I в.35. Виды норм труда и их обоснование.

Главный признак классификации норм труда - их содержание. С учётом этого признака различают: нормы затрат и результатов труда: нормы соотношений между численностью работников и количеством единиц оборудования, нормы условий труда. Номы можно классифицировать по уровню дифференциации производственных процессов; по элементам, входящим в состав изделий; по сфере применения; по периоду действия; по методу установления. Норма времени - это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения определённой единицы работы. Норма обслуживания - это количество производственных объектов, которые работник или бригада соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определённых организационно-технических условиях. Норма времени обслуживания ~ это количество времени необходимое для обслуживания в течение смены единицы оборудования. Норма численности — это установленная численность квалифицированных работников необходимая для выполнения конкретных произв/функций. Норма управляемости - Количество работников, подчинённых одному руководителю

J В.Зб.Классификация затрат рабочего времени.

Затраты времени классифицируются исходя из отношения к элементам производственного процесса: предмету труда, работнику, оборудованию. Время работы по выполнению производственного задания состоит из следующих видов затрат рабочего вр: 1. Подготовительно-заключительного вр (время затраченное на подготовку к выполнению работы, действий связанных с её окончанием). 2. Оперативного вр (на выполнение заданной работы); основного вр (на действия по количественному и качественному изменению предмета труда); вспомогательного вр (на действия, обеспечивающие выполнение основной работы). 3.Время обслуживания рабочего места: вр.технического обслуживания, вр. Организационного обслуживания. 4.Время, затрачиваемое рабочим на наблюдение за работой оборудования. Оно может быть активным и пассивным. Вр активного наблюдения за работой оборудования; вр пассивного набл-я за работой оборудования. 5.При анализе затрат раб/вр по обслуж оборудования выделяют перекрываемое и неп'ерекрываемое вр. б.Раб/вр включает также вр работы, не предусмотренной производственным заданием: вр выполнения случайной работы; вр выполнения непроизводительной работы. Время перерывов в работе делится на регламентированные и нерегламентированные перерывы.

^ В.37. Структура нормы времени.

В норму времени включают только необходимые затраты, к которым относят подготовительно-заключительное время ТПЗ, оперативное время ТОП, время обслуживания рабочего места Тобс, время на отдых и личные надобности Тотд и время регламентированный перерывов, вызванных организацией производственного процесса. Структура нормы времени: (сделать в виде схемы) Норма времени (делится) : штучное вр и подготовительно-заключительное вр. В свою очередь штучное вр : на оперативное вр, вр обслуживания рабочего места, время регламентированных перерывов. Оперативное вр : основное вр и вспомогательное вр. Вр обслуживания рабочего места : вр на техобслуживание и вр на организационное обслуживание. Вр регламентируемых перерывов : вр на отдых и личные надобности, вр перерывов, обусловленных технологией и организацией процесса.

>j В.38. фотография рабочего времени, её цели и содержание.

Ф/графией р/вр назыв-ся изучение затрат рабочего времени либо времени использования оборудования на протяжении рабочей смены или её части с помощью детальной фиксации всех данных, характеризующих их продолжительность и структуру. Она проводится с целью: разработка организационно-технических мероприятий по устранению выявленных недостатков; выявления недостатков в организации труда и производства, приводящих к прямым потерям и нерациональным затратам раб/вр, и к простою оборудовании; изучения, распространения, обобщения передового производственного опыта по использованию раб/вр; выявления причин невыполнения или значительного перевыполнения норм выработки отдельными рабочими; установление норм обслуживания и нормативов численности работников. В зависимости от организации труда на изучаемом рабочем месте фотография может быть групповой и индивидуальной. Для проведения наблюдения необходимо провести следующие этапы: подготовка к наблюдению; проведение наблюдения; рбработка данных наблюдения; анализ результатов и подготовка мероприятий по совершенствованию организации труда.

j B.39. Индивидуальная фотография рабочего времени. Самофотография.

