- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретическая чать бизнес-планирования
- •1.1 Сущность бизнес-планирования
- •1.2. Структура бизнес-плана.
- •1.3.Особенности бизнес-планирования на малых предприятиях.
- •2 Разработка бизнес-плана создания студии йоги «лотос»
- •2.1 Резюме
- •2.2 Анализ положения дел в отрасли
- •2.3 Стратегия маркетинга
- •2.3.1 Анализ комплекса маркетинга
- •2. Цена
- •2.3.2 Сегментирование потребителей
- •2.3.3 Позиционирование услуги
- •2.3.4 Календарный план
- •2.4 Анализ конкурентов
- •2.4.1 Сравнительная характеристика конкурентов
- •2.4.2 Swot – анализ
- •2.5 Организационный план
- •2.5.1 Организационно - правовая форма
- •2.5.2 Организационная структура управления
- •2.6 План персонала
- •2.7 Производственный план
- •2.7.1 Расчет себестоимости единицы
- •Техника и технология
- •Музыкальный центр Micro с dvd Sony cmt-dh70 swr - загрузка дисков: 1, Воспр.Медиафайлов с цифр.Носителей: Да, Цифровой тюнер: fm/aм, функция «караоке»: да.
- •Микрофон Azden 305 lt - каналы: с 1 по 240; заряд батареек: 3-ступенчатый индикатор, где 3 ступени - полный заряд, 1 – слабый; уровень приема: 4-ступенчатый индикатор.
- •2.8 Финансовый план
- •2.8.1 Расчет прибыли и убытков
- •2.8.2 Расчет эффективности бизнес - проекта
- •Оценка риска проекта
- •Заключение.
- •Список литературы
2.4.2 Swot – анализ
Ситуационный, или «SWOT-анализ» может осуществляться для организации в целом и для отдельных видов бизнеса. Его результаты используются для разработки стратегических планов и планов маркетинга.
Цель SWOT-анализа – сформулировать стратегию предприятия через сбор и систематизацию информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах со стороны внешней среды.
Для выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей и установление связей между ними составляется SWOT матрица. Слева и сверху выделяются по два раздела, в которые вносятся соответственно все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации и возможности и угрозы.
Таблица 5 - SWOT–матрица для студии йоги «ЛОТОС»
|
Список сильных сторон (S):
|
Список слабых сторон (W): 1.Ухудшающаяся конкурентная позиция; 2.Ориентированность на узкий сегмент потребителей;
|
Список внешних возможностей (O):
|
За счет открывающихся возможностей и имеющихся сильных сторон укрепить положение компании на рынке. За счет увеличения ассортимента и оказания дополнительных услуг нарастить оборот, а так же привлечь и удержать новых клиентов. |
За счет оказания дополнительных услуг и широкого ассортимента удерживать покупателей и покрывать возможные убытки от продажи. |
Список внешних угроз (T):
|
За счет постоянных поставщиков, хорошей репутации, исключительности продукции, высокого качества обслуживания и оказания сопутствующих услуг противостоять конкурентному давлению и прочим угрозам. |
Путем устранения слабых сторон попытаться предотвратить возникающие угрозы. |
Проведенный с помощью метода SWOT перекрестный анализ внешней и внутренней среды позволяет сделать выводы: предприятию необходимо использовать обширность оказания услуг и высокое качество обслуживания, с применением современных тренажеров и техники. Реализация этих действий с одной стороны позволит избавиться от слабых сторон, а с другой – предотвратить негативные последствия возникающих угроз. При этом у фирмы появятся дополнительные конкурентные преимущества, позволяющие успешно противостоять новым конкурентам.