
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику на тему: «Кадровий менеджмент організації»
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
- •Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
на тему: «Управління системою бізнес-планування підприємства»
План
№ розділу |
Назва |
Варіативний обсяг (стор.) |
|
Вступ (актуальність, мета, предмет, завдання, структура, апробація) |
3-5 |
1. |
Система бізнес-планування підприємства як фактор забезпечення діяльності майбутнього періоду |
15-20 |
1.1. |
Економічний зміст, принципи, інструменти та види бізнес-планування |
5-8 |
1.2. |
Визначення ситуаційних факторів планування |
5-6 |
1.3. |
Планування реалізації бізнес-стратегії |
5-6 |
|
Висновки до розділу 1 |
1-2 |
2. |
Обгрунтування ефективності системи бізнес-планування діяльності підприємства (конкретного об’єкта дослідження) |
20-25 |
2.1. |
Аналіз фінансово-господарського стану підприємства |
7-9 |
2.2. |
Дослідження виробничо-збутової політики підприємства |
5-8 |
2.3. |
Ефективність системи бізнес-планування підприємства |
8 |
|
Висновки до розділу 2 |
1-2 |
3. |
Шляхи забезпечення системи бізнес-планування підприємства |
20-25 |
3.1. |
Тенденції вдосконалення механізмів бізнес-планування з урахуванням методики прогнозування |
7-9 |
3.2. |
Удосконалення механізму управління рентабельністю виробництва на підприємстві |
5-8 |
3.3. |
Запровадження комбінаторики бізнес-планування |
8 |
|
Висновки до розділу 3 |
1-2 |
|
Висновки (резюмований опис матеріалу в 1, 2, 3 розділах та рекомендації) |
3-5 |
|
Література (до 45 новітніх джерел ) |
2-5 |
|
Додатки (установчі документи та фінансова звітність підприємства) |
не нумеруються |
Студента(ки) гр. Панченко О. Курс _____________ ПІБ_________________ Спеціальності ___________
База практики________________________________
Керівник практики____________________________
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
ДВНЗ Київський університет управління та підприємництва
Кафедра менеджменту організацій
Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику
на тему: «Управління мотиваційним механізмом підприємства»
План
№ розділу |
Назва |
Варіативний обсяг (стор.) |
|
Вступ (актуальність, мета, предмет, завдання, структура, апробація) |
3-5 |
1. |
Загальна характеристика стимулювання діяльності персоналу підприємства |
15-20 |
1.1. |
Економічний зміст, види та фактори впливу на продуктивність праці персоналу підприємства |
5-8 |
1.2. |
Обгрунтування та еволюція теорій мотивації |
5-6 |
1.3. |
Визначення принципів і методів організації управлінської праці |
5-6 |
|
Висновки до розділу 1 |
1-2 |
2. |
Ефективність використання мотиваційного механізму підприємства (конкретного об’єкта дослідження) |
20-25 |
2.1. |
Оцінка фінансово-економічної діяльності підприємства при формуванні штатного розпису та фонду оплати праці |
7-9 |
2.2. |
Аналіз робочого дня керівника та змінність діяльності персоналу |
5-8 |
2.3. |
Обгрунтування діючої системи мотивації персоналу підприємства |
8 |
|
Висновки до розділу 2 |
1-2 |
3. |
Напрями вдосконалення політики формування та використання методів мотивації персоналу підприємства |
20-25 |
3.1. |
Вивчення зарубіжного досвіду мотивації персоналу підприємства |
7-9 |
3.2. |
Використання психологічних методів управління для підтримки сприятливого соціально-психологічного мікроклімату в колективі |
5-8 |
3.3. |
Обов’язковість внесення змін системи мотивації до колективного договору |
8 |
|
Висновки до розділу 3 |
1-2 |
|
Висновки (резюмований опис матеріалу в 1, 2, 3 розділах та рекомендації) |
3-5 |
|
Література (до 45 новітніх джерел ) |
2-5 |
|
Додатки (установчі документи та фінансова звітність підприємства) |
не нумеруються |
Студента(ки) гр. Свириденок А. Курс _____________ ПІБ_________________ Спеціальності ___________
База практики________________________________
Керівник практики____________________________
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
ДВНЗ Київський університет управління та підприємництва
Кафедра менеджменту організацій