9. Оценка риска проекта

При реализации какого-либо проекта в предпринимательской деятельности существует вероятность его не осуществления, либо опасность того, что не все цели будут достигнуты.

Проведем анализ некоторых простых рисков, которым в большей мере подвержено предприятие. Данные отражены в таблице№8.

Таблица 17 – Риски проекта

Виды рисков	Отрицательное влияние на прибыль
1. Финансовые риски
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Снижение цен конкурентами	Снижение цен
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Платёжеспособность потребителей	Падение продаж
Увеличение ассортимента у конкурентов	Падение продаж или снижение цен и как следствие снижение нормы прибыли
2.Социальные риски
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	Увеличение затрат

Методы борьбы с рисками:

1. с падением спроса можно бороться в ситуации увеличения цен, такими методами как система корпоративных скидок, предоставление бонусов, отсрочки платежа;

2. в случае снижения цен конкурентами необходимо провести незначительное снижение своего уровня цен, введения более гибкой ценовой политики, позиционировать свои услуги, как качественные;

3. с риском платежеспособности можно бороться сотрудничая с банками города которые выдают займы населению для потребительских нужд, а также предоставление отсрочки платежа;

4. увеличение доли рынка услуг конкурентами возможно в ситуации увеличения их ассортимента, единственная мера, которая может оказаться действенной - это регулярное посещение тематических выставок и ярмарок, а также отслеживание рыночных тенденций;

Проанализировав данные риски можно сделать следующие выводы:

• Неустойчивость спроса маловероятна, потому что данное направление деятельности предприятия пользуется большим спросом, так как в городе становится все больше людей следящих за собой и занимающихся спортом (благосостояние жителей довольно высокое);

• Снижение цен конкурентами маловероятно, так как по сравнению с городскими центрами услуги предоставляются по средним ценам, но гораздо ниже, чем в центральных спортивных центрах. Цены по сравнению с местными спортивными комплексами вполне приемлемы, и ожидание снижение цен у конкурентов маловероятно;

• Рост налогов маловероятно, так как государство всячески пытается поддерживать предпринимательство;

• Уменьшение платежеспособности потребителей вероятно, но это не представляет большой угрозы, так как спортивный комплекс может за счет использования резервов снизить цены;

• Увеличение ассортимента оказания услуг у конкурентов вероятно, но это не представляет большой опасности, потому что центр йоги «Лотос» представляет самый широкий ассортимент услуг;

• Трудности с набором высококвалифицированной рабочей силы - маловероятны, так как в нашем городе достаточно специалистов со знаниями в данной области.

Таким образом, при эффективном и грамотном управления деятельностью студии йоги ООО «ЛОТОС» существует возможность нахождения путей преодоления сложившихся в процессе развития организации рисков.