
- •Понятие управления, его функции
- •Персонал, как основной элемент производства. Его роль в повышении эффективности работы предприятия
- •Значение курса для специалистов
- •Лекции 2: Методы управления персоналом.
- •Понятие метода управления.
- •Организационные, экономические и воспитательные методы.
- •Лекция 3. Качество труда
- •1. Понятие качества труда, его показатели
- •2. Факторы, влияющие на качество продукции.
- •Лекция 4. Организационные структуры
- •1. Определение целей предприятия
- •2. Линейная, функциональная структуры
- •1. Штабная, матричная структуры
- •2. Неформальные организации
- •1. Методы проектирования организационной структуры
- •2. Аспекты реализации изменений в организации
- •1. Классификация кадров предприятия
- •2. Профессия, специальность, квалификация
- •3. Определение численности
- •1. Набор кадров
- •2. Задачи отдела кадров предприятия, его функции
- •3. Должностные инструкции
- •Трудовые перемещения как социальный процесс
- •Виды и формы трудовых перемещений
- •Управление трудовыми перемещениями
- •Лекция 11. Сплочение трудового коллектива
- •1. Трудовой коллектив, его структура
- •2. Этапы развития коллектива
- •3. Факторы сплочения трудового коллектива
- •Экономия времени, его планирование
- •Умение вести телефонные разговоры
- •Библиографический список рекомендуемой литературы
Экономия времени, его планирование
Умение вести телефонные разговоры
1. Как экономить время
Наметьте важные этапы проекта и определите дату к которой должен быть завершен каждый этап. В своем календаре или журнале встреч поместите напоминание об этом.
Составьте список на каждый день и каждую неделю
Определите приоритетность дел. На бумаге обозначайте приоритетность с помощью букв, цифр или знаков
Выполняйте задачи в порядке их очередности
Для быстрого распознавания задач используйте разные цвета и символы (особенно - на настенных графиках)
Распределите время для решения наиболее важных задач. Старайтесь использовать для этого только свое продуктивное время. Продуктивнее всего работать в отдельной комнате без телефона. Ваши коллеги должны быть предупреждены, когда точно Вы освободитесь.
Планируйте всё: письма, телефонные звонки, встречи.
Избегайте плотной еды и алкоголя во время обеда.
Всегда имейте при себе записную книжку, потому что в любой момент может понадобиться что-либо записать.
Имейте при себе разноцветные карточки, используйте различные цвета для сотрудников, ключевых проектов и т.д.
Содержите свое рабочее место в порядке. Беспорядок ведет к тому, что люди чувствуют себя чрезмерно загруженными, а, как следствие, - в состоянии стресса.
Перед тем как уйти домой, составьте план на следующий день, в пятницу составьте план на следующую неделю. Это дисциплинирует и заранее готовит Вас к делам, о которых Вы могли бы забыть, и т.д.
Никогда не планируйте все свое время. Оставляйте резерв для непредвиденных обстоятельств. Если ничего не случится, Вы имеете возможность перегнать самого себя.
Не отнимайте время у других людей. Это снижает вероятность того, что они будут отнимать время у Вас.
Каждый день делайте что-нибудь, ведущее к достижению своих первоочередных целей.
Спрашивайте себя несколько раз в течение дня, способствует ли то, что Вы делаете, выполнению Ваших целей
Старайтесь работать с бумагами так, чтобы не возвращаться к каждой из них несколько раз. Выберите для этого один из четырех способов: выбросить, сделать, передать другому или отложить. Внесите этот пункт в список дел и определите очередность его выполнения
Составьте список долгосрочных проектов, которые не требуют Вашего немедленного внимания, но периодически заглядывайте в этот список, чтобы решить, не следует ли перенести какой-либо из пунктов в список того, что необходимо сделать.
Чтение материалов: Просмотрите скопившиеся у Вас материалы и выберите то, что представляет для Вас наибольший интерес. Установите очередность чтения материалов. В противном случае Вы просто не справитесь с заданием
Подготовка письменных материалов: Определите сколько времени Вам для этого потребуется, и добавьте к этому еще 25%. Затем Вы составляете план, после чего 70% работы можно считать выполненными. Затем Вы расширяете каждый пункт плана, добавляя необходимые детали. По возможности, вместо писем используйте телефон.
