Анализ и оценка действующих стратегий предприятия

Оценку действующих стратегий производят в зависимости от получаемых результатов, которые могут выражаться через показатели эффективности и показатели деятельности. Показателями, характеризующими действующие стратегии могут быть:

Результативность организации – степень достижения поставленных перед ней целей;

Экономичность – степень использования ресурсов;

Прибыльность – соотношение между доходами и издержками;

Изменение (уменьшение или увеличение) доли рынка и др.

Содержание и последовательность работ по проведению исследования:

1. выбор, необходимых для анализа показателей за 6 и более лет (ФЗП, Пч, П вал, Q пр-ции (работ, услуг), Сб, Выручка от реализации пр-ции (работ, услуг), Мат.З). табл. 1

Таблица 1

Технико-экономические показатели оао «тдск»

Годы	Прибыль чистая, тыс.руб. Пч	Объем выпоненных работ, в ценах 1991 тыс.руб. ВР	Фонд заработной платы, тыс.руб ФЗП	Себестоимость продукции тыс.руб Сб	Материальные затраты тыс.руб МЗ	Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. Пр	Выручка от реализации продукции, тыс.руб. В
1	2	3	4	5	6	7	8
1998	10095,63	35548	2419,18	169976	101985,6	16315	186291
1999	12496,57	31557	2815,39	187210	119814,4	18776	230594
2000	9041,002	28793	2677,568	157298	106962,6	11351	166028
2001	8295,552	27288	2824,587	185160	116650,8	30465	152746
2002	9486,225	30115	2442	191744	126551	54165	174665
2003	11964,32	32869	3418,47	301002	210701,4	42442	220077
2004	13762,46	36217	3590,76	329153	217241	43820	253089

2. построение нормативного динамического ряда

Темпы роста каждого последующего показателя должны превышать темпы роста предыдущего.

ТР_фзп<ТР_мз<ТР_сб<ТР_вр< ТР_В<ТРп_р<ТРр_ч

Нормативный динамический ряд:

7 < 6 < 5 < 4 < 3 < 2 <1

3. расчет темпов их изменений. Табл. 2

Выполняя несложные математические операции над показателями, содержащимися в таблице 1, произведем расчет темпов их изменений. Результаты этих расчетов представлены в таблице 2.

Таблица 2

Темпы изменения технико-экономических показателей оао «тдск»

Годы	Темпы роста, %
	ПЧ	ПР	В	ВР	Сб	МЗ	ФЗП
1999	115,0843	117,1511	123,782	88,77293	117,4817	110,1391	116,3779
2000	60,45484	85,36929	72,34787	91,24125	89,27361	84,02222	95,10469
2001	268,3905	124,3439	91,75479	94,77304	109,0575	117,7129	105,4908
2002	177,7942	122,8393	114,3531	110,3599	108,4871	103,5558	86,45512
2003	78,35687	140,078	126,123	109,1449	166,4952	156,9812	139,9865
2004	103,2468	103,1277	115,0292	110,1859	103,1037	109,3524	105,04

4. ранжирование темпов изменений показателей табл.3

Табл. 3

Темпы изменения ТЭП предприятия

годы	темпы							Коэф-т
	Пч	Пвал	Выручка	Q пр-ции	Сб	МЗ	ФЗП
1999	5	3	1	7	2	6	4		0,619
2000	7	4	6	2	3	5	1		0,184
2001	1	2	7	6	4	3	5		0,899
2002	2	1	3	4	5	6	7		0,979
2003	7	3	5	6	1	2	4		0,208
2004	5	6	1	2	7	3	4		0,577
Нормативный ряд	1	2	3	4	5	6	7

5. расчет коэффициента ранговой корреляции Спирмена по каждому фактическому динамическому ряду в сравнении с нормативным динамическим рядом. последняя колонка табл.3

Р_i^ф – ранг i-го показателя в фактическом ряду

Рi^н - ранг i-го показателя в нормативном ряду

N – количество рангов в ряду

6. построение графика коэффициента ранговой корреляции

Рис. Динамика коэффициента корреляции

7) интерпретация построенного графика.

Бросается в глаза волнообразный характер изменения коэффициента корреляции. Это свидетельствует о том, что в управлении предприятием преобладающее значение имеют текущие и оперативные решения, осуществляемые с учетом стечения краткосрочных обстоятельств и отсутствии определенной линии поведения. На предприятии за последние 7 лет не было продуманного стратегического плана. Это подтверждает и то, что многие из показателей в динамическом ряду занимают места от 1по 7. Это возможно при частой смене целей и направлений развития, отсутствия системы критериев, с помощью которых можно разрабатывать и реализовать стратегии развития, повышая результативность, т.е. качество роста.

Однако следует отметить, что коэффициент корреляции за анализируемый период принимал только положительные значения с общей тенденцией к увеличению. Это можно интерпретировать как положительный момент.

Сложным периодом для предприятия явился 2000 год. Темп роста прибыли занимал последнее место среди анализируемых показателей, что свидетельствует об экстенсивном характере развития. В 2001-02 г положение начинает улучшаться, поскольку наблюдается сближение нормативной и фактической структур (коэффициент корреляции - 0,899; 0,979 соответственно). Однако это в основном произошло за счет «проедания» собственных резервов. В 2003 году положение вновь ухудшается, о чем свидетельствует уменьшение коэффициента корреляции. Это произошло из-за роста цен на сырье и материалы (темпы роста материальных затрат и себестоимости занимали 2 и 1 место соответственно). Увеличение коэффициента корреляции в 2004 году можно будет характеризовать как положительный момент, если тенденция сохранится в перспективе.

Плохое знание рынка, конкурентов, отсутствие мониторинга внешней среды не позволяет предприятию разрабатывать четкие стратегии развития. Отсюда несовершенство структуры результатов производственно-хозяйственной деятельности, плохое использование имеющегося потенциала. Таков общий вывод из анализа показателей деятельности предприятия и рисунка.

1 Код показателя бухгалтерского баланса