1 Теоретические основы бизнес – планирования

1. Сущность бизнес – планирования

Сегодня в России характерной чертой предпринимательства является постепенный и устойчивый, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (правовое непослушание, задержки платежей, высокие ставки реинвестирования и так далее) к международным формам с использованием средств и методов бизнес – планирования.

Любое предпринимательское дело в России невозможно осуществлять в отсутствии разработки широкой программы по реализации, какой – либо предпринимательской деятельности. Это по существу разработка на предстоящий год планов по реализации сделок. Следовательно, планирование, направлена на реализацию предпринимательской деятельности называется бизнес – планом. Обычно предприниматель заключает в течение года либо на конкретный период конкретное число сделок, вследствие этого бизнес – планирование в настоящее время России носит непрерывный характер. Составление плана является основой для ведения всех форм предпринимательской деятельности. В отсутствии наличия бизнес –планирования сегодня предпринимателю невозможно бы было найти кредитора, инвестора или банкира, который дал на определенный срок времени кредит и денежные средства [3, c.45].

Бизнес – план носит название планово - организуемых мероприятий, которые направлены на получение предпринимательской цели и максимальной возможной выгоды. Финансисты банка и другие инвесторы, рассматривая бизнес – план предпринимателя, уделяют довольно пристальное внимание финансовым и конечным итогам реализуемого плана. Поэтому в резюме бизнес – плана дается экономическое обоснование достижению фирмой финансовых целей и итогов с наименьшими издержками, другими словами достижение невысокой себестоимости продукции либо услуг при максимальной чистой прибыли и наименьших финансовых и трудовых затратах.

Поэтому предприниматель всегда стремиться сам принять не только

участие в разработке бизнес – плана, да и постоянно его нужно контролировать и корректировать по декадам, месяцам, и кварталам.

Содержание бизнес – плана и степень его детализации зависят от объемов создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится, – к сфере услуг или производственной сфере, и если предприятие производственное, – от того, какой товар будет выпускаться, – товар для потребления или товар для производителя. Содержание бизнес – плана будет зависеть кроме того от рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

При составлении бизнес – плана должна предшествовать работа по сбору конкретной информации об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Имея данную информацию, предприниматель сможет еще до составления бизнес – плана оценить жизнеспособность самой концепции нового предприятия.

Главной составной частью бизнес – плана является ресурсное обеспечение проекта. Этот раздел должен содержать сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для проведения в жизнь предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. Ресурсное обеспечение в широком смысле охватывает такие ресурсы такие как:

1. материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, помещения, оборудование, аппаратура, средства автотранспорта и связи);

2. трудовые ресурсы (работники всех категорий);

3. финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, валюта, ценные бумаги);

4. информационные ресурсы (статистическая, научно - техническая и другие информация).