Індивідуальне завдання на комплексну практику з фаху практику

№ розділу

Назва

Варіативний обсяг (стор.)

Вступ (актуальність, мета, предмет, завдання, структура, апробація)

3-5

1.

Методика запобігання ймовірності банкрут-ства підприємства

15-20

1.1.

Зміст, види, типи та передумови виникнення кризових явищ на підприємстві

5-8

1.2.

Форми, методи та джерела здійснення фінансової санації підприємства

5-6

1.3.

Визначення показників та методів ефективності і ризику санації підприємства

5-6

Висновки до розділу 1

1-2

2.

Ефективність антикризового менеджменту підприємства (конкретного об’єкта дослідження)

20-25

2.1.

Оцінка фінансово-господарської діяльності підприємства з врахуванням кризових параметрів

7-9

2.2.

Аналіз методів банкрутства підприємства

5-8

2.3.

Розрахунок витрат, аннуїтетних виплат та розміру прибутку санаційного підприємства

8

Висновки до розділу 2

1-2

3.

Шляхи вдосконалення антикризової діяльності підприємства

20-25

3.1.

Характеристика експертних методів обґрунтування управлінських рішень санації підприємства

7-9

3.2.

Державна політика відновлення фінансового стану підприємства

5-8

3.3.

Доцільність переведення підприємства на помірну систему оподаткування і розрахунок оптимальних податкових платежів

8

Висновки до розділу 3

1-2

Висновки (резюмований опис матеріалу в 1, 2, 3 розділах та рекомендації)

3-5

Література (до 45 новітніх джерел )

2-5

Додатки (установчі документи та фінансова звітність підприємства)

не нумеруються

№ розділу

Назва

Варіативний обсяг (стор.)

Вступ (актуальність, мета, предмет, завдання, структура, апробація)

3-5

1.

Характеристика основних елементів та рівнів стратегії організацій

15-20

1.1.

Поняття, принципи та основні етапи процесу формування стратегії і їх взаємозв’язок

5-8

1.2.

Класифікація видів, типів та форм стратегій розвитку підприємства

5-6

1.3.

Характеристика процедури зовнішнього і внутрішнього аналізу як етапів процесу формування стратегії

5-6

Висновки до розділу 1

1-2

2.

Оцінка наявного фінансово-господарського станку підприємства при формуванні стратегії розвитку (конкретного об’єкта дослідження)

20-25

2.1.

Аналіз виробничого, збутового та кадрового потенціалу підприємства

7-9

2.2.

Порівняльна характеристика рівнів стратегії та оцінка рівня конкурентоздатності підприємства

5-8

2.3.

Формування матриці SWOT- аналізу підприємства

8

Висновки до розділу 2

1-2

3.

Шляхи формування та запровадження стратегії розвитку підприємства

20-25

3.1.

Доцільність використання платіжної матриця та дерева рішень на підприємстві

7-9

3.2.

Обгрунтування побудови піраміди стратегій

5-8

3.3.

Принципи матричної техніки з використанням критеріїв «темпи зростання ринку» – «частка продукції фірми на ринку»

8

Висновки до розділу 3

1-2

Висновки (резюмований опис матеріалу в 1, 2, 3 розділах та рекомендації)

3-5

Література (до 45 новітніх джерел )

2-5

Додатки (установчі документи та фінансова звітність підприємства)

не нумеруються