2. Анализ логистической поддержки инвестиционныех проектов на примере ооо нпо «мостовик»

2.1 Структура, основные направления деятельности нпо «Мостовик»

Для наиболее четкого представления о необходимости внедрения на любой производственный процесс логистической поддержки, а так же реализация инвестиционного проекта в соответствии с жизненным циклом проекта, на основе анализа деятельности и основных направлений НПО «Мостовик» проведем аналитическое исследование в соответствии с выбранной темой.

Производственное объединение осуществляет полный цикл подрядных работ - от проектирования и согласования проектной документации, изготовления строительных конструкций до выполнения всего комплекса строительно-монтажных работ и сдачи объекта.

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью Научно-производственное объединение «Мостовик».

НПО «Мостовик» на сегодняйщий день является одним из крупнейших проектных и строительных предприятий России. В структуре ООО НПО «Мостовик» находятся:

1. 32 проектных подразделения;

2. Отдел управления персоналом;

3. диспетчерская служба;

4. 22 строительно-монтажных управления;

5. служба независимого технического надзора;

6. завод металлоконструкций;

7. заводы железобетонных изделий;

8. управление механизации;

9. крановый и лифтовый заводы;

10. завод по производству облицовочного кирпича;

11. цех светопрозрачных систем;

12. ремонтно-механический цех;

13. деревообрабатывающее производство;

14. грузовой порт на р. Иртыш

15. 15 филиалов и дочерних предприятий.

НПО «Мостовик» осуществляет деятельность в области проектирования, транспортного строительства, строительство автомобильных дорог и мостов, строительство тоннелей, метрополитенов, ПГС, управления механизации, завод металлоконструкций, завод железобетонных изделий, Калачинский завод производства строительных материалов и т.д.

НПО «Мостовик» на сегодняшний день реализовала и реализует следующие крупномасштабные проекты: проектирование и строительство самого крупного в мире вантового моста на остров Русский через пролив Босфор Восточный в г. Владивостоке; проектирование и строительство объектов к Олимпиаде 2014 года в Сочи (большая ледовая арена для хоккея с шайбой на 12 тысяч мест, санно-бобслейная трасса, объекты транспортной инфраструктуры);

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и внутренним уставном данного предприятия. На данном предприятии используется функциональная структура управления предприятием. Основной характерной чертой функциональной структуры управления является создание обособленных структурных подразделений НМО «Мостовик», осуществляющие деятельность в соответствии с выбранным направлением. Преимуществом данной структуры управления является прямое специализирование на конкретном виде деятельности, вследствие чего, увеличивается эффективность производства, увеличивается оббьем выполненных работ, и как итог, увеличение дохода организации.

2. Материально техническое - обеспечение проектов, осуществляемых НПО «Мостовик» на основе логистического подхода

Для того чтобы работы по реализации проекта были выполнены в срок, необходимо непрерывное обеспечение строительных площадок нужным оборудованием, необходимыми изделиями, конструкциями, запасными частями и т.д.

Непрерывное обеспечение процесса производства, строительства и т.д. строится в основном на применении логистики, т.е. рассматривается комплексное взаимодействие мто с логистической системой и как итог, достижение поставленных стратегических целей по реализации того или иного проекта.

Материально техническое обеспечение – организованный комплекс действий, направленных на рациональные поставки необходимых ресурсов в соответствии с технологической последовательностью строительно-монтажных работ.[3]

Для достижения поставленных целей перед инвестиционным проектом по материально-техническому обеспечению проектов (строительных площадок), необходимо, с помощью использования логистических функции и операций выполнять следующие параметры:

1. Своевременное пополнения объектов строительных площадок ресурсами, необходимые для поддержания производственного процесса строго в соответствии с потребностью;

2. Выбор наиболее эффективного поставщика тмц;

3. Осуществление транспортировки тмц необходимым видом транспорта;

4. Упаковка тмц для сохранения свойств, повышения защиты от окружающей среды;

5. Оформление сопроводительных документов, заключение договора с экспедитором;

6. Осуществление поставки тмц.

Для бесперебойной работы строительно-монтажных работа и других работ, связанных с реализацией проекта необходимо осуществлять своевременную поставку ресурсов. Но поставлять ресурсы необходимо в соответствии с определенной потребностью, для того чтобы на складе, где осуществляются работу по реализации проекта небыло излишков и дефицитов. Для этого необходимо использовать метод планирования потребности в материалах

Данный метод осуществляется на фазе концепции инвестиционного цикла проекта, в котором предприятия, а на нашем примере, НПО «Мостовик» будет осуществлять планирования материально-технического обеспечения будущего проекта.

Планирование материально-технического обеспечения³ – одна из главных функции управления на предприятия, с помощью которой устанавливается потребность в материальных ресурсах и определения величины завоза каждого вида товарно-материальных ценностей и далее, в соответствии с потребностью, осуществление оптимизированной поставки.

Для НПО «Мостовик» потребность в планировании мто необходима для следующих нужд:

1. Выполнения графика работ по реализации проекта;

2. Освоения новых видов создания продукции (металлоконструкции, кирпич и другие)

3. Ремонт, модернизация готовых объектов;

4. Капитальное строительство;

Для планирования мто НПО «Мостовик» как и другие строительные организации, используют систему управления запасами в соответствии с потребностью в них на этапах реализации проекта. Главным преимуществом данной системы является то, что потребность в материалах можно спрогнозировать в соответствии с разработанным планом проекта. Таким образом, внедряя данную систему на НПО «Мостовик» чтобы на складе, где реализуется проект, иметь только тот необходимый уровень материально-технических ресурсов, который необходим в данный момент времени для выполнения текущих планов проекта. В результате правильного планирования мто, на основе системы управления запасами, затраты на складирования будут минимизированы.

