

• SWOT-анализ

• разработать различные стратегии для увеличения конкурентных преимуществ организации

• разработать перечень мероприятий и задач для реализации выбранных стратегий

6

1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Характеристика ООО кондитерская фабрика «Волшебница»

Основная специализация основанной в 1997 году кондитерской фабрики ООО «Волшебница» - изготовление порционного, плиточного шоколада и шоколадных конфет. Тысячи тонн вкусной и полезной продукции ежегодно поступает в торговые сети, как России, так и стран ближнего зарубежья, в том числе в Германию, Израиль и США. Разнообразный ассортимент, широкий спектр ценовых предложений, уникальные рецептуры, прекрасные вкусы и привлекательная упаковка – результат многолетней успешной работы высококвалифицированных сотрудников фабрики. Ассортиментная продукция пополняется с каждым годом.

Продукция компании отмечается наградами и медалями всероссийских и международных выставок: 1-е место на конкурсе «Дегустация» Intersweet – 2001, золотая медаль на конкурсе «Покупай российское», «Лучший продукт Продэкспо», золотая медаль выставки «Весь мир питания», «Лучший экспо-продукт года» выставки ЭкопродЭкспо, золотая медаль «Роспродэкспо» - эти награды подтверждают качество продукции фабрики «Волшебница» и мастерство ее сотрудников.