Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………...……….…..6

   1. Понятие малого предпринимательства. Классификация фирм малого предпринимательства……………………………………………………………6

   2. Организационно-правовые формы фирм малого предпринимательства……………………………………………………..…..…6

   3. Понятие и содержание бизнес – планирования……………………….……..18

   4. Цели и функции бизнес – планирования……………………………..……….20

   5. Структура бизнес-плана……………………………………………..……..…..22

2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «ПЕРЕПЕЛОЧКА»…………………………………………………………….…26

2.1 Резюме……………………………………………………………………….…..26

2.2 Анализ положения дел в обществе……………………...……..………….…..26

2.3 Стратегия маркетинга…………………………………..…….………….…….27

2.3.1 Анализ комплекса маркетинга……………………………..………….…….27

2.3.2 Анализ потребителей………………………………..………………….……28

2.3.3 Позиционирование товара…………………………………..…..........…….29

2.4 Анализ конкурентов……………………………………………….…………..32

2.4.1 Характеристика конкурентов…………………………………………….….32

2.4.2 SWOT- анализ………………………………………………….………..……32

2.5 Организационный план…………………………………………………….…..34

2.5.1 Организационно – правовая форма …………………………….………….34

2.5.2 Организационная структура управления……………………..………….…34

2.6 План персонала…………………………………………………………...…….35

2.7 Производственный план……………………………………………………...….35

2.8 Финансовый план………………………………………………………………...36

2.8.1 Расчет прибыли и убытков…………………………………………………….36

2.8.2 Расчет эффективности бизнес - проектов……………………….……………37

2.9 Оценка риска и неопределенности………………………………….…………..40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….…41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………..42

Введение

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

• выявлению целей бизнеса;

• оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;

• созданию системы измерения результатов деятельности;

• предоставлению инструментария управления бизнесом;

• предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

"Информация и данные, содержащиеся в этом бизнес-плане, являются строго конфиденциальными и предоставляются при условии, что они не будут переданы третьим лицам без предварительного согласия разработчика бизнес-плана".