Тема 15. Технология антикризисного управления
253. Условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций
А0 квазистабильные
Б) экстремальные
В) кризисные
Г) стандартные
254. Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности к авариям, катастрофам
А) стандартные
Б) кризисные
В) квазистабильные
Г) экстремальные
1-б, 2-а
256. Проблемы, решающиеся на базе множества определенных, заданных правил:
А) стандартные
Б) эвристические
В) нестандартные
Г) типовые
257. проблемы, которые можно решить, отыскав метод в литературе, либо сформулировать его самому
А) эвристические
Б) нестандартные
В) стандартные
Г) типовые
258. Объем информации при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию:
А) недостаточный
Б) самодостаточный
В) достаточный
Г) избыточный
1-в, 2-а, 3-б
260. объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации:
А) самодостаточный
Б) избыточный
В) достаточный
Г) недостаточный
261. Объем информации, при котором для решения задачи не требуется всего объема представленной информации:
А) недостаточный
Б) самодостаточный
В) достаточный
Г) избыточный
262. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность целых регионов
А) глобальные
Б) локальные
В) региональные
Г) микролокальные
263. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность небольшой группы людей:
А) микролокальные
Б) локальные
В) региональные
Г) глобальные
264. Масштаб проблемы, от решения которой зависит конкретный поступок отдельного человека:
А) глобальные
Б) локальные
В) региональные
Г) микролокальные
Тема 16. Антикризисное управление персоналом организации
265. Столкновение противоположно направленных целей, позиций, мнений или взглядов двух или более людей
А) соперничество
Б) целеполагание
В) конфликт
Г) мотивация
266. Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния:
А) открытый
Б) процессный
В) прогрессный
Г) скрытый
267. Конфликт, характеризующийся столкновением сторон в виде спора, ссоры, агрессивный действий:
А) скрытый
Б) открытый
В) латентный
Г) процессный
268. Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации
А) кадровая политика
Б) персональная политика
В) кадровый потенциал
Г) синергизм
269. принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации:
А) системности
Б) равных возможностей
В) уважения человека
Г) командного единства
270. Принцип управления персоналом, отражающий объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни общества
А) системности
Б) равных возможностей
В) уважении человека
Г) командного единства
271. Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха:
А) учета долгосрочной перспективы
Б) участия сотрудников
В) интеграции и сплоченности
Г) уважения человека
272. принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п.
А) командного единства
Б) участия сотрудников
В) интеграции и сплоченности
Г) уважения человека
273. Расставить последовательность тактических действий по управлению конфликтами: БАГВ
А) легимитизация
Б) институциализация
В) редукция конфликта
Г) структурирование
274. Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и др. правовых актов:
А) учета долгосрочной перспективы
Б) участия сотрудников
В) интеграции и сплоченности
Г) правовой и социальной защищенности
275. Принцип управления персоналом. Способствующий распространению контактов через границы подразделений:
А) учета долгосрочной перспективы
Б) горизонтального сотрудничества
В) интеграции и сплоченности
Г) участия сотрудников
276. принцип управления персоналом. Предполагающий осуществление стратегического прогнозирования и развития организации:
А) учета долгосрочной перспективы
Б) участия сотрудников
В) интеграции и сплоченности
Г) горизонтального сотрудничества
277. Последовательность стадии конфликтной АВГБ
А) стадия возникновения конфликтной ситуации
Б) стадия завершения конфликта
В) стадия возникновения инцидента
Г) стадия кризисов в отношениях
278. принцип управления персоналом, предупреждающий сопротивление персонала организационным и технологическим нововведениям:
А) горизонтального сотрудничества
Б) участия сотрудников
В) интеграции и сплоченности
Г) учета долгосрочной перспективы