' При индивид/фотогр р/вр объектом изучения явл-ся рабочий, работающий на определённом рабочем месте. Это позволяет проводить наиболее полное и всестороннее изучение и измерение затрат раб/вр. После проведения подготовительной работы к наблюдению приступают в саамам начале смены или выбирают для изучения её отрезки. Наблюдение надо начать за 15 минут до начала смены, т.к. рабочий может начать подготовительный период до начала смены. Наблюдатель в своём наблюдательном листе указывает все действия рабочего и перерывы в работе в том порядке, котором они происходят фактически, также фиксируя все затраты и потери раб/вр. В гафе «перекрываемое вр» отмечается вр выполнения ручной работы, которая протекает в основное время. В графе «Фактическая выработка» указывается кол-во единиц выполненной работы за время наблюдения. Для получения наиболее достоверных результатов, наблюдения должны проводится по 6-8 дней. Следует наблюдать начало, середину, и конец рабочей недели. При установлении нормативов подготовительно-заключительного времени обслуживания рабочего места наблюдения рекомендуется проводить за разными исполнителями. Самофотография р/вр проводится самим рабочим. При этом выявляются и фиксируются только 'потери рабочего времени, отмечаются причины их возникновения и указываются пути устранения.

\j В.40. Групповая фотография рабочего времени и её методы

Групповая фотогр/раб/вр , т.е.бригадная, проводится когда необходимо изучить затраты рабочего времени бригады рабочих или использования большого количества оборудования. Главная цель групп/фотогр -изучение существующих форм разделения и кооперации труда в бригаде, использования рабочего времени, загруженности членов бригады, эффективности использования оборудования. В зависимости от числа объектов наблюдения применяют метод непосредственных замеров, маршрутную фотографию и метод моментных наблюдений. Метод непосредственных замеров применяется при обследовании небольшой группы рабочих (2-3 чел), находящихся в поле зрения наблюдателя. Наблюдения проходят как при индивидуальной фоторг/р/вр. Записи ведутся по каждому рабочему поочерёдно. Метод маршрутной фотографии применяется при большом количестве работников (4-15 чел). Наблюдения проводятся в процессе обхода маршрута от оного рабочего до следующего через небольшой заранее установленный промежуток времени, величина которого зависит от числа наблюдаемых рабочих. М етод моментных наблюдений представляет собой исследования затрат раб/вр, использования оборудования, загруженности рабочих на основе выборочных наблюдений, проводимых в случайно выбранные моменты времени пс большой группе рабочих.

^Y' В.41. Хронометраж, его цели, способы и порядок проведения.

Хроном-ж - вид наблюдений, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы операций, а также отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места. Цели хр-жа: изучение и внедрение передовых приёмов и методов труда; установление норм времени и получение данных для разработки нормативов по труду; проверка качестве действующих норм; выявление причин невыполнения норм отдельными рабочими; совершенствование организации трудового процесса не рабочем месте. Есть 3 способа проведения хр-жа: непрерывный - по текущему вр, когда замеряются все элементы оперативного вр циклически повторяющиеся в определённом порядке; выборочный - когда замеряются отдельные элементы операции независимо от и> последовательного выполнения; цикловой - когда исследуются операции, имеющие очень малую продолжительность. Хр-ж следуе! проводить после 45-60 мин после начала работы и за 1,5 - 2 ч до конца работы. Хр-ж включает в себя этапы: подготовка к наблюдению проведение наблюдения; обработка и анализ наблюдения.

\j В.42. Методы нормирования груда.

- это совокупность приёмов установления норм труда, включающая анализ трудового процесса, проектирование рационально? технологии и организации труда, расчёт норм. Выбор метода зависит от характера нормируемых работ и условий их выполнения. Методь подразделяются на аналитические и опытно- статистические. Аналитический- основан на изучении конкретного трудового процесса разделении его на элементы, изучении возможностей оборудования, рациональности организации рабочего места, условий труда. Опытно статистические методы позволяют устанавливать нормы в целом на всю работу или операции без расчленения е1ё на соответствующи! элементы. Эти методы делятся на опытные, статистические, сравнительные. По степени дифференциации трудового процесса методь нормирования труда делятся на дифференцированные и укрупнённые. По характеру зависимости норм труда от факторов различаю^- прямые и косвенные методы.

