- •Содержание
- •1.1 Сущность бизнес-планирования.
- •1.2 Структура бизнес-плана.
- •2 Разработка бизнес-плана магазина одежды
- •2.1. Резюме
- •2.1.1. Описание предприятия.
- •2.1.2. Описание продукции.
- •2.2. Анализ положения дел в отрасли.
- •2.3. Анализ конкуренции.
- •2.3.1 Swot-анализ.
- •2.3.2. Сравнительный анализ конкурентов.
- •2.4. Стратегия маркетинга.
- •2.5. Анализ поставщиков.
- •2.6. План персонала.
- •Штатное расписание :
- •2.7. Организационный план.
- •2.8. Производственный план.
- •2.8.1. Техника и технология.
- •1. Производственный процесс изготовления футболки состоит из следующих действий
- •2. Помещение
- •2.9. Финансовый план.
- •2.9.1. Прогноз прибыли и убытков.
- •2.9.2.Оценка экономической эффективности.
- •2.10. Оценка рисков и неопределенности.
- •Заключение.
2.3. Анализ конкуренции.
2.3.1 Swot-анализ.
Для того, что бы выжить и успешно развиваться в условиях конкуренции, компания должна следить за всеми изменениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренций.
Применение SWOT-анализа позволяет проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды может помочь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.
SWOT-анализ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3.2. Сравнительный анализ конкурентов.
Так как на данный момент в нашем городе присутствуют компании, занимающиеся продажей молодежной одежды, конкуренция в этой сфере бизнеса достаточно высокая. К непосредственным компаниям конкурентам следует отнести: «S’Oliver», «Adidas», «Nike», «СпортСтиль», «Центр-спорт». Главной особенностью ассортимента является неповторимость каждого отдельного товара. Богатый выбор цветов для нанесения изображения, быстрота печати, огромные дополнительные возможности (изображение с запахом, ультрафиолетовые краски) – все это делает товар уникальным и дает возможность самореализации для клиента.
Это позволит, при практически равном уровне цен, получить дополнительные конкурентные преимущества, связанные с качеством и надежностью товара, а также высоким уровнем обслуживания.
Оценка конкурентоспособности предприятия относительно конкурентов.
Факторы конкурентоспособности |
«Footnote» |
Конкуренты |
|
«S’Oliver» |
«Adidas» |
||
Продукт |
|
|
|
Качество |
+ |
+ |
+ |
Престиж готовой марки |
+ |
+ |
+ |
Исключительность товара |
+ |
- |
- |
Ассортимент |
+ |
+ |
+ |
Упаковка |
+ |
+ |
+ |
Защищенность патентами |
+ |
+ |
+ |
Цена |
|
|
|
Льготные условия платежа |
+ |
- |
+ |
Каналы сбыта |
|
|
|
Формы сбыта |
- |
- |
- |
Прямая доставка |
+ |
+ |
+ |
Оптовые посредники |
- |
- |
+ |
Дилеры |
- |
- |
- |
Степень охвата рынка |
+ |
+ |
+ |
Система транспортировки |
- |
- |
- |
Продвижение продуктов на рынке |
|
|
|
Реклама |
+ |
+ |
+ |
Индивидуальная продажа |
+ |
+ |
+ |
Стимулы для потребителей |
+ |
+ |
- |
Обучение и подготовка персонала |
+ |
+ |
+ |
Консультирование |
+ |
+ |
+ |
Полнота информации |
+ |
+ |
+ |
Послепродажное обслуживание |
|
|
|
Гарантии |
+ |
+ |
+ |
Надежность |
+ |
+ |
+ |
Общая сумма баллов |
17 |
15 |
16 |
Преимущество над конкурентом выше лишь на 2 %, это означает, что товары и услуги представленного предприятия имеют низкую конкурентоспособность.