Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекции ТЭА II М и УП.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
319.49 Кб
Скачать

Анализ и оценка действующих стратегий предприятия

Оценку действующих стратегий производят в зависимости от получаемых результатов, которые могут выражаться через показатели эффективности и показатели деятельности. Показателями, характеризующими действующие стратегии могут быть:

Результативность организации – степень достижения поставленных перед ней целей;

Экономичность – степень использования ресурсов;

Прибыльность – соотношение между доходами и издержками;

Изменение (уменьшение или увеличение) доли рынка и др.

Содержание и последовательность работ по проведению исследования:

    1. выбор, необходимых для анализа показателей за 6 и более лет (ФЗП, Пч, П вал, Q пр-ции (работ, услуг), Сб, Выручка от реализации пр-ции (работ, услуг), Мат.З). табл. 1

Таблица 1

Технико-экономические показатели оао «тдск»

Годы

Прибыль чистая, тыс.руб.

Пч

Объем выпоненных работ, в ценах 1991 тыс.руб.

ВР

Фонд

заработной платы,

тыс.руб

ФЗП

Себестоимость продукции

тыс.руб

Сб

Материальные

затраты

тыс.руб

МЗ

Прибыль

от реализации продукции, тыс.руб.

Пр

Выручка от реализации продукции, тыс.руб.

В

1

2

3

4

5

6

7

8

1998

10095,63

35548

2419,18

169976

101985,6

16315

186291

1999

12496,57

31557

2815,39

187210

119814,4

18776

230594

2000

9041,002

28793

2677,568

157298

106962,6

11351

166028

2001

8295,552

27288

2824,587

185160

116650,8

30465

152746

2002

9486,225

30115

2442

191744

126551

54165

174665

2003

11964,32

32869

3418,47

301002

210701,4

42442

220077

2004

13762,46

36217

3590,76

329153

217241

43820

253089

  1. построение нормативного динамического ряда

Темпы роста каждого последующего показателя должны превышать темпы роста предыдущего.

ТРфзп<ТРмз<ТРсб<ТРвр< ТРВ<ТРпр<ТРрч

Нормативный динамический ряд:

7 < 6 < 5 < 4 < 3 < 2 <1

  1. расчет темпов их изменений. Табл. 2

Выполняя несложные математические операции над показателями, содержащимися в таблице 1, произведем расчет темпов их изменений. Результаты этих расчетов представлены в таблице 2.

Таблица 2

Темпы изменения технико-экономических показателей оао «тдск»

Годы

Темпы роста, %

ПЧ

ПР

В

ВР

Сб

МЗ

ФЗП

1999

115,0843

117,1511

123,782

88,77293

117,4817

110,1391

116,3779

2000

60,45484

85,36929

72,34787

91,24125

89,27361

84,02222

95,10469

2001

268,3905

124,3439

91,75479

94,77304

109,0575

117,7129

105,4908

2002

177,7942

122,8393

114,3531

110,3599

108,4871

103,5558

86,45512

2003

78,35687

140,078

126,123

109,1449

166,4952

156,9812

139,9865

2004

103,2468

103,1277

115,0292

110,1859

103,1037

109,3524

105,04

  1. ранжирование темпов изменений показателей табл.3

Табл. 3

Темпы изменения ТЭП предприятия

годы

темпы

Коэф-т

Пч

Пвал

Выручка

Q пр-ции

Сб

МЗ

ФЗП

1999

5

3

1

7

2

6

4

0,619

2000

7

4

6

2

3

5

1

0,184

2001

1

2

7

6

4

3

5

0,899

2002

2

1

3

4

5

6

7

0,979

2003

7

3

5

6

1

2

4

0,208

2004

5

6

1

2

7

3

4

0,577

Нормативный ряд

1

2

3

4

5

6

7

  1. расчет коэффициента ранговой корреляции Спирмена по каждому фактическому динамическому ряду в сравнении с нормативным динамическим рядом. последняя колонка табл.3

Рiф – ранг i-го показателя в фактическом ряду

Рiн - ранг i-го показателя в нормативном ряду

N – количество рангов в ряду

  1. построение графика коэффициента ранговой корреляции

Рис. Динамика коэффициента корреляции

7) интерпретация построенного графика.

Бросается в глаза волнообразный характер изменения коэффициента корреляции. Это свидетельствует о том, что в управлении предприятием преобладающее значение имеют текущие и оперативные решения, осуществляемые с учетом стечения краткосрочных обстоятельств и отсутствии определенной линии поведения. На предприятии за последние 7 лет не было продуманного стратегического плана. Это подтверждает и то, что многие из показателей в динамическом ряду занимают места от 1по 7. Это возможно при частой смене целей и направлений развития, отсутствия системы критериев, с помощью которых можно разрабатывать и реализовать стратегии развития, повышая результативность, т.е. качество роста.

Однако следует отметить, что коэффициент корреляции за анализируемый период принимал только положительные значения с общей тенденцией к увеличению. Это можно интерпретировать как положительный момент.

Сложным периодом для предприятия явился 2000 год. Темп роста прибыли занимал последнее место среди анализируемых показателей, что свидетельствует об экстенсивном характере развития. В 2001-02 г положение начинает улучшаться, поскольку наблюдается сближение нормативной и фактической структур (коэффициент корреляции - 0,899; 0,979 соответственно). Однако это в основном произошло за счет «проедания» собственных резервов. В 2003 году положение вновь ухудшается, о чем свидетельствует уменьшение коэффициента корреляции. Это произошло из-за роста цен на сырье и материалы (темпы роста материальных затрат и себестоимости занимали 2 и 1 место соответственно). Увеличение коэффициента корреляции в 2004 году можно будет характеризовать как положительный момент, если тенденция сохранится в перспективе.

Плохое знание рынка, конкурентов, отсутствие мониторинга внешней среды не позволяет предприятию разрабатывать четкие стратегии развития. Отсюда несовершенство структуры результатов производственно-хозяйственной деятельности, плохое использование имеющегося потенциала. Таков общий вывод из анализа показателей деятельности предприятия и рисунка.

1 Код показателя бухгалтерского баланса