- •Содержание:
- •Введение
- •I Раздел: теоретическая часть.
- •1.1.Сущность бизнес-планирования.
- •1.2.Структура бизнес-плана.
- •1.3.Особенности бизнес - планирования на малом предприятии.
- •II Раздел: разработка бизнес – плана открытия боулинга «Мотор».
- •2.1.Резюме бизнес - плана.
- •2.2.Анализ положения дел в отрасли.
- •2.3. Стратегия маркетинга.
- •2.3.1. Сегментирование потребителей.
- •2.3.2. Стратегия рекламы.
- •2.4. Анализ конкурентов.
- •2.4.1. Сравнительная характеристика конкурентов.
- •2.4.2. Swot – анализ.
- •2.5. Организационный план
- •2.5.1. Организационно – правовая форма
- •2.5.2. Организационная структура предприятия
- •2.5.3. Календарный план
- •2.6. Анализ поставщиков оборудования.
- •2.7. Производственный план.
- •2.7.1. Техника и технологии.
- •2.7.2. Расчет издержек производства.
- •2.8. Финансовый план.
- •Заключение
- •Список используемой литературы
2.3. Стратегия маркетинга.
2.3.1. Сегментирование потребителей.
Для организации садика необходимо применить несколько стратегий:
стратегия сегментирования, которая позволит выяснить, сколько сегментов рынка необходимо охватить при реализации услуг. Принятие того или иного решения зависит от экономического значения отдельных сегментов и поведения конкурентов;
стратегия развития и продвижения услуг, которая предполагает решение задач роста за счет производства новых услуг, которые будут реализовываться на уже освоенном рынке;
стратегия инноваций, которая предполагает создание новых услуг.
Относительно конкурентов боулинг занимает устойчивое положение на рынке. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг – все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов.
Так, с помощью сегментирования лучше удовлетворяются потребности потребителей. Знание реакции клиента на предлагаемые услуги позволяет более эффективно распределять средства, выделенные на маркетинг в соответствии с ситуацией на рынке. При реализации стратегии инновации можно привлечь дополнительных клиентов за счет создания новых услуг. Однако их внедрение сопряжено с определенным риском. Снизить возможность появления такого риска можно за счет долгосрочного планирования в области появления новой информации при постоянном контакте с потребителями.
2.3.2. Стратегия рекламы.
Проводить новую политику следует с учетом того, чтобы цена на услуги не превысила уровень цен, обеспечивающих эти услуги на конкурентоспособном уровне. Принятые решения в области ценообразования имеет важное значение при маркетинговой стратегии фирмы.
Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их стимулирование. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. В зависимости от цели, которую преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных с формированием у клиента положительного образа услуг, определением образа организации, стимулированием потребления и стремлением привлечь клиента.
Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа боулинга. Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии боулинга, формирование у них положительного мнения о нем, а также привлечение большого числа клиентов. Рекламный бюджет за первое время работы составит около 40 000 рублей. Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления людей, на объявления в газетах и СМИ, на изготовление вывесок.
Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному клиенту о существовании определенных видов услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день.
В рамках рекламной компании предприятие прибегает к следующим видам рекламы:
Адресная рассылка;
Реклама в специализированных справочных изданиях
Реклама в периодических изданиях (газеты, журналы)
Реклама на телевидении (телеканал «Апекс»)
Реклама на радио (радиостанция «Европа+»)
Различного рода афиши в магазинах,поликлинниках, площадках.
Расходы на рекламу компания оплачивает из собственных средств.
Можно сделать вывод о том, что если правильно зарекомендовать рекламу данного предприятия, то можно добиться положительных результатов. [6, с.25]
