20. Проектирование организации и обслуживания рабочих мест и его этапы.

Оптимальную организацию рабочего места можно обеспечить лишь с помощью комплексного подхода, позволяющего совместить проектирование планировки рабочего места с его оснащением, разработкой приемов и методов труда системы его обслуживания, выбором форм организации и нормированием труда. Созданием благоприятных условий труда и разработки наиболее целесообразной системы его оплаты.Карта организации труда концентрированное изложение проекта планировки рабочего места и организации труда. В ней приводится рациональная планировка рабочего места и последовательность действий работника, приемы и методы труда, его нормы, организация и обслуживание рабочего места, требование исполнителю формы оплаты труда.

Этапы комплексного анализа и проектирования трудовых процессов основных рабочих:

1. анапиз назначения операции. На этом этапе выясняются:

а) цель ведение операции в технологический маршрут, ее характер, не была ли введена операция для устранения какого-либо затруднения или вследствие неправильного выполнения предыдущей операции;

б) связь с другими операциями технологического процесса: не следует ли изменить предыдущую или последующие операции и таким образом сократить затраты времени;

в) возможность совмещения или расчленения операции.

2. комплексный анализ существующего трудового процесса и его элементов.

Изучение операции начинается с укрепленного анализа его структуры. С технологической и трудовой точки зрения, т.е. по переходам и трудовым приемам определяется число переходов и их очередность. Операцию делят на: действие, движение и приемы.

Условия труда анализируются с помощью инструментальных замеров значений, формирующих их факторов. Изучается внутренняя и внешняя планировка рабочего времени, приемы и методы труда в соответствии исполнителя требования, формы и системы оплаты, условия премирования.

3) комплексное проектирование трудового процесса по всем элементам. На каждое рабочее место составляется карта организации труда в ней 11 разделов.

Этапы по вспомогательным рабочим:

1 Определяется правильность расчета действующей нормы или зоны обслуживания. Изучается структура затрат рабочего времени, разрабатываются рекомендации по изменения разделения и кооперации труда и совершенствованию форм его организации. Анализируется организация и оснащение стационарных и передвижных рабочих мест. Формы и системы оплаты для стимулирования труда. Режимы труда и отдыха исполнителей.

2. Проектируются трудовые процессы на основе разработки карты труда, требования те же, что и к основным работникам, только:

а) согласованность регламента с деятельностью основных рабочих;

б) предупредительность характера обслуживания;

в) возможность совмещения профессии или функции по обслуживанию.

2. разрабатываются организации техмероприятия по внедрению запроектированных трудовых процессов и карт организации труда, они внедряются согласно планам организации технологических мероприятий цехов.

^21. Аттестация и рационализация рабочих мест. Аттестация РМ - совокупность мероприятий, включ. комплексную оценку каждого РМ на его соответствие современным технико-технологич., организ.-эконом, и соц. требованиям.

Цель: повышение эффективности производства, кач-ва продукции и рационального использования рабочей силы и осн. фондов. По результатам аттестации выявл. РМ:

а) соответствие установленным требованиям;

б) не отвечающие прогрессивным организ.-технич. Условиям, но м.б. доведены до уровня этих требований в процесе реализации;

в) раб. Места не соответствующие — не нормативным требованиям и подлежащим ликвидации.

Рационализация -совокупность орг.-технич. мероприятий, разраб. на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование РМ и улучшение их использования. Они д.б. ориентированы:

1 )на выявление резерва роста производительности труда;

2. выбор наиболее эффективных инвестиций;

3. улучшение условий труда, обоснованность применения льгот и компенсаций. Все РМ всех категорий работников подлежат учету.

На каждое РМ заводиться паспорт раб. места.

\J 22. Рационализация приемов и методов труда. Совокупность приемов и методов труда образует сам процесс труда .Рационализация приемов и методов труда при их проектировании достигается путем:

а) установления наиболее оправданного состава и последовательности действий при осуществлении каждой технологической операции исключения лишних приемов и действий;

б)оптимизации выполнения приемов и действий, исключения из них лишних и совершенствование необходимых движений;

в)максимального использования времени работы оборудования в автоматическом режиме для параллельного выполнения ручных работ; ^приспособления рабочего места - такой его планировки, которая позволила бы исключить необходимость движений, не требуемы> технологией, обеспечивала бы рабочему удобную рабочую позу, облегчала бы труд и др.;