- •Содержание
- •Введение
- •1Теоритическая часть
- •1.1. Понятие малого предпринимательства. Классификация фирм малого предпринимательства
- •1.2. Организационно-правовые формы фирм малого предпринимательства
- •Понятие и содержание бизнес - планирования
- •1.4 Цели и функции бизнес - планирования
- •1.5 Структура бизнес - плана
- •7) Организационный план;
- •9) Финансовый план;
- •2 Разработка бизнес-плана создания частного предприятия «перепелочка»
- •2.1 Резюме
- •2.2 Анализ положения дел в обществе
- •2.3 Стратегия маркетинга
- •2.3.1 Анализ комплекса маркетинга
- •2.3.2 Анализ потребителей
- •2.3.3 Позиционирование товара
- •2.4 Анализ конкурентов
- •2.4.1 Характеристика конкурентов
- •2.4.2 Swot анализ
- •2. 5 Организационный план
- •2. 5.1 Организационно – правовая форма
- •2.5.2 Организационная структура управления
- •2.6 План персонала
- •2.7 Производственный план
- •2.8 Финансовый план
- •2.8.1 Прогноз прибыли
- •2.8.2 Оценка экономической эффективности инвестиций
- •2.9 Оценка риска проекта
- •Заключение
- •Список использованНых источников
2.9 Оценка риска проекта
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут полностью или частично не достигнуты.
Деятельность любой компании всегда связана с разными видами риска, риск является главной составляющей при образовании любого дела.
В таблице 7 приведены основные виды рисков.
Таблица 7 – Виды рисков
Вид риска |
Отрицательные черты |
Не высокий спрос на продукцию |
Неспособность реализовать продукт, а следовательно и его порча |
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
Не налаженность рынков сбыта |
Занятие ниши данного товара конкурентами |
Непредвиденные затраты, в том числе из-за болезни птиц |
Уменьшение числа поголовья |
Заключение
Разработка бизнес-плана – это серьезный и ответственный момент в работе любого предприятия. Деятельность организации на основе тщательно проработанного бизнес-плана позволяет инициировать события во внешней среде. Наличие бизнес-плана позволяет убедиться, что работа предприятия осуществляется на плановой основе, что предприятие имеет четкую логику и целесообразность в поведении на рынке, основанную на внимательном изучении потребительских вкусов и предпочтений.
Разработка бизнес-плана и проводимые в нем расчеты является очень важным и ответственным процессом, который необходим для любого предприятия. Он поможет предвидеть развитие бизнеса на дальнейшие 3 года, увидеть воздействие внешних факторов.
Бизнес-план является четким руководством для осуществления деятельности предприятия, задает определенные этапы развития предприятия и освоения рынка, а именно подробное изучение клиентуры, их вкусов и предпочтений.
Для создания бизнес-плана необходима большая информационная база на основе, которой производятся длительные и трудоемкие расчеты. Руководству предприятия необходимо либо привлекать высококвалифицированные кадры со стороны, либо осуществлять поиск среди своих специалистов.
Объектом исследования является ЧП «Перепелочка» – по разведению перепелов на яйца и мясо. Цель работы – разработка бизнес-плана создания производства данного продукта в г. Новокузнецке.
Оценка эффективности проекта показала, что на сегодняшний момент проект является устойчивым, что обусловлено низким сроком окупаемости (менее 1 года), высоким и положительным чистым дисконтированным доходом. В этом проекте индекс доходности больше 1 и составляет 7,75, а внутренняя норма доходности – 1,78. Данные показатели свидетельствуют о достаточно высокой эффективности проекта.
Список использованНых источников
Бизнес-план [Текст] / Под ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 256 с.
Бизнес-планирование [Текст] / Под ред. В. М. попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 672 с.
Буров В. П. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления [Текст] / В. П. Буров. – М.: ЦИПКК АП, 2002. – 160 с.
Волков И. М. Проектный анализ [Текст] / И. М. Волков, М. В. Грачёва. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 423 с.
Коротков Э.М. Концепция менеджмента [Текст]: Учебное пособие / Э.М. Коротков. – М.: Дека, 2006. – 452 с.
Макаревич Л. М. Бизнес-план для иностранного инвестора [Текст] / Л. М. Макаревич. – М.: Финпресс, 2005. – 208 с.
Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу [Текст] / Р.Б.Ноздрева [и др.]. – М.: Экономист, 2004. – 256 с.
Маркова В.Д. Бизнес-планирование [Текст] / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко. – Новосибирск: Экор, 2003. – 155 с.
Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник / А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2003. – 386 с.
Поляков В. Г. Бизнес-планирование [Текст] / В. Г. Поляков, В. Д. Маркова. – Новосибирск: Экор, 2002. – 80 с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями [Текст] / Под ред. В.М. Попова.. – М.: КноРус, Изд. ГНОМ и Д, 2002. – 360 с.
Сухова Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия [Текст] / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова – М.: Финансы и статистика, 2000. – 160 с.
Уткин Э. А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности [Текст] / Э. А. Уткин. – М.: АКАЛИС, 2002. – 96 с.
