- •1) Место теории организации в системе смежных наук
- •2) Объект, предмет и метод теории организации
- •3) Основные направления развития теории организации
- •4) Роль организации в жизни современного общества. Определение понятия организации.
- •5) Формирование и развитие теории организации
- •6) Системный подход к определению сущности организации
- •7) Заслуги а.А. Богданова в разработке организационной науки
- •8) Развитие организационной науки в трудах отечественных теоретиков
- •9) Организация как открытая система
- •10) Внутренняя и внешяя среда организации
- •11) Жизненный цикл организаций
- •12) Социальная система: основные компоненты и уровни
- •13) Социальная организация как социальная система
- •14) Классификация социальных организаций по правовому статусу
- •16) Классификация хозяйственных организаций
- •17) Управл в орг структурах
- •18)Орг и управл
- •19) Взаимосвязь управления и системы отношений в организации
- •20) Управление и внешняя среда организации
- •21) Процесс осуществления управления организацией
- •22) Субъекты осуществления управленческой деятельности
- •23) Законы организации и их взаимодействие
- •24) Определение понятия принципа. Классификация принципов
- •25) Статическое и динамическое состояние организации
- •26) Понятие и значение коммуникаций в организации. Коммуникационный процесс
- •27) Типы коммуникаций
- •28) Формы и методы коммуникации
- •29) Направления коммуникаций. Элементы коммуникации
- •30) Повышение эффективности организационной коммуникации
- •31) Понятие, структурные элементы и свойства организационной культуры
- •32) Функции организационной культуры
- •33) Изменение организационной культуры
- •34) Современные информационные технологии организационной культуры
- •35) Факторы проектирования организации. Механистический и органический подходы проектирования
- •36) Оценка эффективности организационных систем
- •37) Модели организаций как объектов управления
- •38) Основные направления модификации организационных структур
- •39) Новые научные модели управления организацией
24) Определение понятия принципа. Классификация принципов
принцип является оптимальным правилом, нормой, которые сформулированы людьми и носят объективный характер.
Принципы организации являются отражением объективных закономерностей практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между его уровнями, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления.
В литературе приводится различная классификация принципов организации. Одни авторы подразделяют их на общие, частные и ситуационные, другие выделяют принципы статического состояния, динамического состояния организации и общие принципы организации. Объединяя эти подходы, можно подразделить принципы на общие - для всех организаций и ситуаций, частные и ситуационные - характерные только для определенной сферы или ситуации в деятельности организации, а также принципы, характерные для определенного состояния организации - динамического или статического.
Кроме этого, в литературе принципы организации разделяют на три группы:
1). Структурные принципы (разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации, власть и ответственность).
2). Принципы процесса (справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, единство команд, подчинение главному интересу).
3). Принципы конечного результата (порядок, стабильность, инициатива).
Структурные принципы обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на более частные и мелкие, с другой, способствуя правильному подбору и назначению руководителей подразделений, закрепление за ними соответствующих полномочий и ответственности, а также объединению подразделений цепью целевых команд.
Принципы процесса предопределяют характер и содержание деят-ти руководителей, их взаимоотношения с подчиненными особенно это относится к принципам справедливости и вознаграждения персонала. Принцип дисциплины обусловливает установление стабильных отношений между организацией и различными группами сотрудников. При нарушении последними дисциплинарных норм и распорядка работы должно быть обоснованное применение санкций и подчинение личных интересов общим. В соответствии с принципами единства команд у подчиненного должен быть только один начальник.
Принципы конечного результата определяют оптимальные характеристики организации. Правильно сформированная и целеустремленно направленная организация должна характеризоваться порядком и стабильностью, а ее сотрудники должны проявлять инициативу и добросовестность при выполнении своих обязанностей.
25) Статическое и динамическое состояние организации
Статическое и динамическое состояние организации определяется этапами жизненного цикла организации.
Статическая группа включает этапы нечувствительности и ликвидации (утилизации). Эти этапы характеризуются решением внутренних проблем в компании, причем, внутренние и внешние отношения рассматриваются в отдельности.
Динамическая группа включает этапы внедрения, роста, зрелости, насыщения, спада и краха. Эти этапы характеризуются решением внешних и внутренних проблем компании во взаимосвязи.
Выйти в статическое состояние можно из любого этапа жизненного цикла организации двумя путями:
постепенным накоплением продукции на складе для компенсации временного свертывания производства, для сокращения, наращивания или реструктуризации производства. При этом не будет потери рынка продаж;
свернуть производство старой продукции и провести сокращение, наращивание или реструктуризацию производства с целью выпуска продукции, более полно удовлетворяющей потребности и интересы покупателей или инновационной продукции.