Тема 4. Планування діяльності підприємства

Питання для самоконтролю знань:

1. Стратегію розуміють як… СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА – це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритети і для підприємства проблеми, його місію, головні цілі і розподіл ресурсів для їх досягнення. Вона формулює цілі та основні шляхи для їх досягнення, таким чином, що підприємство має спільний напрямок розвитку.

2. За своїм змістом стратегія являє собою… За своїм змістом стратегія розвитку підприємства – це довгостроковий плановий документ, тобто це результат стратегічного планування. 

3. Базова стратегія обирається у відповідності до… Базова стратегії визначає курс на реалізацію пріоритетних цілей розвитку підприємства у межах наявних ресурсів і стратегічних альтернатив. Базова стратегія обирається у відповідності до циклу розвитку підприємства

4. Вихідними даними для визначення максимально можливого випуску продукції підприємством на розрахунковий період слугують… Вихідними даними для визначення максимально можливого випуску продукції з діючої потужності на той чи інший рікрозрахункового періоду слугують середньорічна виробнича потужність підприємства та коефіцієнт її використання

5. Опрацювання, наукове обґрунтування цілей, орієнтирів, пріоритетів, пропорцій та структур соціально-економічного розвитку країни на певний перспективний період – це… Опрацювання, наукове обґрунтування цілей, орієнтирів, пріоритетів, пропорцій та структур соціально-економічного розвитку країни на певний перспективний період – це макроекономічного планування (програмування).

6. Прогнозування розвитку (стану) підприємства – це… Прогнозування розвитку (стану) підприємства або організації—це наукове обґрунтування можливих кількісних та якісних змін його (її) стану (рівня розвитку в цілому, окремих напрямків діяльності) в майбутньому, а також альтернативних способів і строків досягнення очікуваного стану.

7. Наукове обґрунтування можливих кількісних та якісних змін стану, рівня розвитку і напрямків діяльності підприємства у майбутньому являє собою… Наукове обґрунтування можливих кількісних та якісних змін стану, рівня розвитку і напрямків діяльності підприємства у майбутньому являє собою - Прогнозування розвитку (стану) підприємства або організації.

Послідовне вирішення невизначеності у плануванні – це…

8. Послідовне вирішення невизначеності у плануванні - Процедура просування від цілей та умов, що склалися, до визначення можливих напрямів розвитку.

9. Процедура просування від цілей та умов, що склалися, до визначення можливих напрямів розвитку являє собою… Процедура просування від цілей та умов, що склалися, до визначення можливих напрямів розвитку являє собою послідовне вирішення невизначеності у плануванні.

10. Тактичне планування – це… Тактичне планування — це організована послідовність дій, розроблених з метою виконання стратегічного плану. Якщо стратегічне зосереджує увагу на ресурсах, середовищі, місії, то тактика стосується переважно людей та їхньої діяльності. Тактичне планування розробляється і здійснюється для реалізації стратегічних планів.

11. Оперативне планування – це… Оперативне планування діяльності підприємства — це поточне виробничо-фінансове і виконавче планування на короткий період часу, орієнтоване на доповнення, деталізацію, внесення коректив до накреслених раніше планів і графіків робіт.

12. Етапи планування… Технологія планування діяльності передбачає виділення кількох етапів.

1.Организационно-подготовительний етап.

2. Етап розробки проекту плану.

3. Етап погодження та затвердження плану.

1. Який елемент є складовою поняття «вартість продукції»? При розробці виробничої програми підприємства використовуються натуральні, умовно-натуральні, трудові, вартісні та якісні методи вимірювання

2. Який елемент є складовою поняття «умовно-чиста продукція»?

3. Який елемент є складовою поняття «нормативно-чиста продукція»?

4. Основні показники вимірювання виробничої програми підприємства.

1