
- •Содержание:
- •Введение
- •I Раздел: теоретическая часть.
- •1.1.Сущность бизнес-планирования.
- •1.2.Структура бизнес-плана.
- •1.3.Особенности бизнес - планирования на малом предприятии.
- •II Раздел: разработка бизнес – плана открытия боулинга «Мотор».
- •2.1.Резюме бизнес - плана.
- •2.2.Анализ положения дел в отрасли.
- •2.3. Стратегия маркетинга.
- •2.3.1. Сегментирование потребителей.
- •2.3.2. Стратегия рекламы.
- •2.4. Анализ конкурентов.
- •2.4.1. Сравнительная характеристика конкурентов.
- •2.4.2. Swot – анализ.
- •2.5. Организационный план
- •2.5.1. Организационно – правовая форма
- •2.5.2. Организационная структура предприятия
- •2.5.3. Календарный план
- •2.6. Анализ поставщиков оборудования.
- •2.7. Производственный план.
- •2.7.1. Техника и технологии.
- •2.7.2. Расчет издержек производства.
- •2.8. Финансовый план.
- •Заключение
- •Список используемой литературы
2.7.2. Расчет издержек производства.
Помещение будет арендовано в ТРЦ «Парус». По согласованию сторон на договорной основе стоимость аренды за каждый месяц будет равна 336000 рублей (т.к. для полного оборудования 6 игровых дорожек необходимо 336 кв. м., а стоимость аренды 1 кв.м – 1000 рублей). Данное помещение находится на 2 этаже, часть из него арендована под магазины, другая пустует. Само помещение находится в хорошем состоянии и не требует ремонта.
Полный комплект оборудования для боулинга - составляет 756 000 рублей за дорожку (зависит от объема заказа).
В эту стоимость включено:
Оборудование в соответствии со спецификацией (скачать) , прилагаемой к договору на поставку
Таможенное оформление и доставка на склад Продавца
Страхование транспортной составляющей
Монтаж оборудования для боулинга специалистами нашей компании
Наладка и обкатка установленного оборудования
Загрузка программного обеспечения, установка тарифных планов, инициализация системы подсчета очков и обучение персонала боулинг клуба
Обучение технического и управляющего персонала с выдачей соответствующих сертификатов
Ввод в эксплуатацию
Бесплатные консультации и техническая поддержка в гарантийный период (24 мес.)
Так, как боулинг – клуб «Мотор», состоит из 6 игровых дорожек, то общие затраты на покупку, установку и монтаж оборудования составит 4536000рублей.
Совокупные расходы по заработной плате за 1 месяц составят: 84500 рублей, а именно
Директор – 18000 р.
Гл. бухгалтер – 12000 р.
Менеджер – 10000 р.
Механик – 10000 р.
Инструктор – 8500 р.
Гардеробщица – 6000 р.
Официант (2 чел.) – 7000 р.
Техничка – 6000 р.
2.8. Финансовый план.
Для расчета финансовых показателей необходимо в первую очередь определить общую сумму первоначальных затрат, которые понесут учредители для организации ИП "Мотор".
Каждая дорожка боулинга приносит $7 в час чистой прибыли. Средняя загрузка каждой дорожки 6-8 часов в сутки. От эксплуатации боулинг - центра на 6 дорожек более $20'000 в месяц за вычетом расходов, т.е. 560000 рублей в месяц.
Подводя итог изложенному выше, надо заметить, что боулинг относится к быстрорастущим видам бизнеса с запасом привлекательности инвестиций в 10-15 лет. Относительная рентабельность боулинга высока, а относительный риск этого бизнеса невысок. Материальные активы сохраняют свою стоимость в течение 20 лет или более длительный период. Боулинг в целом — это прибыльный бизнес с минимальными затратами на реализацию и низкими операционными расходами, благодаря чему потребность в оборотных средствах невысока. Помимо дохода от самой игры боулинг предоставляет возможность инвестору получать дополнительную прибыль от сопутствующих услуг: продажи еды и напитков, бильярда и видеоигр, продажи аксессуаров. Причем, размер этой выручки сравним с выручкой от самой игры. Каждая дорожка боулинга, в среднем, приносит 10$ в час чистой прибыли. Средняя загрузка каждой дорожки 6-8 часов в сутки. Если прибавить сюда доходы от бара, кухни, бильярда, игровых автоматов, продажи аксессуаров и прочее, то, получается, от эксплуатации боулинг -центра на 6 дорожек более 20’000$ в месяц за вычетом расходов. И наконец, поскольку текущие затраты в боулинге низки, валовая прибыль может превышать 90% от поступлений. Окупаемость проекта в среднем без учета капитального строительства составляет 1,5 — 2 года.