Содержание

1.1 Сущность бизнес-планирования 5

1.2 Структура и содержание бизнес-плана 7

1.3 Особенности бизнес-планирования на малых предприятиях 15

2.1 Резюме 18

2.2 Анализ положения дел в отрасли 19

2.3 Анализ конкуренции 20

2.4 План маркетинга 22

2.5 Анализ поставщиков 23

2.6 Персонал 25

2.7 Организационный план 26

2.8 План производства 28

2.9 Финансовый план 40

2.10 Оценка риска и неопределённости 41

Заключение 43

Список использованной литературы………………………………………...…44

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Зачастую, мечтая о собственном бизнесе, мы представляем уютное кафе, ресторан или салон красоты, сувенирную лавку. Другими словами место, где мы сможем создать тёплую обстановку, благодаря которой получить довольных клиентов и огромную прибыль. Именно такой вид деятельности ассоциируется у многих с собственным бизнесом, любимым делом.

В данном виде бизнеса конкуренция весьма высока. Это лишь подтверждает актуальность идеи и прибыльность кафе. К тому же в любом бизнесе можно придумать ту «изюминку», благодаря которой конкуренты окажутся отброшенными на шаг назад. Упор можно сделать на удачное (в торговом центре) или оригинальное месторасположение кафе (на набережной), на новые услуги (детская площадка), на комбинацию различных услуг (помимо обслуживания посетителей – банкеты, свадьбы). Все нюансы должны быть прописаны в бизнес плане кафе. Иначе нельзя!.. Также предстоит узнать местонахождение конкурентов. Не стоит быть слишком самоуверенным и открывать своё кафе неподалёку от них, предполагая, что все клиенты перейдут к вам. Если у конкурентов доступные цены, и вы не можете предложить более низкую стоимость за блюда того же качества, ищите под ваше кафе другое место в городе.

Цель работы рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования и разработать бизнес-плана.

В рамках поставленной ели необходимо выполнить задачи:

1. рассмотреть сущность и структуру бизнес - плана;

2. провести анализ отрасли автосервиса;

3. разработать бизнес плана проекта развития ресторана.

Объектом исследования в работе является ресторан «Барин».

Предметом исследования – бизнес план открытия ресторана «Барин».

Для решения поставленных задач применялись методы логического, графического, финансового анализа, методы классификации, группировки, балансового и статистического анализа.

1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Сущность бизнес-планирования

Сущность бизнес-планирования заключается в процессе подготовки, разработки, оформления и реализации бизнес-проекта посредством создания необходимых организационных условий, проведения исследований и расчетов, подготовки и оформления организационно-экономической, финансовой и другой необходимой документации по данному проекту.

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность – по указанию Госкомстата и т. д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования [7, с.21].

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

1) заставляет руководителей мыслить перспективно;

2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки [12, с.15].

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности (такую задачу решит бизнес-план сущность). Потенциальные инвесторы (те, кто предоставляют капитал) практически ежедневно получают множество запросов по финансированию рискованных проектов, а поэтому необходимо предоставить им информацию о фирме и ее продукции профессионально, в соответствии с определенным планом (бизнес-план форма).

Только бизнес-план, подготовленный на основе потребности в информации, необходимой для предполагаемых источников финансирования проекта, безусловно, произведет впечатление на владельцев капитала с точки зрения оценки умения планировать. Также инвесторы оценят общую компетенцию руководителя данного предприятия. При прочих равных условиях хорошо подготовленный бизнес-план всегда повысит шансы на получение финансовой поддержки из различных источников.