У'В.43. Микроэлементное нормирование труда. *

В конце 1940-х - начале 50-х годов сначала в США, а затем и в ряде других стран широкое распространение получил метод нормировани труда, основанный на использовании нормативов времени на мельчайшие трудовые движения - так называемых микроэлементны: нормативов. Системы микроэлементных нормативов представляют собой сборники таблиц, содержащих нормативы времен] элементарных трудовых движений, из которых состоят повторяющиеся трудовые процессы, и детальное описание условий выполнени движений, для которых разработаны такие нормативы. Метод микроэлементного нормирования предполагает рационализацию трудовог процесса, трудовых, приёмов за счет устранения всех лишних движений и установления нормального темпа работы. Нормирование труд по микроэлементам призвано способствовать улучшению психологического климата на предприятиях, так как ликвидируются причиш для споров с рабочими и трудовых конфликтов в связи с провидением хрономегражных наблюдений, правильностью учета темпа работы исчисления нормативного времени. В зарубежных странах разработано и применяется большое число различных систем микроэлементны нормативов. Они различаются числом и характером отобранных основных движений (микроэлементов) и факторами, которы учитываются при определении нормативов времени. Наиболее распространенными в настоящее время являются следующие системь МТМ, Work Factor - система, учитывающая факторы трудности работы, ВМТ - изучение времени выполнения основных движений, DMT - время выполнения пространственных движений. Система МТМ - самая распространённая в настоящее время. В ней всё трудово движения разложены на 19 элементарных движений: 8 движений рук, 9 - ног и туловища, 2-глаз.

у/ В.44. Нормативные материалы для нормирования труда.

-это регламентированные величины режимов работы оборудования, времени перерывов в работе и затрат труда, разработанные зависимости от различных производственных факторов и предназначенные для многократного использования при установлени конкретных норм затрат труда. По степени дифференциации нормативы времени подразделяются на микроэлементные, элементные укрупнённые. Микроэлементные нормативы содержат время на выполнение отдельных движений или комплексы движений. Элементны нормативы включают регламентированные величины на выполнение приёмов или их комплексов. Укрупнённые норматив:

регламентируют время выполнения комплексов приёмов и применяются для расчёта норм в условиях серийного и единичного производств. По сфере применения нормативы подразделяют на межотраслевые, отраслевые, местные. Межотраслевые - предназначены для нормирования труда на типичных работах, выполняемых на предприятиях различных отраслей промышленности. Отраслевые - имеют более узкую направленность и предназначены для нормирования работ, специфичных для конкретной отрасли. Местные (заводские) - разрабатываются непосредственно на самих предприятиях и на те виды работ, которые являются специфичными для предприятия и не входят в межотраслевые и отраслевые нормативы. По назначению различают 4 типа нормативов для нормирования труда: режимов работы оборудования, времени, обслуживания, численности.

aJ

.45. Нормирование труда основных рабочих.

Объектом нормирования труда рабочих выступает производственная операция, на которую определяется штучное Тшт и штучно-калькуляционное - Тштк время, учитывающее затраты подготовительно-заключительного времени Тпз . Независимо от индивидуальной или коллективной формы организации труда норма времени устанавливается в расчёте на исполнителя, имеющего определённый уровень квалификации, правильно-организующего своё рабочее место, соблюдающего технику безопасности. Основное и вспомогательное время, необходимое для выполнения работ, нормируется отдельно. В автоматизированном производстве применяют нормы времени, нормы выработки и нормы обслуживании. Для рабочих операторов рассчитываются нормы выработки, которые определяются по формуле: Нвыр=(Тсм — Тобс)

(То - Тв) Тобс- время на обслуживание рабочего места, отдых, и личные надобности за смену, не перекрываемые

машинным временем. Тв — вспомогательное время, не перекрываемое машинным. Особенности нормирования труда в аппаратурных процессах обусловлены тем, что рабочий наблюдает за ходом технологического процесса, регулирует его. Операции в аппаратурных процессах включают следующие элементы: подготовку сырья и материалов, аппарата к работе, загрузку сырья, пуск аппарата, процесс переработки, активное ведение процесса, включение аппарата, контроль качества продукции, её выгрузку и сдачу.

<г

< В.46. Нормирование труда вспомогательных рабочих.

Главная особенность работ, выполняемых вспомогательными рабочими, - их разнообразие, нерегулярная повторяемость, сложность измерения количества и качества труда. Деятельность вспомогательных рабочих определяется требованиями основного производства. Для нормирования труда используются нормативы численности, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания оборудования, нормы времени и нормы выработки. Нормы обслуживания и нормы времени обслуживания используются: 1.для нормирования нестабильных по объёму работ, имеющих периодически повторяющиеся элементы; 2.расстановки по местам рабочих, выполняющих нестабильные по объёму и повторяемости работы, если такая расстановка не может быть произведена с помощью нормативов численности. Нормативы численности вспом/рабочих разрабатываются на типовые условия рациональной организации вспомогательных работ по их видам и группам путём определения общей трудоёмкости и объёма каждого вида работ, выполняемых в определённый промежуток времени. В настоящее время нормативы численности разработаны для следующих групп: работы по приёмке, хранению и выдаче материальных ценностей; работы по ремонту и обслуживанию оборудования; наладочные работы; контрольные работы; уборка производственных помещений; обслуживание зданий и сооружений.

