Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику

№ розділу

Назва

Варіативний обсяг (стор.)

Вступ (актуальність, мета, предмет, завдання, структура, апробація)

3-5

1.

Розробка стратегічного планування на підприємствах

15-20

1.1.

Сутність стратегічного планування

5-8

1.2.

Базові принципи досягнення стратегічних цілей

5-6

1.3.

Переваги та недоліки стратегічного планування

5-6

Висновки до розділу 1

1-2

2.

Характеристика підприємства та аналіз його фінансово-господарської діяльності

20-25

2.1.

Характеристика організаційної діяльності

7-9

2.2.

Характеристика економічної діяльності підприємства

5-8

2.3.

Аналіз та оцінка економічної діяльності за 2 роки

8

Висновки до розділу 2

1-2

3.

Шляхи удосконалення організаційної діяльності підприємства

20-25

3.1.

Розробка стратегій організації на наступний рік

7-9

3.2.

Пропозиції, щодо удосконалення стратегічного планування на підприємствах

5-8

3.3.

Метод SWOT-аналізу як найбільш універсальний та ефективний для розробки стратегії діяльності підприємства

8

Висновки до розділу 3

1-2

Висновки (резюмований опис матеріалу в 1, 2, 3 розділах та рекомендації)

3-5

Література (до 45 новітніх джерел )

2-5

Додатки (установчі документи та фінансова звітність підприємства)

не нумеруються

№ розділу

Назва

Варіативний обсяг (стор.)

Вступ (актуальність, мета, предмет, завдання, структура, апробація)

3-5

1.

Теоретичні аспекти стратегічного управління на підприємстві

15-20

1.1.

Стратегічне управління в умовах ринкової економіки

5-8

1.2.

Концепція стратегічного управління

5-6

1.3.

Стратегічний аналіз у системі управління підприємством

5-6

Висновки до розділу 1

1-2

2.

Аналіз стратегічного управління на підприємстві

20-25

2.1.

Загальна характеристика підприємства

7-9

2.2.

Дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства

5-8

2.3.

Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

8

Висновки до розділу 2

1-2

3.

Вдосконалення стратегічного управління на підприємствах

20-25

3.1.

Шляхи підвищення ефективності стратегічного управління на підприємстві

7-9

3.2.

Впровадження стратегії конкурентоспроможності підприємства

5-8

3.3.

Формування сучасного іміджу підприємства. Впровадження сучасних методів діагностики конкурентоспроможності підприємства

8

Висновки до розділу 3

1-2

Висновки (резюмований опис матеріалу в 1, 2, 3 розділах та рекомендації)

3-5

Література (до 45 новітніх джерел )

2-5

Додатки (установчі документи та фінансова звітність підприємства)

не нумеруються