2.5 Организационный план
2.5.1 Организационно - правовая форма
Для начинающих предпринимателей наиболее предпочтительны две организационно-правовые формы: предприниматель без образования юридического лица или общество с ограниченной ответственностью.
При регистрации студии йоги «ЛОТОС» наиболее предпочтительна такая организационно – правовая форма как индивидуальное предпринимательство.
В соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. 18.12.2006 г. № 231-ФЗ) Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
Существует целый ряд положительных особенностей выбранной организационно – правовой формы, а именно:
относительно небольшие затраты на создание ООО, и относительно простая отчетность;
минимальный уставный капитал в размере от 10 000 руб. Уставный капитал может вноситься как в денежной форме, так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку;
ООО имеет право открыть одно лицо, которое может быть одновременно учредителем, генеральным директором и бухгалтером;
ответственность в рамках установленного уставного капитала.
Помимо перечисленных выше преимуществ, форма регистрации ООО обладает весомым превосходством над такой формой регистрации как индивидуальном предпринимательством: существует возможность возложить основные обязанности на персонал организации, тогда как в индивидуальный предприниматель должен принимать непосредственное участие в деятельности своей фирмы.
Уставный капитал студии йоги «ЛОТОС» составляет Музыкальный центр Micro с DVD Sony CMT-DH70 SWR стоимостью 11 900 руб. и лазерного принтера Epson AcuLaser M2000DN стоимостью 9 000 руб. Общая сумма уставного капитала составляет 20 900 руб. Студия йоги «ЛОТОС» создается одним лицом и имеет своей целью получение прибыли. Деятельность данного создаваемого общества с ограниченной ответственностью полностью подконтрольна этому лицу. Учредительным документам Общества с ограниченной ответственностью является только Устав общества.
2.5.2 Организационная структура управления
Существует два основных типа организационных структур:
Линейная.
При линейной структура управления отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.
Достоинства:
- оперативность принятия и реализации управленческих решений;
- относительная простота реализации функций управления;
- четко выраженная ответственность.
Недостатки:
- информационная перегрузка вследствие множества контактов с подчиненными;
- при многочисленном числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;
- увеличение количества уровней управления при росте организации;
- жесткость структуры.
Данную структуру управления применяют:
а) предприятия с численностью до 300-500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации;
б) предприятия, которые изготавливают продукцию из местного сырья, производят товаров широкого потребления;
в) при стабильной внешней среды.
Линейно – функциональная.
Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, которая состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений. При данной структуре управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.
Достоинства:
- высокая компетентность функциональных руководителей;
- уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;
- улучшение координации в функциональных областях;
- высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;
- максимальная адаптация к диверсификации производства;
- формализация и стандартизация процессов;
- высокий уровень использования мощностей.
Недостатки:
- крайняя заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;
- проблемы межфункциональной координации;
- чрезмерная централизация;
- увеличение времени принятия решений вследствие необходимости согласований;
- реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
- ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.
Применяют в основном средние и крупные промышленные предприятия, проектно-конструкторские и исследовательские организации, производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 человек.
Данная схема структура управления эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства.
Общество с ограниченной ответственностью Центр-йоги «ЛОТОС» применяет линейную организационную структуру управления, которая показана на рисунке 4.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 4 – Организационная структура управления студии йоги «ЛОТОС»