\ / В.47. Нормирование в условиях бригадной организации труда.

Объект нормирования труда в условиях его бригадной организации - коллективный трудовой процесс. Конечной целью нормирования в условиях бриг/организации труда явл-ся установление комплексной нормы времени на единицу конечной продукции бригады: комплект деталей, узел, изделие. Подготовительно-заключительное время, прежде всего в сквозных бригадах, значительно сокращается за счёт того, что работа, начатая в предыдущей смене, продолжается без перенакладки оборудования до окончания партии деталей, в следующей смене. При разработке нормативов на отдых учитываются индивидуальные организационно-технические характеристики выполняемых работ, монотонность и напряжённость труда, которые в условиях коллективного труда могут существенно меняться. Переход к коллективному труду позволяет сократить нормируемые затраты рабочего времени, а также длительность производственного .цикла путём более рационального разделения и кооперации труда, сокращения простоев оборудования за счёт более эффективного использования рабочего времени.

В.48. Нормирование труда руководителей и специалистов.

Цель нормирования труда руковод. и спец-тов - устранение нерациональных элементов трудового процесса, а значит, повышение эффективности управленческого труда. Задачами нормирования - расчёт и планирование численности руководителей, специалистов и служащих в целом по предприятию, по отдельным функциям управления и структурным подразделениям; формирование подразделений оптимального размера; распределение работ между исполнителями; составление штатньгх расписаний. Штатн/расписания можно составить с учётом численности рабочих показателей, отражающих масштабы производства. Для целей нормирования руковод-лей, спец-тов и служащих в зависимости от функций можно условно разделить на следующие группы: 1 .линейные руковод-ли и руковод-ли функциональных подразделений, осущ-щих общее руководство трудовым коллективом; 2.спец-ты, осущ-щие экономические функции (бух/учёт, эконм/планирование, сбыт, фин/деятельность); 3. спец-ты, осущ-щие инженерно-техническое обеспечение производства (техническая и конструкторская подготовка); 4.служащие, занятые делопроизводством, информационным и хозяйственным обслуживанием производства.

(НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)

^/В.49. Нормирование труда в период освоения новой продукции.

Освоение новой продукции для предприятия является сложным и ответственным моментом, т.к. в этот период происходят существенные изменения организационно-технических условий производства, одновременно совершенствуются методы и приёмы совершенствования выполнения работ, вырабатываются новые навыки работы у рабочих. В результате этого происходит непрерывное существенное снижение затрат времени на изготовление нового изделия или выполнение операций. На сокращение затрат труда действует две группы факторов, связанных: 1.с освоением рабочими своих операций; 2.с изменением организационно-технических условий. Эти факторы оказывают влияние на процесс освоения производства. Под влиянием 2 группы факторов происходит прерывистый процесс, влекущий за собой немедленное изменение уровня трудовых затрат, что сразу же должно найти отражение в изменение действующей нормы. При освоении

нового производства к обоснованным нормам добавляется дополнительное время. В связи с этим вводятся доплаты. По мере освоения производства размер дополнительного времени и доплат должен снижаться, а при переходе на выпуск продукции - отменяться.

В.50. Организация нормирования труда на предприятии.

Работу по организации труда и нормированию осуществляют отделы организации труда и заработной платы. Эти подразделения подчиняются директору, или заму по экономике. Структура этих отделов определяется в зависимости от масштабов и специфики производства. На крупных предприятиях могут быть управления организации труда и з/пл, на средних - отделы, небольших - планово-эконом.отделы. При централизованной системе внедрение и пересмотр норм труда выполняются органами аппарата управления предприятия; при децентрализованной - соответствующими функциональными подразделениями; при смешанном - часть работ выполняется централизованно; другая - децентрализовано. Пи любой системе организации нормирования труда работа по установлению норм труда включает в себя ряд последовательских работ: 1 этап- технические службы рассчитывают машинное или машинно-автоматическое время, учитывая проектируемые технологические процессы, оптимальный выбор оборудования на основе его паспортных данных, характеристик инструмента. 2 этап- окончательно определяются проектные организационно-технические условия, рассчитываются элементы работ. 3 этап- включает проверку всех установленных расчётным путём норм времени на рабочих местах с момента начала производства новой продукции. 4 этап- связан с внесением изменений в действующие нормы в соответствии с внедрением организационно-технических мероприятий, которые оказывают влияние на изменение трудовых затрат.