71. Управление экономической деятельностью предприятия

Управление экономической деятельностью предприятия отражает совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, мотивации, учета, анализа и контроля, обеспечивающих формирование и достижения экономических целей предприятия.

Основными задачами управления экономической деятельностью предприятий являются: выявление влияния основных экономических показателей на обеспечение безубыточности, прибыльности предприятия, его самоокупаемости и самофинансирование развития производства; обоснование целесообразности объемов производства, соотношение постоянных и переменных затрат в себестоимости каждого вида продукции; обоснование рациональной для предприятия формы организации производства; выбор целесообразного варианта оснащения предприятия машинами и оборудованием; обоснование эффективности инвестиционных проектов по реконструкции предприятия; поиск имеющихся резервов повышения экономической эффективности производства и разработка путей улучшения качества продукции; организация учета и контроля экономико-производственной деятельности по отдельным видам продукции и по предприятию в целом.

Сущность методов управления 1. Экономические реализуют материальные интересы участия человека в производственных процессах путем использования товарно-денежных отношений 2. Социально-психологические реализуют мотивы социального поведения человека: материальное поощрение, содержательный характер труда, возможности для проявления инициативы, квалификационное роста 3. Административно-правовые (организационные) реализуют мотивы принудительного характера, их существование обусловлено заинтересованностью в общей организации труда. Эти методы подразделяются на регламентирующие (оказания методической, инструктивной, законодательной помощи работникам) и распорядительные (распределение задач, контроль за их выполнением, применении при необходимости административных, материальных и уголовно-правовых санкций)

72. Управление финансовой деятельностью предприятия

Хозяйственная деятельность неразрывно связана с финансовой деятельностью. Предприятие самостоятельно финансирует все направления своих расходов в соответствии с производственными планами, распоряжается имеющимися финансовыми ресурсами, вкладывая их в производство продукции с целью получения прибыли. Финансовая деятельность предприятия - это система форм и методов, используемых для финансового обеспечения функционирования субъектов хозяйствования и достижения ими поставленных целей.

Главными задачами управления финансовой деятельностью предприятий являются: - Выявление финансовых источников развития производства;

- Определение эффективных направлений инвестирования финансовых ресурсов; - Рационализация операций с ценными бумагами; - Налаживание оптимальных отношений с финансово-кредитной системой, другими субъектами хозяйствования. Значение управления финансовой деятельностью предприятий заключается в ограждении такой организации работы финансовых служб, которая позволяет привлекать дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях, инвестировать их с наибольшим эффектом, проводить прибыльные операции на финансовом рынке. Управление финансовой деятельностью предприятий базируется на объективных и субъективных законах общественного развития, на знании и использовании закономерностей распределения готового продукта и валового дохода предприятия. Таким образом, управление финансовой деятельностью предприятий обеспечивает его хозяйственную деятельность финансовыми ресурсами, решает существующие финансовые и противоречия в финансовых отношениях, осуществляет контроль за соблюдением финансовой дисциплины и направлено на дальнейшее развитие предприятия, достижения его стратегических целей.