Тема 3. Структура та управління підприємством

1. Управління підприємством здійснюється відповідно до…

його установчих документів, на основі поєднання прав власника (стосовно господарського використання його майна та отримання прибутку) і самоврядування трудового колективу

2. Власник здійснює свої права щодо управління підприємством…

безпосередньо сам або через уповноважені ним органи

3. Документ, що визначає умови найму, звільнення найманого керівника, його матеріальне забезпечення тощо, це.Контракт

4. Колективна угода – це…

документ, що регулює відносини трудового колективу та власника (адміністрації) підприємства

5. Трудовий колектив підприємства становить…

усі громадяни, які своєю працею беруть участь у його діяльності

6. Рішення з соціально-економічних питань підприємства виробляються і приймаються…

органами управління підприємства за участі трудового колективу і уповноважених ними органів

7. Менеджмент – це…

вид діяльності, спрямованої на досягнення певних передбачених цілей виробничо-господарською організацією (підприємством), яка функціонує в ринкових умовах, шляхом раціонального використання її матеріальних, трудових і фінансових ресурсів

8. Головним завданням менеджменту є…

організація виробництва товарів і послуг з урахуванням потреб споживачі, забезпечення рентабельності діяльності підприємства і його стабільного становища на ринку

9. Об’єктом менеджменту є

 фінансово-господарська діяльність суб'єктів господарювання

 є окремі підприємці, а також трудові колективи підприємств

10. Загальною метою менеджменту є…

оптимітизація функціонування господарських формувань і створення умов, за яких найбільш ймовірно та з мінімальним ризиком реалізуються стратегічні і оперативні цілі

11. Функції менеджменту – це…

це відносно відокремлені напрямки управлінської діяльності, які дозволяють здійснювати певний вплив на управлінський об'єкт в цілях досягнення поставленої задачі.

Є чотири основних функцій менеджменту: планування, організацію, мотивацію та контроль

12. Функції менеджменту вперше класифіковані…

французьким ученим А. Файолем

13. Планування як функція менеджменту – це…

розробка змісту та послідовності дій, направлених на досягнення запланованих цілей управління.

14. Організація як функція менеджменту – це…

процес систематичного коригування багатьох завдань і взаємовідносин між людьми, що їх виконують.

направлена на формування управляючих і управляємих систем, а також на забезпечення тісних зв'язків і відносин між ними.

15. Координація як функція менеджменту – це…

позначає впорядковане створення ієрархічної структури, яка покликана забезпечити розподіл завдань, врегулювання повноважень керівництва і відповідальності в різних процесах діяльності, і чіткого структурування всіх процесів виробництва

16. Контроль у сфері менеджменту – це…

система спостерігання і перевірки відповідності функціонування підприємства або його окремих підрозділів чинним стандартам та нормативам, затвердженим планам, програм, оперативним управлінським рішенням, виявлення допущених відхилень

17. У сфері менеджменту регулювання процесу виробництва зумовлюється…

18. Лінійно-штабна організаційна структура управління передбачає …

 створення поліфункціональних штабів на рівні лінійних керівників. Призначення таких штабів полягає у вивченні відповідних проблем з метою надання лінійному керівництву допомоги при прийнятті рішень та забезпечення концентрації зусиль для вирішення конкретних управлінських завдань.

19. Функціональна організаційна структура управління передбачає…

функціональний розподіл праці та функціональну спеціалізацію підрозділів. Найбільш важливі для діяльності підприємства функції (виробництво, маркетинг, фінанси тощо) знаходять організаційне відокремлення у відповідних підрозділах.

20. Матрична структура управління передбачає…

створення поряд з лінійним керівництвом та функціональним апаратом управління ще й тимчасових проектних груп. Такі групи формуються із спеціалістів постійних функціональних підрозділів підприємства для роботи над конкретними проектами. Після закінчення роботи над проектом група припиняє свою діяльність, а спеціалісти повертаються до виконання своїх обов’язків в межах відповідних функціональних підрозділів