Билет 3

1. Financial manager is primarily responsible for organization’s financial resources.

2. However, in recent years the management of production refers to the production of goods and services

3. Interpersonal skills is managers the ability to interact effectively with others

4. this skill is essential for good psychological atmosphere in the company

5. Administrative skill is the ability of a manager to keep to the organizational rules specified for the production process.

Людские ресурсы являются самыми важными ресурсами организации.

Каждый кто обращается по поводу работы должен представить заявление.

Некоторые фирмы требуют краткую трудовую автобиографию(резюме).

собеседование даст возможность фирме больше узнать о претенденте.

За хорошую работу работники получают вознанраждения, например, повышение зарплаты и продвижение по службе.

Некоторые руководители часто дают негативную оценку повседневной работы подчиненных, но они забывают давать положительную оценку.

Human resources are the most important resources of an organization.Everyone who applies for the work must submit an application.Some firms require a brief career biography (CV).the interview will enable the company to learn more about the applicant.For good work voznanrazhdeniya workers receive, such as salary increases and promotions.Some managers are often given a negative assessment of the daily work of subordinates, but they forget to give a positive evaluation.

Билет 4

1. Analytic skill is especially important for top managers because they have to solve complex problems.

2. Objectives are specific statements detailing what the organization intends to accomplish within a certain period of time.

3. Budgeting accuracy is improved when budgets are first constructed for individual department and for shorter periods of time.

4. These budgets can easily be combined into a companywide cash budget.

5. The traditional approach, each new budget is based the budget for the preceding year, and managers must justify only new expenditures.

.Определение мотивации

Мотивация является личной внутренней "силой", которая заставляет людей работать для достижения организационных целей и, делая это, для того, чтобы удовлетворить свои личные потребности.

Когда мы говорим, что работа мотивирует сотрудников, мы имеем в виду, что она активирует эту силу или процесс у сотрудников вести себя определенным образом. Когда кажется, что сотрудники работают только для достижения общих целей организации, они ведут себя таким образом только для достижения своих собственных целей, чтобы удовлетворить их потребности.

Задача менеджера заключается в создании возможностей для сотрудников, чтобы удовлетворить их потребности в полном объеме в качестве награды за свои работы и навыки. Практическое управление основано на определенных научных теориях.

Definition of motivation

Motivation is a personal internal "force" that causes people to work to achieve organizational goals and in doing so, in order to meet their personal needs.When we say that the work motivates employees, we mean that it activates this power or process of the employees to behave in a certain way. When it seems that the employees work for the achievement of common goals of the organization, they behave in this way only to achieve their own goals to meet their needs.Manager's task is to create opportunities for employees to meet their needs in full as a reward for their work and skills.Practice management is based on certain scientific theories.