Все на Вашем рабочем месте должно быть организовано таким образом, чтобы вы незамедлительно могли приступить к выполнению первоочередных задач.
Помните:
- если Вы сами начинаете разговор, то другие его обязательно поддержат
- если Вы предлагаете угостить других конфетами или у Вас есть что-нибудь интересное, на что все захотят посмотреть, будьте уверены - в Ваш кабинет нагрянут "гости". Не забудьте убрать стулья подальше от двери, чтобы не провоцировать людей оставаться у Вас надолго.
Откажитесь от привычки откладывать дела
Ставя перед собой задачи, соизмеряйте свои силы и не ставьте планку на недосягаемую высоту.
Прежде всего, запланируйте выполнение сложных, важных и малоприятных задач.
Старайтесь работать так, чтобы не возвращаться к делу не сколько раз. Если Вы начинаете работу, доводите ее до конца.
После окончания работы "наградите" себя.
Как бороться с беспорядком в делах
Освободите свой стол от всего, за исключением того, над чем Вы сейчас работайте
Сохраняйте только те, документы, которые Вам необходимы. От всего остального избавляйтесь.
По возможности передавайте другому всю бумажную работу.
Не оставляйте незавершенных дел.
Стратегия управления временем
• Разработайте методы рациональной организации времени, которые позволят Вам планировать его более эффективно
Планирование
Восемь основных шагов:
Осознание необходимости перемен.
Принятие на себя определенных обязательств.
Оценка своих сил.
Определение возможных вариантов действий.
Определение целей и способов их достижения.
Подготовка.
Осуществление поставленных задач.
Достижение целей.
Планирование необходимо, так как с его помощью мы:
Определяем направление деятельности (нацелено на будущее, а не на прошлое).
Координируем все наши действия.
Устанавливаем показатели деятельности, по которым мы можем оценить наши успехи.
Ясно осознаем глобальные жизненные цели.
Определяем методы преодоления непредвиденных обстоятельств.
Элементы планирования:
Риск- 80 х 5 = 33%
Удача -
Учет непредвиденных обстоятельств
Текущий план непредвиденных обстоятельств
1. ………………………………………………
2. ………………………………………………
3. ………………………………………………
4. Учет реальных обстоятельств
1 ………………………………………………
2 …………………….
3. ……………………………………………
4 ……….. …………..
5. ……………………………………………
6. ……………………………………………
Меры успеха:
1. Анализ Ваших прошлых успехов и неудач.
- Сравните их с настоящим положением.
2. Какого уровня успеха Вы считаете возможным достичь?
- Сколько, как далеко, как долго?
Каких результатов от Вас ждут люди, которые Вас оценивают и как Вы относитесь к этим оценкам?
Реальные достижения в цифрах и фактах.
- Сколько рублей, килограммов, очков, и т.д.?
5. Сколько времени и какие средства необходимы для того, чтобы достичь Ваших целей?
- Чего больше - затрат или приобретений?
6. Перспективы на будущее
2. Умение вести телефонные разговоры
До 80% деловых контактов происходит по телефону.
Преимущества общения по телефону:
Иногда проще связаться по телефону, чем добиться личной встречи.
Легче представить свою организацию.
Телефонные разговоры в среднем бывают значительно короче, чем личные беседы.
Обычно по телефону проще взять инициативу в свои руки.
При телефонном разговоре легче сказать то, на что у Вас не хватило бы мужества в личной беседе.
Недостатки общения по телефону:
По телефону труднее добиться взаимопонимания.
Вы можете позвонить в неудобное для собеседника время.
Телефонный разговор увеличивает вероятность поспешных и неверных выводов.
Разговаривая по телефону, Вы можете отвлекаться, и Ваше внимание будет рассеянным.
По телефону сложнее точно передать информацию и избежать ошибок, связанных с неправильным восприятием сказанного.
Элементы правильно принятого телефонного сообщения:
- кому адресовано
- дата и время звонка
- кто звонил (ФИО)
- из какой компании
- номер телефона абонента
- что просил передать
- кто принял сообщение