Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР. 5

1.1 Понятие стратегии. Виды стратегии. 5

1.3 Процесс разработки стратегии развития организации: 12

2. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 16

2.1 Основные характеристики организации 16

2.2 Динамика технико-экономические показатели Аптечный пункт «ИП Орлова» за 2008-2010 гг.: 19

2.3 Организационная структура управления. 19

3. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 23

3.1 Анализ состояния социально-экономического окружения. 23

3.2 Анализ конкурентоспособности организации. 29

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 37

4.1 Разработка миссии и определение целей. 37

4.2 Определение стратегического горизонта и формирование стратегического видения 38

4.3 Стратегия развития Аптечного пункта «ИП Орлова М.Д.». 39

48

50

Организационно-управленческий план реализации стратегии: 50

51

4.4 Аптечный пункт «ИП Орлова М.Д.» после реализации мероприятий». 51

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА. 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 57

ЛИТЕРАТУРА: 58

ВВЕДЕНИЕ.

Стратегия – это основной направление деятельности организации. Следование этому направление способно привести организацию к поставленной цели.

Стратегия становится особенно необходимой в условиях нестабильности, т.е. когда начинают чаще возникать изменения во внутренней и вешней средах фирмы: появление новых конкурентов, ухудшение отношений с поставщиками, снижение спроса, изменение политической, экономической, социальной ситуации и др.

Наличие стратегии важно для всех: для собственников, управляющих высшего звена, менеджеров, исполнителей. Наличие стратегии позволит им понимать куда двигается организация, что для этого следует сделать, а при появлении изменения окружения, что следует сделать, чтобы это нанесло меньший урон организации, что сделать, чтобы направление своего развития на прежнюю направленность и что сделать, что бы в последующем это оказывало столь сильного влияния на организацию.

Стратегия способна дать ответы на ряд вопросов:

1. какой станет компания в ближайшие 5-10 лет;

2. в чем предназначение организации (миссия);

3. что конкретно может достичь организация в результате своей деятельности (цели);

4. что и каким способом это следует осуществить.

Именно этому будет посвящена данная работа.

Объект - стратегия развития организации.

Предмет – стратегия развития Аптечного пункта «ИП Орлова М.Д.».

Цель курсовой работы – разработка стратегии развития Аптечного пункта «ИП Орлова М.Д.».

Задачи:

1. Изучить теоретический материала по данному вопросу;

2. Описать объекта исследования;

3. Провести анализ социально-экономического окружения Аптечного пункта «ИП Орлова М.Д.»;

4. Провести анализа конкурентоспособности Аптечного пункта «ИП Орлова М.Д.»

5. Разработать миссию и дерево целей Аптечного пункта «ИП Орлова М.Д.»;

6. Определить стратегический горизонт;

7. Сформулировать стратегическое видение;

8. Разработать организационно-управленческий план выполнения стратегии развития Аптечного пункта «ИП Орлова М.Д.»;

9. Оценить эффективность проекта.

Методы исследования:

• системный анализ;

• горизонтальный анализ;

• сравнительный анализ;

• трендовый анализ;

• SWOT-анализ;

• сетевой анализ (диаграмма Ганта);

• синтез.