3. Способы реализации логистической поддержки инвестиционных проектов

Для того, чтобы реализовать инвестиционный проект посредством логистической поддержки, необходимо к каждой из задач, описанных в разделе 1.2 курсовой работы, применить те или иные методы, инструменты, а так же проведение тех или иных статистических анализов. Каждая задача, установленная на основе логистической поддержки, реализуется следующим образом:

1. Анализ коньюктуры рынка на предмет внедрения на определенный сегмент рынка того или иного проекта, его реализация. На данном этапе необходимо определить определенную характерную экономическую ситуацию в том или ином секторе экономике, а именно степень сбалансированности рынка, степень деловой активности, уровень рыночного риска и т.д. Для анализа коньюктуры существует методика анализа и коньюктуры рынка. Данная методика позволяет организовать работу по анализу состояния рынка;

2. Поиск поставщиков тмц, необходимых для реализации проекта. На данном этапе, при создании, разработки и реализации проекта, необходим поиск оптимального поставщика по методике критериев выбора поставщика. Этот этап необходим для рациональной поставки тмц, для того, чтобы на складе заказчика небыло ни дефицита, ни профицита, а минимально необходимый уровень тмц для непрерывного обеспечения реализации проекта.

3. Расчет затрат на производство и эксплуатацию проекта. В практика инвестиционной деятельности существуют ситуации, когда инвестору на выбор предоставляются несколько вариантов реализации одного инвестиционного решения. Вследствие этого, возникает необходимость выбора наилучшего оптимального решения с помощью метода приведенных затрат. Главной целью метода приведенных затрат является выбор наиболее эффективного варианта решения инвестиционного проекта.

4. Рациональная организация поставок ресурсов исходя из потребностей. Потребность в материалах, своевременная поставка тмц, на сегодняйщий день одна из главных задач планирования закупок. Планирование закупок осуществляется на основе метода прямого счета, который предполагает выпуск продукции и нормах расхода материалов на единицу выпускаемой продукции.

5. Обучение обслуживающего персонала. По мнению автора, самый важный раздел, который интегрируется в разработку инвестиционного проекта посредством логистической поддержки. При реализации проекта, для достижения эффективного результата необходим не только квалифицирующий обслуживающий персонал, но и постоянная работа с ним. При реализации проекта необходимо проводить квалификационное обучение персонала, вновь прибывших рабочих на рабочее место, постоянное информирование о внедрении в технологический процесс нового оборудования, и соответственного квалифицированного обучения персона по допуску для работы на данном оборудовании, для получения максимальной отдачи от основных средств.

6. Обеспечения поддерживаемости проекта в ходе его эксплуатации.

7. Технико-экономическое обоснование проекта

8. Финансирование проекта.

Таким образом, исходя теоретических основ 1 главы настоящей курсовой работы, можно сделать следующий вывод. Итогом стратегического планирования в инвестиционной деятельности (далее инвестиционный проект) является достижения сформулированных целей организации посредством определенных комплексных действий, направленных на достижения этих, с помощью оперирования стратегических инструментов, а так же исходя из заинтересованных сторон проекта, нацеленных на общий, стратегический результат. В ходе работы по 1 главе настоящей курсовой работы была выявлена необходимость внедрения в инвестиционный проект логистической поддержки, для эффективного функционирования отдельных задач, а так же были рассмотрены способы реализации логистической поддержки выбранных нами задач.