Еще одной главной функцией в обеспечении мто проектов является оптимальный выбор поставщика тмц. Оптимальный выбор осуществляет посредством использования некоторых «критериев выбора поставщика», с помощью которого можно найти эффективную, стабильную компании по поставке тмц.

На НПО «Мостовик» существует и собственное производство тмц. В подразделении имеются дочерние компании по строительству кирпича, металлоконструкции, производство светопрозрачных систем. В связи с этим, научно-производственному объединению необходимо осуществлять собственными силами поставки в тот или иной строительный объект, обеспечивать на всем этапе транспортировки тмц и реализации того или иного проекта (строительно-монтажные работы по возведению объекта) необходимый уровень диспетчеризации, который необходим для непрерывного оперативного контроля за текущим состоянием производства и транспортировки.

Диспетчеризация - комплекс организационно технических мероприятий, осуществляемой специальной службой по управлению строительства и транспортировки тмц, обеспечивающие планомерное и ритмичное выполнение работ на основе оперативного планирования, контроля и руководства.[4]

Необходимость интегрирования диспетчеризации на НПО «Мостовик» связана с централизованным оперативным руководством производственного процесса, транспортировки от специальных подразделений к тем или иным строительным площадкам. Таким образом, вследствие интегрирования диспетчеризации в производственный процесс, перед предприятием ставится стратегическая цель, а именно обеспечение заданного темпа и ритма ведения работ в соответствии с технологическим графиком, рациональному распределению и расходованию материальных ресурсов, оптимальное использование ОПФ, увеличение производительности труда, снижения себестоимости работ и сокращения сроков строительства объектов

В НПО «Мостовик» для организации диспетчеризации создана специальная диспетчерская служба с постоянным квалифицированным персоналом и необходимыми средствами технической связи и организационной техники. Основные функции, которые выполняет диспетчерская служба НПО «Мостовик»:

1. Постоянный контроль за ходом строительно монтажными работами;

2. своевременное и комплектное обеспечение строительства материалами, изделиями и конструкциями;

3. контроль, регулирование, распределение и использование машин и средств транспорта;

4. оперативное планирование по устранению нарушений в выполнении утвержденных планов и графиков и регулирование деятельности всех организаций, участвующих в строительстве и его обеспечении.

В настоящее время на НПО «Мостовик» разработаны и приняты следующие направления деятельности подразделения, связанной с диспетчеризацией:

1. Организация строительно монтажных работ;

2. Организация транспортировки тмц от склада НПО «Мостовик» и его специализированных подразделений до тех или иных строительных площадок, объектов.

Все направления диспетчеризации подвергаются строгому контролю, оперативному управлению.

При организации производственных работ на строительных площадках тех или иных объектов, главной задачей диспетчеризации производственного цикла в соответствии с планом-графиком работы, является последовательный комплекс мер по непрерывному обеспечению материальными ресурсами строительных площадок в соответствии с потребностью в них.

В НПО «Мостовик» диспетчерская служба имеет три уровня управления.

Рисунок 3 Диспетчерская служба в ООО НПО "Мостовик"

Под организации диспетчеризации понимают комплекс мероприятий, направленных на планомерное и ритмичное выполнение работ на основе оперативного планирования, контроля и руководства.

В зависимости от величины и масштаба проекта, мероприятия по организации диспетчеризации на производстве могут быть следующие:

1. Сбор заявки на обеспечение строительного объекта машинами, механизмами, и другими материальными ресурсами на каждый определенный период времени;

2. Обеспечение надлежащего выполнения заявок, ведение оперативного контроля, сбор информации о текущем состоянии производства.

Так же, добавим, что главной функции диспетчеризации является бесперебойная работа производства, связанная с бесперебойной поставкой тмц точно в срок, для выполнения работ, согласно стратегическому плану проекта.

Бесперебойная поставка тмц связанно еще с одной функции диспетчеризации на предприятии, это транспортировка. При организации транспортировки необходимо проводить следующие мероприятия:

1. Разработка оптимального маршрута

2. Постоянный контроль за движением подвижного состава по всему маршруту

3. Оперативное планирования хода движения подвижного состава в случаях сбоев, простоев, аварий и других причин, которые могут сорвать производственный процесс.

Таким образом, необходимость интегрирования диспетчеризации на НПО «Мостовик» и его подразделений служит обеспечение непрерывного производства в соответствии с планом-графиком работ, бесперебойной поставки материальных ресурсов. При правильной диспетчеризации на производстве план работ будет выполнен в срок, и соответственно, каждая заинтересованная сторона получит ту или иную прибыль от реализации данного проекта.

По мере совершенствования технического оснащения строительства совершенствуется средства связи диспетчерской службы - применяются сотовые телефоны, пейджеры, компьютерные сети.

Практика строительства показывает, что диспетчеризация обеспечивает ритмичность работ, улучшает снабжение производства ресурсами, уменьшает число простоев механизмов и людей.