
- •Введение
- •Привлекательный имидж. Особенности реализации этического делового кодекса
- •Психологические особенности женщины менеджера от мужчины
- •Служба внутреннего контроля Рисунок 1 – Организационная структура оао «Банк Левобережный»
- •Анализ женщины-менеджера в управлении персоналом на предприятии оао «Банк Левобережный»
- •2.3 Анализ стиля руководства женщин менеджеров на предприятии оао «Банк Левобережный»
- •3.2 Предложения по становлению личностно-деловых качеств женщины – менеджера на предприятии оао «Банк Левобережный»
- •Вводим навыки в игру
- •Подготовьте мини-рассказы
- •Заключение
- •Список литературы
Служба внутреннего контроля Рисунок 1 – Организационная структура оао «Банк Левобережный»
Собрание акционеров (пайщиков) — является внешним органом управления банком.
Наблюдательный совет — осуществляет общее руководство за деятельностью Банка:
определяет приоритетные направления деятельности;
созыв общих собраний акционеров (учредителей);
образование и контроль за деятельностью Правлений банка;
утверждение внутренних документов, определяющих порядок деятельности органов управления.
Правление и Председатель правления — это исполнительные органы банка, которые осуществляют руководство текущей деятельностью банка и его филиалов.
Служба внутреннего контроля – осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью банка.
SWOT анализ включает в себя анализ ситуации внутри банка, а также анализ внешних факторов и ситуацию на рынке. Все данные впоследствии сводятся в одну таблицу, состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы. Такую таблицу называют матрицей SWOT анализа. Анализируя расположенные в таблице 5 данные, составляется список возможных действий для нейтрализации слабых сторон банка, в том числе за счет сильных. Аналогично разрабатываются возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков и т.д.
Таблица 5 – SWOT - анализ ОАО «Банк Левобережный»
Сильные стороны банка |
Слабые стороны банка |
– выгодное местоположение фирмы; – установление долгосрочных партнерских отношений с клиентами; – широкий спектр услуг; – своя система обучения и развития; – индивидуальный подход к клиентам; – высокое качество оказываемых услуг; – юридическая проверка объектов. |
– отсутствие четкой маркетинговой стратегии развития; – высокий уровень бюрократизации; – текучесть кадров на низших должностях; – недостаточный бюджет на маркетинговые составляющие; – высокая стоимость продукта. |
Возможности банка |
Угрозы банка |
– кредитование физических лиц: расширение рынка потребительских кредитов; – развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей; – стать лидером в качественном обслуживании; – увеличение доли рынка. |
– снижение клиентского спроса; – нехватка качественных заемщиков; – конкуренция; – ужесточение налогового законодательства; – повышение ставки рефинансирования; – экономический кризис: его негативное влияние на российскую экономику. |
Проведенный SWOT - анализ позволяет сделать вывод, что у банка огромный опыт по массовому обслуживанию клиентов. В будущем, в условиях роста спроса на банковские услуги среди населения и организаций, этот опыт будет иметь сильное влияние на деятельности банка. Однако в перспективе крупные банки – конкуренты также смогут качественно и эффективно обслуживать клиентов, что несколько снизить значение данного параметра для ОАО «Банка Левобережный» и потребует поиска и развития иных конкурентных преимуществ.
С развитием банковского рынка значимость профессионализма возрастает, это относится ко всем сферам деятельности банка, в том числе к кредитованию и деятельности на рынке ценных бумаг.
ОАО «Банк Левобережный» работает на рынке банковских услуг с 1991 года. На этот параметр нужно сделать большой упор, в плане стабильности и огромного опыта работы.
ОАО «Банк Левобережный» использует в своей работе такие элементы, как Интернет – банкинг, SMS – банкинг, занимается различными системами электронных переводов и др. В последние годы наблюдается большой банковский прогресс.
Организационная структура банка со временем будет только расти, что приведет к усложнению внутренних взаимодействий в системе и снижению мобильности.
Образовав целую сеть филиалов, которая охватывает практически всю область, новосибирский банк «Левобережный» смог завоевать сердца клиентов всего города. «Левобережный» пользуется народной любовью среди населения за его выгодные программы и хорошее обслуживание. В настоящий момент услугами банка «Левобережный» пользуются более 350 тысяч частных клиентов.
Активное участие в зарплатных проектах помогает банку «Левобережный» поддерживать экономическую стабильность в регионе. Для физических и юридических лиц доступны услуги по открытию счетов, дистанционному управлению счетами с помощью программы интернет - банкинга, индивидуальные программы для поддержки малого и среднего бизнеса, автокредитование, ипотека, линейка потребительских кредитов.