- •1) Понятие «развитие», его виды, содержание (эндогенное, экзогенное, экстенсивное)
- •Характеристики
- •Закономерности
- •Дивергентность-конвергентность
- •2) Концепция устойчивого развития, ее содержание и цели
- •4) Охарактеризуйте этапы инновационного менеджмента
- •6) Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •7) Основные этапы инновационного процесса
- •8) Циклы инновационного менеджмента
- •9) Основные цели и задачи инновационного менеджмента в рыночных условиях
- •10) Классификация инноваций. Какие направления классификации инноваций в большей мере отражают новизну в инновационных процессах?
- •11) Субъекты инновационной деятельности.
- •12) Виды инноваций. Связь инноваций с рынком.
- •13) Инновационный процесс: поиск и отбор инновационных решений
- •14) Жизненный цикл инновации
- •15) Теория инновационного развития Шумпетера
- •16) Теория инновационного развития Кондратьева
- •18. Правовая база инновационной деятельности в рф. Налоговое регулирование
- •1. Фз «о науке и государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 г. № 127-фз.
- •19) Внутренняя и внешняя среда инновационной деятельности
- •20) Понятие интеллектуальной собствнности
- •21) Международное сотрудничество в сфере интеллектуальной собственности
- •22) Общая классификация объектов интеллектуальной собственности
- •23) Изобретения как объект интеллектуальной собственности
- •24) Характеристика полезной модели и промышленного образца
- •25) Объекты авторского и смежного права. Личные неимущественные и имущественные права автора.
- •26) Ноу Хау как объект интеллектуальной собственности
- •27) Промышленная собственность. Патент как гарантия охраны прав на объекты промышленной собственности. Процедура выдачи патентов.
- •28) Особенности охраны эвм и баз данных
- •29) Топология интегральных микросхем как особый объект интеллектуальной собственности
- •30) Наименование мест происхождения товара: понятие, виды, признаки, субъекты прав на них.
- •31) Служебные изобретения. Особенности охраны.
- •32) Патенты и технологическое развитие. Системы патентования. Уступка патента как способ передачи технологий.
- •33) Патентные исследования, их необходимость. Патентная информация при проведении маркетинговых исследований. Бенчмаркетинг.
- •34) Интеллектуальная собственность в нематериальных активах предприятия.
- •35) Особенности оценки стоимости интеллектуальной собственности. Методы оценки ис.
- •37) Лицензионная деятельность. Типы лицензий: патентная, беспатентная, простая, исключительная
- •38) Типы лицензий: полная, чистая, сопутствующая, возвратная, перекрестная, принудительная, открытая
- •39) Роялти, паушальный платеж, комбинированный платеж как формы лицензионных платежей
- •40) Инновационный потенциал организации
- •41) Организационные формы инновационной деятельности
- •42) Инновационная стратегия фирмы
- •43) Стратегии л. Г. Раменского: патиентная, эксплерентная, коммутантная
- •44) Сущность инновационного проекта
- •45) Формы организации инновационных проектов
- •46) Анализ и оценка риска. Основные методы
- •47) Основные показатели экономической эффективности
- •48) Маркетинг инноваций: цели и задачи
- •49. Финансирование инновационной деятельности. Государственное финансирование
8) Циклы инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для него свойственно:
1. Планирование: составление плана реализации стратегии.
2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.
4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.
9) Основные цели и задачи инновационного менеджмента в рыночных условиях
Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро– и микроуровнях. В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений.
Целью инновационного менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.
Основными задачами инновационного менеджмента являются следующие: 1) определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики; 2) организация управления развитием организаций; 3) определение перспективных направлений инновационной деятельности; 4) оценка эффективности инновационных процессов; 5) выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений; 6) разработка проектов внедрения нововведений; 7)создание системы управления инновациями; 8) формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям; 9) принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации; 10) обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска. В развитии инновационного менеджмента как области науки выделяют четыре этапа. 1. Факторный подход. Характерные особенности этапа: 1) наука и техника являются основными факторами экономического развития страны; 2) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – главный фактор развития производственного потенциала предприятия; 3) управление инновационными процессами базируется на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоемкости, материало-, фондоемкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. 2. Функциональный подход. Характерные особенности этапа: 1) рациональное разделение труда; 2) специализация управленческих функций; 3) экономико-математическое моделирование инновационных процессов; 4) использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей. 3. Системный подход. Характерные особенности этапа: 1) рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов; 2) учет факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс. 4. Ситуационный подход. Характерные особенности этапа: 1)систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса; 2) анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций; 3) выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.